Cтраница 2
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством; перспективы развития предприятия; организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства; структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями; задачи и содержание АСУП; порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов; экономико-математические методы; основы теории экономической кибернетики; технические характеристики, конструктивные особенности и назначение технических средств обработки, передачи и отображения информации; порядок постановки задач, их алгоритмизации; методы определения экономической эффективности внедрения АСУП; стандарты унифицированной системы - организационно-распорядительной документации; порядок цазработки и оформления технической документации; основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитария и противопожарной защиты. [16]
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством; перспективы развития предприятия; организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства; структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями; задачи и содержание АСУП; порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов; экономико-математические методы; основы теории экономической кибернетики; технические характеристики, конструктивные особенности и назначение технических средств обработки, передачи и отображения информации; порядок постановки задач, их алгоритмизации; методы определения экономической эффективности внедрения АСУП; стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации; порядок разработки и оформления технической документации; основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [17]
Важным преимуществом оперативного регулирования производства с помощью картотек пропорциональности по проценту выполнения квартального плана является то, что в сравнении с вариантом условного изделия объем обрабатываемой информации сокращается более чем вдвое при выполнении одинаковых функций по оперативному регулированию производства. [18]
Внутризаводское планирование подразделяют на технико-экономическое, составляемое на основе государственного планового задания и представляющее собой план всей производственно-технической и финансово-хозяйственной деятельности предприятия ( техпромфинплан); оперативно-производственное, которое обеспечивает на основе техпромфинплана разработку оперативных месячных, декадных, суточных, сменных планов по отдельным цехам, а внутри цехов - по отдельным производственным участкам, бригадам, рабочим местам. К оперативно-производственному планированию относятся оперативное регулирование производства и повседневный контроль плана. [19]
Оперативная информация характеризует изменения каких-либо признаков управляемого объекта. Как правило, она поступает в подсистему оперативного регулирования производства. Здесь вся информация сводится не по функциональному признаку, а на базе оперативных норм, заданий и отклонений от них. Эта система ближе всех других подходит к самонастраивающейся системе. Так, если в подсистему поступил сигнал об отклонениях от установленных норм расхода сырья, то возникает задача их устранения либо путем ликвидации причин перерасхода, либо путем использования передового опыта по экономии ресурсов. Машина должна предложить вариант решения. [20]
Основным отличием предлагаемой нами учетной единицы от других, используемых при построении непрерывного графика, является отказ от расчета условных количеств по каждой детали и узлу для всех изделий, выпускаемых заводом. Это значительно облегчает и упрощает все расчеты при оперативном регулировании производства. [21]
Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени ( месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия ( по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. [22]
Особое значение имеет классификация видов анализа. Эти виды анализа едины и представляют собой ступеньки одного процесса: один - определяет направление решения генеральных целей развития объекта, характеризуя его развитие на длительный период времени; второй - показывает пути решения частных текущих задач, характеризуя пути развития объекта на ближайший период времени; третий - обеспечивает оперативное регулирование производства. [23]
Текущий ( оперативный анализ) проводится по ходу производственной деятельности. Он представляет собой сердцевину и наиболее творческую часть управления производством, так как он является основой для разработки текущих решений. Он позволяет осуществлять непрерывный контроль за ходом производства, быстро определять причины нарушений производственного процесса и ликвидировать их. Система оперативного учета и анализа в связи с разработкой АСУ становится важнейшим звеном подсистемы оперативного регулирования производства, базой управления в реальном масштабе времени. Основой для дальнейшего улучшения оперативного анализа является моделирование отдельных процессов производства и использование этих моделей для управления. [24]
Основным положением в методе НЭВЗ является возможность выражения плана выпуска деталей ( узлов) каждым цехом и участком завода в комплектах планируемого выпуска готовой продукции. С этой целью комплектный задел деталей ( узлов) снимается с оперативного учета производства. Планируется только выпуск готовых изделий. При этом вся многочисленная номенклатура изделий, выпускаемых заводом, приводится к некоторой общей единице измерения, называемой условным изделием или условным комплектом. При этом для оперативного регулирования производства используются простые и наглядные средства оргтехники: картотеки и графики пропорциональности. [25]
В хозяйственном управлении анализ должен занимать особое место как этап, предшествующий принятию решения. Это связано с тем, что аналитические данные должны достаточно полно и обоснованно использоваться для выполнения всех других функций управления. При этом ртметим, что если последовательность выполнения функций управления такова: планирование в текущем периоде - учет - анализ и регулирование - планирование в будущем периоде, то главное состоит не том, что анализ следует за учетом, а в том, что он предшествует планированию в новом цикле. Такой точки зрения придерживается подавляющее большинство авторов опубликованных работ по теории и практике организации экономического анализа на промышленных предприятиях. Ведь наибольшая эффективность аналитической работы может быть достигнута только в том случае, если хозяйственные руководители и экономические службы на любом уровне управления смогут использовать методы экономического анализа для составления научно обоснованных планов или обязательств, для контроля за ходом выполнения планов и оперативного регулирования производства, для ликвидации узких мест в развитии предприятий, выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов, для объективной оценки хозрасчетной деятельности, результатов социалистического соревнования и обоснования экономического стимулирования производственных коллективов. [26]