Cтраница 1
Внутренние резервы могут быть двух видов: текущие и перспективные. К текущим относятся резервы, которые можно реализовать в ближайшем плановом периоде, без значительных капитальных вложений, например, улучшение использования локомотивного парка за счет разработки уплотненного графика оборота локомотивов. Перспективными резервами являются такие, которые требуют капитальных вложений, длительного времени и расширения ремонтных цехов. [1]
Внутренними резервами для повышения эффективности производства, зависящими от самого предприятия, служат: снижение себестоимости вырабатываемой продукции на основе повышения производительности труда; внедрение в производство новой техники и передового опыта; улучшение использования оборудования и технических средств предприятия, а также рабочего времени; внедрение хозяйственного расчета; соревнование за экономию и бережливость на каждом рабочем месте и на всех участках производства. [2]
Большими внутренними резервами в народном хозяйстве являются механизация вспомогательных работ, обеспечение ритмичности производства, повышение трудовой дисциплины, устранение простоев рабочих. [3]
Мобилизуя внутренние резервы, используя преимущества взаимного сотрудничества и социалистической экономической интеграции, страны - члены СЭВ добились дальнейшего социально-экономического прогресса на основе повышения эффективности общественного производства. [4]
Расчет внутренних резервов технологической схемы целиком относится к компетенции проектанта-технолога и непосредственно связан с необходимостью погашения внезапно возникающих непредвиденных возмущений в подаче сырья, полупродуктов, отправке готовой продукции. Перерывы подачи сырья возможны в результате нарушения графика его поставки изготовителем или перевозки железной дорогой или из-за выхода из строя складского оборудования и коммуникаций. Вероятность нарушения графика поставки массовых видов сырья может быть установлена статистически, путем анализа работы аналогичных заводов, равноудаленных от поставщика и расположенных примерно в той же климатической зоне, что и проектируемый объект. Возможные возмущения поставок и отгрузки компенсируются наличием складских запасов, выявляемых проектировщиками на стадии технического проекта. Размеры запасов рассчитываются, исходя из вероятности нарушения графика. [5]
Для мобилизации внутренних резервов, более эффективного использования капитальных вложений, производственных фондов и финансовых средств необходимо расширять оперативную самостоятельность и инициативу предприятий на основе государственных плановых заданий. [6]
С учетом выявленных внутренних резервов предприятие разрабатывает встречный план - дополнительный план по сравнению с заданием, предусмотренным на соответствующий год в пятилетнем плане. Встречный план разрабатывают по ограниченному числу показателей: производство необходимой народному хозяйству химической продукции в номенклатуре ( ассортименте), соответствующей требованиям потребителей, повышение доли продукции высшей категории качества в общем объеме производства, рост производительности труда, экономия материальных ресурсов, снижение себестоимости, увеличение прибыли, рентабельности и фондоотдачи. [7]
В мобилизации внутренних резервов производства важная роль принадлежит организации хозрасчета участков и бригад. Если в число показателей хозрасчетного участка входит себестоимость, то она планируется только по зависящим от участка элементам затрат в соответствии с нормами, принятыми в плановых калькуляциях цеха. [8]
Для выявления внутренних резервов производства необходим анализ выполнения плана по труду, включающий в себя анализ производительности труда, численности и состава работающих, фонда заработной платы и средней заработной платы. [9]
В мобилизации внутренних резервов повышения эффективности производства важная роль принадлежит правильной организации хозяйственного расчета каждой производственной единицы, входящей в состав объединения, а также внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях. Требования комплексного подхода к экономическому анализу диктуют необходимость анализа деятельности объединений и предприятий не только в целом, но и каждого его подразделения. Такой анализ может вскрыть подлинные причины отставания в выполнении плановых заданий и определить пути их устранения, выявить дополнительные резервы и методы их реализации с целью достижения более высоких показателей деятельности всего предприятия. Учитывая, что конечная цель хозрасчета внутренних звеньев предприятия направлена на решение общей задачи повышения эффективности производства, при анализе их деятельности необходимо изучить, достаточно ли полно сопряжены между собой планы отдельных цехов, служб, участков и бригад, выделенные им материальные, трудовые и финансовые ресурсы. [10]
Скрытые недостатки и внутренние резервы бюджетов, составленных в предыдущие годы, при этом не могут переходить на следующие периоды, поскольку каждый период начинают обсчитывать заново. При анализе с нуля отдельные статьи расходов прорабатываются во всех деталях, ставятся вопросы о необходимости каждого подразделения, эффективности используемых им методов, и расходные статьи затем ранжируются по степени приоритетности. [11]
Интенсификация должна вскрыть внутренние резервы производства, обеспечить снижение стоимости продукции путем сокращения затрат живого и овеществленного труда, причем живого в большей степени за счет роста производительности труда. Все это требует создания у предприятий заинтересованности во внедрении новой, более производительной техники, лучшем использовании сырья, материалов, фонда заработной платы. [12]
Скрытые недостатки и внутренние резервы бюджетов, составленных в предыдущие годы, при этом не могут переходить на следующие периоды, поскольку каждый период начинают обсчитывать заново. При анализе с нуля отдельные статьи расходов прорабатываются во всех деталях, ставятся вопросы о необходимости каждого подразделения, эффективности используемых им методов, и расходные статьи затем ранжируются по степени приоритетности. [13]
Важно также выявление внутренних резервов в области снабжения; реализация неустановленного и неиспользуемого оборудования, инструментов, запасных частей; ремонт и чистка спецодежды; систематический контроль за соблюдением правил хранения и рациональностью использования ресурсов. [14]
Поэтому необходимо выявление внутренних резервов электросетей для снижения эксплуатационных расходов. [15]