Оперативное регулирование - ход - производство
Cтраница 1
Оперативное регулирование хода производства осуществляется по диспетчерским графикам. [1]
Осуществляет оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия или его подразделений в соответствии с производственными лро граммами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. Контролирует обеспеченность подразделений предприятия необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойное движение незавершенного производства, сдачу готовой продукции, выполнение работ ( услуг), складских и погрузочно-разгрузочных операций по установленным графикам. Обеспечивает соблюдение установленных норм заделов на участках и в цехах, размеров партий запусков и сроков их подач. Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производства, привлекая при необходимости соответствующие службы предприятий. [2]
Осуществляет оперативное регулирование хода производства в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. [3]
Осуществляет оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия или его подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. [4]
Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. [5]
Диспетчирование представляет собой централизованный оперативный контроль и непрерывное оперативное регулирование хода производства как в масштабе завода, так и отдельных его структурных подразделений с целью обеспечения равномерного и комплексного выполнения плана выпуска продукции в соответствии с имеющимися запасами ( производственной программой), договорами и требованиями потребителей. [6]
 |
Декадный план-график перекачки нефти по НГДУ. [7] |
Под диспетчеризацией понимается система централизованного непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства, охватывающего все звенья предприятия. Диспетчерские службы должны организовать выполнение суточного плана по выпуску продукции на основе четкого и согласованного действия всех подразделений предприятия, своевременного обеспечения производственных объектов всем необходимым для бесперебойного производственного процесса. [8]
Под диспетчеризацией понимается система централизованного непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства, охватывающего все звенья предприятия и все технологические процессы. [9]
Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия или его подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. Контролирует обеспеченность подразделений предприятия необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойное движение незавершенного производства, сдачу готовой продукции, выполнение работ ( услуг), складских и погрузочно-раз-грузочных операций по установленным графикам. Обеспечивает соблюдение установленных норм заделов на участках и в цехах, размеров партий запусков и сроков их подач. Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производства, привлекая при необходимости соответствующие службы предприятия. Выявляет резервы производства по установлению наиболее рациональных режимов работы технологического оборудования, более полной и равномерной загрузке оборудования и производственных площадей, сокращению длительности цикла изготовления продукции. Осуществляет внедрение и обеспечивает рациональное использование технических средств оперативного управления производством. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства. Участвует в работе по анализу и оценке деятельности подразделений предприятия, выявлению внутрипроизводственных резервов. Руководит работой операторов диспетчерской службы. [10]
Третьим этапом, играющим важную роль в выполнении плана, является оперативное регулирование хода производства - так называемое диспет-чирование. [11]
В учетных картах предварительно записывают исходные технические и расчетно-пла-новые данные, необходимые для оперативного регулирования хода производства. В большой карте имеется графа, где на начало каждого месяца указывают последний номер условного изделия, укомплектованного данными деталями. В этой карте также напечатаны номера условных изделий, которые по плану должны быть выпущены в течение года, используемые в дальнейшем для отметки фактического хода комплектования изделий. [12]
В соответствии с перечисленными выше задачами типовой модуль реализует следующие функции управления: оперативного планирования производства; оперативного регулирования хода производства; оперативного онтроля и учета производства; анализа хода производства; выдачи необходимой информации для принятия решений по управлению производством. [13]
В состав диспетчирования входит: а) непрерывный контроль хода производства; б) распределение работ по исполнителям; в) оперативное регулирование хода производства. [14]
Диспетчирование завершает заводскую плановую работу. Оно состоит в систематическом учете и контроле за ходом выполнения календарных планов, в оперативном регулировании хода производства, обеспечивая ритмичную работу и равномерный выпуск продукции. [15]
Страницы: 1 2