Cтраница 2
В условиях реструктуризации предприятий, ужесточения конкуренции важно от элементарных принципов управления персоналом перейти к системным принципам, включающим различные аспекты. [16]
Применение методов реструктуризации предприятий применительно к решению задач финансового оздоровления предприятий в рамках судебных и внесудебных процедур банкротства - актуальная проблема, от успеха решения которой во многом зависит оздоровление российской экономики. [17]
Причинами необходимости реструктуризации предприятий является не столько системный кризис промышленности вообще, сколько кризис самих предприятий, который можно в данной ситуации охарактеризовать как последействие неадекватности внутренней среды предприятия внешней среде или новым условиям хозяйствования. [18]
Реформирование и реструктуризацию предприятий необходимо проводить используя в качестве аргументов для принятия инвестиционных решений прежде всего экономические критерии эффективности реализации соответствующих программ их развития. [19]
Реформирование и реструктуризацию предприятий и совершенствование управления их деятельностью необходимо проводить используя в качестве аргументов для принятия решений, прежде всего, экономические критерии эффективности реализации соответствующих программ и конкретных мероприятий. При этом необходимо повысить ответственность и соответствующее стимулирование управленческого персонала за достижение конкретных показателей экономической эффективности деятельности предприятий, в том числе результатов реструктуризации. [20]
Бизнес-план может предполагать реструктуризацию предприятия с указанием целей, методов и источников финансирования. Реорганизация собственности акционерного общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Реорганизация собственности может быть дополнена реструктуризацией производства, управления. [21]
Важными элементами проектов поддержки реструктуризации предприятий являются предоставление им необходимых консультационных услуг, а также оказание реформируемым предприятиям финансовой поддержки в виде инвестиционных кредитов. [22]
Необходимые институциональные меры включают реструктуризацию предприятий, их приватизацию, механизмы банкротства, программы развития малого бизнеса и др. Важными инструментами промышленной политики служат меры по регулированию прямых иностранных инвестиций. [23]
Что вы понимаете под реструктуризацией предприятия и зачем она нужна. [24]
Именно в этих условиях проводится широкомасштабная реструктуризация предприятий ВПК согласно концепции, разработанной Министерством экономики РФ в 1997 г., и предусматривающей создание на базе основных предприятий отрасли объединений ( холдингов, промышленных групп, комплексов и пр. Напомним, что самая эффективная форма такого объединения - финансово-промышленные группы, созданные внутри одной отрасли, - оказалась малоэффективна. Причины этого искали в плохом менеджменте, отсутствии широкого рынка сбыта и пр. Однако причины здесь кроются в ином. [25]
Изменения организационных структур управления касаются как реструктуризации предприятий, так и изменений внутренней структуры управления путем создания новых структур и перераспределения обязанностей между существующими структурами. [26]
Эта цель может быть достигнута путем реструктуризации предприятия, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. [27]
Оценка реализации стратегической ориентации реформирования и реструктуризации предприятия, а также повышения экономической эффективности их деятельности связано с анализом конкретных целей и проблем в обеспечении проведения стратегических перемен на предприятиях для достижения этих целей. [28]
После определения всех видов работ по реструктуризации предприятия оцениваются необходимые инвестиции. Проводится определение и выбор источников финансирования ( инвесторов) и детальное ТЭО первоочередных инвестиционных проектов программы реструктуризации. Результаты ТЭО оформляются в виде бизнес-плана финансового оздоровления ( реабилитации) и развития предприятия. В планах и мероприятиях указываются сроки проведения работ, ответственные за их выполнение и ресурсы, которые требуются для реализации каждого мероприятия. [29]
Однако не следует ожидать, что после реструктуризации предприятия приобретут инвестиционную привлекательность и конкурентные преимущества. Они или есть или их нет, не зависимо от реструктуризации. Решение о реструктурировании бесспорно лишь в случае, когда единственной альтернативой ему является банкротство. [30]