Cтраница 1
Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления. [1]
Организационные резервы в зависимости от характера их проявления могут быть измерены единицами рабочего времени ( нормо-час, человеко-час) при анализе потерь живого труда; единицами календарного времени ( минута, час, сутки); единицами времени работы машин, натуральными единицами, в денежном выражении. [2]
Проблема создания рациональных организационных резервов в оперативном управлении - это самостоятельная проблема, общее исследование которой выходит за рамки данной книги. [3]
При анализе организационных резервов роста производительности труда важным является выявление не только явных, но и скрытых внутрисменных потерь рабочего времени и лишних затрат. Эти виды потерь многообразны, методы их расчета различны. В одном случае они могут быть определены по данным учета прямым счетом ( потери из-за микротравматизма, преждевременного окончания работы с разрешения администрации, сокращения рабочего дня на работах с неблагоприятными условиями труда), в другом - необходимо применение специальных методов. Так, расчет потерь рабочего времени из-за невыполнения норм отдельными работниками осуществляется поэтапно. [4]
Следовательно, научная классификация организационных резервов должна базироваться на указанных трех основных элементах, а совокупность оргрезервов на предприятии рассматриваться как сумма резервов в области: 1) организации управленческого труда; 2) движения и использования предметов управленческого труда; 3) использования средств управленческого труда. [5]
На рисунках 8 и 9 приводится схема организационных резервов и основные направлений их реализации. [6]
Для постоянной и планомерной аналитической работы по выявлению организационных резервов на любом участке социалистического производства необходима система взаимосвязанных показателей, охватывающих все стороны предмета анализа, каким является в данном случае организация труда и составляющие ее элементы. [7]
При анализе практики планирования следует определить, насколько полно выявлены организационные резервы роста производительности труда и улучшения условий труда работающих. Об этом свидетельствует уровень НОТ. [8]
Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значе ние различных путей использования организационных резервов. Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов, в свою очередь, могут быть представлены как две группы: 1) позволяющие реализовать резервы определенного типа; 2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов. [9]
Существующие на машиностроительных предприятиях штатные расписания ( и, естественно, структуры управления), как было показано, обладают практически неисчислимыми организационными резервами. [10]
В качестве основных принимаются те направления совершенствования, которым соответствуют одновременно максимальное отклонение фактических значений параметров от нормативных границ и высокий порядок значимости организационных резервов. Для формирования мероприятий по установленным направлениям оргрезервов используются предложения работников по их реализации, передовой опыт и необходимая научно-методическая литература. Для внедрения разработанных мероприятий они в зависимости от уровня включаются в планы организационно-технических мероприятий предприятия, организации, в планы подразделений и в личные творческие планы работников. [11]
В таблицах, графиках и схемах показаны основные направления, порядок и система организации данной работы; функции и взаимодействие министерств, ведомств, предприятий, цехов, участков; связь аттестации с хозяйственным механизмам; экономические, социальные и организационные резервы аттестации; роль общественных организаций. [12]
В таблицах, графиках и схемах показаны основные направления, порядок и система организации данной работы; функции и взаимодействие министерств, ведомств, предприятий, цехов, участков; связь аттестации с хозяйственным механизмом; экономические, социальные и организационные резервы аттестации; роль общественных организаций. [13]
Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значе ние различных путей использования организационных резервов. Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов, в свою очередь, могут быть представлены как две группы: 1) позволяющие реализовать резервы определенного типа; 2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов. [14]
Резервы роста производительности труда, связанные с совершенствованием его организации, существенны. Чем ближе такой показатель к единице, тем полнее использованы резервы. Однако, поскольку показатель У0 определяется как отношение фактически использованного совокупного фонда рабочего времени к фонду потенциальному, в абсолютном выражении общий организационный резерв выступает как разность между потенциальным Ф и фактически использованным совокупным фондом рабочего времени Ф анализируемого производственного подразделения. Таким образом, задача использования резервов организации труда состоит в том, чтобы всемерно сократить разность Ф - Фи и приблизить значение У0 к единице. [15]