Cтраница 3
Необходимо отметить недостатки цехового подряда с нормативным образованием КФОТ. Они связаны с ограниченным стимулирующим воздействием КФОТ на результаты работы цеха. Стимулирующую функцию несет в основном ЕФП, так как на него замыкается повышение конечных результатов электростанции - увеличение отпуска электроэнергии и снижение затрат на производство. Но при этом ЕФП занимает меньшую часть КФОТ. [31]
Внедрение НОТ связано с необходимостью оценить уровень организации труда на предприятиях и в их подразделениях. Количественная оценка уровня организации труда дает возможность сравнить результаты работы цехов, служб и участков по ее совершенствованию, а также определить состояние отдельных ее элементов. [32]
На основании представленных сведений отдел техники безопасности составляет таблицу результатов работы цехов по стопроцентному соблюдению правил техники безопасности за отчетный период. Эти таблицы обсчитывают в машиносчетном бюро и получают общие показатели по отдельным цехам и производствам, а также определяют размер премии. [33]
В некоторых отраслях промышленности ( например, в черной металлургии) при премировании руководителей участков предприятия особенности производственной деятельности и конкретные результаты работы являются обязательными условиями премирования. Начальники участков и мастера премируются, как и общецеховой персонал, по результатам работы цеха в целом при условии выполнения плана сменой. [34]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится только за счет и в пределах фонда заработной платы предприятия. Премирование этой группы работников производственных, инструментальных, штамповочных и модельных цехов предприятий промышленности производится при выполнений соответствующих показателей по результатам работы цеха за счет и в пределах фонда заработной платы, установленного данному цеху, независимо от состояния расходования фонда заработной платы по предприятию в целом. Мастера, старшие мастера, начальники и другие инженерно-технические работники участков в этих цехах премируются по результатам работы их участка ( смены), за счет и в пределах фонда заработной платы, установленного данному участку, независимо от состояния расходования фонда заработной платы по цеху и предприятию в целом. [35]
Хотя вопросы состояния хозяйственного расчета и соревнования относятся к проблемам технико-организационного уровня производства, здесь они выделены в самостоятельный раздел методики проведения внутрихозяйственного анализа. Это объясняется особой значимостью анализа организации хозрасчета и соревнования в деятельности внутренних подразделений, а также непосредственной связью его с обобщающей оценкой результатов работы цехов, участков, бригад. [36]
Отметим еще одну особенность ведомости № 12 - в ней отражаются показатели: по смете за месяц и по смете с начала года, фактически за месяц и фактически с начала года. Сопоставляя суммы фактически произведенных расходов со сметой, можно провести анализ статей затрат и принять меры к ликвидации отрицательных последствий, найти резервы и закрепить факторы, положительно повлиявшие на результаты работы цеха. Информация такого характера относится к управленческому учету. [37]
Завершающим этапом производственного учета является калькулирование себестоимости продукции. Поскольку производственные цехи завода холодильников, на примере которого рассматривается сводный учет затрат, имеют предметно-замкнутую специализацию, то одна часть выпущенных агрегатов и узлов передается в сборочный цех, другая - сдается на склад готовой продукции. Следовательно, результат работы цеха необходимо рассчитывать как по общим затратам на производство агрегатов и узлов, так и по фактической себестоимости товарной продукции предприятия. [38]
Эти суммы фиксируются актами взаимных претензий, а в случае разногласий между цехами вопрос об отнесении их на счет того или иного цеха разрешается внутризаводским арбитражем. На ряде предприятий, кроме того, применяется система внутризаводских санкций, к-рая заключается в том, что, кроме потерь, образовавшихся в к. Суммы межцеховых претензий и санкций, как правило, не включаются в калькуляцию затрат по цеху. Они отражаются в оперативном порядке после общего итога затрат, но принимаются во внимание при определении величины экономии или перерасхода, образовавшихся в результате работы цеха. [39]
Все это вместе взятое мешало нормальной работе цеха. Пришлось настойчиво и кропотливо, в течение трех лет наводить порядок в цехе. Был проведен ряд организационно-технических мероприятий, изменена структура управления, проведена работа внутри трудового коллектива, что не замедлило сказаться на результатах работы цеха. [40]