Предполагаемый результат

Cтраница 3

Принятие решения о запуске нового продукта в производство ( массовое, серийное) на основе расчетов объема продаж, рентабельности продукции, степени удовлетворения спроса и предложения, стабильности связей с покупателями; производственных мощностей, ресурсов, квалификационного состава персонала; общей суммы инвестиций в производство и сбыт, источников финансирования, предполагаемых результатов по прибыли или убыткам на расчетный период. [31]

При разработке инструментария экспертной системы желательно предусмотреть ее реальную необходимость для организации. Стоят ли предполагаемые результаты, чтобы тратить на них время, средства и усилия персонала. Например, вряд ли имеет смысл разрабатывать систему стоимостью в 100000 для уменьшения числа работающих но найму, если общие затраты на них составляю. [32]

Хроматограмма, полученная при разделении загрязнений воздуха на слое оксида алюминия смесью пентан - 2-нитропропан - триэтиламин ( 01 по объему. [33]

Использование этой методики также описано в разд. Данные о предполагаемых результатах использования этой методики можно найти в разд. [34]

Для алкенов, содержащих галогены или другие сходные группы, можно использовать тот же общий метод подхода, чтобы предсказать направление присоединения; однако, как будет показано ниже, при этом возникают осложнения. Таким образом, предполагаемый результат оказывается в противоречим с правилом Марковникова в его обычной формулировке. [35]

Письмо-запрос, объемом: 2 - 3 страницы Содержание: список организаций, оказывающих вам финансовую поддержку; цель, ради которой подастся заявка, т.е. конкретный проект, для которого запрашивается финансирование; описание предлагаемой для финансирования программы, в т.ч. описание проблемы, па решение которой она направлена; требуемая сумма; примерный бюджет; временные рамки проекта. Заявка: конкретные цели и предполагаемые результаты работы; точную стратегию и план действий по достижению поставленной цели; обоснование необходимости данной программы, включая информацию о социально-политических, экономических, географических и культурных факторах, которые повлияли на разработку данного проекта; сроки осуществления проекта, включая даты его начала и окончания, а также основных этапов осуществления проекта; указание групп населения, на которые направлен данный проект; обоснование соответствия квалификации вашей организации и се сотрудников для осуществления данного проекта; список лиц, задействованных в осуществлении проекта и их квалификация; список других организаций, осуществляющих схожие проекты, и чем проект вашей организации отличается от их программ. [36]

Конечный результат, к которому вы стремитесь, и предполагаемые результаты внедрения плана должны быть известны основным участникам процесса перемен в компании. Например, если в маркетинговом плане предусматривается понижение в должности части персонала, то необходимость таких мер должна быть ясно сформулирована ввиду изменения приоритетов компании с целью повышения ее конкурентоспособности. [37]

При составлении годового плана научных работ устанавливаются этапы его выполнения, намечаются ответственные исполнители каждой темы, рассчитываются затраты на проведение работ, определяются источники финансирования и материально-технического снабжения. Большое значение имеет определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения предполагаемых результатов научно-исследовательских работ. [38]

Проводя новые технологические разработки, следует учитывать также традиции предприятия, имеющиеся в наличии производственные схемы, квалификацию персонала. Если имеется возможность до начала исследования обсудить его идеи и предполагаемые результаты с производственниками, это всегда надо сделать - нередко в этих беседах можно найти путь к успеху. [39]

С риском связана возможность не только потери, но и выигрыша, которая должна учитываться фирмой, принимающей решения. В хозяйственной жизни не только отрицательные, но и положительные отклонения от предполагаемого результата часто требуют от руководителя пересмотра стратегии деятельности организации, в том числе изменения ее целей. [40]

Если в процессе аудита были выявлены значительные ошибки, стали известны иные факты, способные повлиять на плановую и уточненную величины существенности, плановые расчеты надо пересмотреть, а объем аудита соответственно увеличить. Так, при предварительном планировании аудита рассчитывается уровень существенности, исходя из предполагаемых результатов деятельности клиента, а при окончательной проверке нужно скорректировать уровень существенности в соответствии с фактическими результатами, достигнутыми клиентом. Естественно, что если пересмотренная существенность окажется выше запланированной, это не повлияет на вьшоды аудитора, но если существенность должна быть уменьшена, следует увеличить объем выборок. При этом факт изменения уровня существенности, новое значение уровня существенности, соответствующие расчеты и развернутая аргументация аудитора должны быть в обязательном порядке зафиксированы в рабочих документах аудиторской проверки. [41]

БУФЕРНЫЙ ЗАПАС - минимальный запас, необходимый для нормального функционирования предприятия, создаваемый производителями, продавцами на случай циклического, сезонного колебания спроса. Такой запас должен быть постоянным и рассчитывается исходя из производственной структуры, предполагаемых результатов хозяйственной деятельности, в зависимости от уровня снабжения фирмы сырьем и материалами, от цен на сырье. [42]

Контроллинг нацелен на будущее предприятия. Но эта формируемая сегодня перспектива становится реальной благодаря детальному планированию производства и продаж, предполагаемых результатов деятельности, расчетам эффективности вновь реализуемых проектов. Будущее станет реальностью на основе учета реальных возможностей фирмы. Отсюда столь важна полноценная периодическая информация об отклонениях между фактическими и плановыми показателями, характеризующими объемы продаж, затрат, прибыль, состояние финансов и осуществленных инвестиций. [43]

При выполнении арифметических операций над данными целого типа переполнение не обнаруживается. Например, при вычислении выражения 1000 100 / 25 имеет место переполнение и, следовательно, предполагаемый результат 4000 не будет получен. [44]

Когда предварительные оценки показывают высокий процент прибыли, даже если в конечном счете не удается достичь предполагаемого результата, прибыль все равно остается достаточно большой. [45]

Страницы: 1 2 3 4