Результат - планирование
Cтраница 1
Результат планирования - доведение до объекта управления информации о целях, планируемых результатах, ресурсах и других показателях функционирования, представляющее собой управленческое воздействие прямой связи. [1]
Результаты планирования часто оформляют в виде специального управленческого документа, например бизнес-плана. [2]
Результат планирования - доведение до объекта управления информации о целях, планируемых результатах, ресурсах и других показателях функционирования, представляющее собой управленческое воздействие прямой связи. [3]
Результаты планирования опытов и эксперименты показали, что условия опыта 10 являются оптимальными для сплава САС-1. Так же быди оптимизированы режимы ТЦО и других алюминиевых сплавов. [4]
Результаты планирования работ, предусматриваемых на этапе функционального анализа, должны быть известны всем членам коллектива разработчиков, так же как и руководству организации. [5]
Результатом планирования является система планов: долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных. Система плановых документов должна быть такой же сложной, как сама энергокомпания и внешние факторы, которые должны быть в ней учтены. Следовательно, такая сложная организация, как энергокомпания, требует сложных многосторонних планов. Согласны ли вы с таким утверждением. [6]
Результатом планирования является система планов. [7]
Результатом планирования является система планов - долгосрочных, среднесрочных, оперативных. [8]
Результатом планирования потребности в материалах и комплектующих являются заказы на закупки, которые осуществляет отдел закупок. [9]
Результатом планирования содержания служит структура разбиения работ проекта, на основе которой, как расширение, составляется список работ проекта. [10]
 |
Контурная диаграмма для т как функции, и g2 Для модели ц 030iii / ( l e2. 2. Кружками отмечены положения точек измерения, полученных методом последовательного планирования. [11] |
Обсудим результаты проведенного планирования. [12]
Достоверность результатов планирования режимов газоснабжающих систем зависит от точности прогнозирования газопотребления. [13]
В результате планирования должны быть предупреждены все конфликтные ситуации, которые имеют негативный эффект на прибыль. Предположим, что менеджер по продажам решает выполнить небольшие краткосрочные заказы. Эта ситуация таит потенциальную угрозу для менеджера по производству, так как может привести к непропорционально высоким производственным затратам. [14]
В результате планирования строится алгоритм решения задачи, по которому затем строится фрагмент программы. Если задача оказалась неразрешимой, система может подсказать пользователю недостающие объекты. [15]
Страницы: 1 2 3