Реструктуризация - предприятие
Cтраница 3
Переход к реинжинирингу бизнес-процессов, то есть дальнейшая реструктуризация предприятия с учетом совершенствования его конкретных бизнесов, а также организации постоянного совершенствования управления, направленное на создание и удержание конкурентных преимуществ. [31]
Основным результатом третьего этапа является комплексный бизнес-план реструктуризации предприятия, включающий номенклатуру и объем выпуска продукции каждого вида, инвестиционную политику, менеджмент, организационную структуру, маркетинг, управление качеством, план финансирования и оценку эффективности. [32]
Для успешной работы в условиях рыночной экономики необходима реструктуризация предприятий, а также стимулирование их деятельности по повышению эффективности производства. [33]
Важность этого вопроса еще более возрастает при стратегическом планировании реструктуризации предприятия, когда в основу исследований должны быть положены методические принципы, учитывающие динамику потребительского рынка. И в первую очередь это относится к обслуживанию интересов среднего класса, который является основным потребителем продукции. [34]
Единство научно-технической и технологической политики на производстве определяет степень технической реструктуризации предприятия, технологического переоснащения и, в конечном счете, привлечение инвестиций и финансирование проектов производства новых, конкурентоспособных изделий на этапах досудебной санации и внешнего управления. [35]
Структурная политика: создание новых структур, модернизация старых, реструктуризация предприятия, направленная на повышение эффективности, ликвидация убыточных, неэффективных структур. [36]
Совершенствование системы планирования в современных условиях во многом связано с реструктуризацией предприятия. Важным направлением реструктуризации предприятия ( особенно крупного) является создание самостоятельных подразделений ( бизнес-единиц) на базе производственных подразделений, выпускающих однотипную продукцию. Создание бизнес-единиц предполагает, с одной стороны, делегирование части полномочий высшего менеджмента предприятия менеджменту этих подразделений, а с другой - возложение на них полной ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности, за конкурентоспособность продукции. [37]
Пройденные российской экономикой годы перехода к рынку высветили актуаль ность проблемы реструктуризации предприятий. [38]
Переход к новым организационным структурам управления является одним из эффективных направлений реструктуризации предприятий с целью повышения их конкурентоспособности. Реструктуризация без наличия соответствующих организационных структур не может быть успешной. Поэтому возникает необходимость в структурах, деятельность которых оценивалась и стимулировалась бы в зависимости от достигнутых результатов реструктуризации. [39]
Оценку бизнеса проводят в целях: повышения эффективности текущего управления предприятием; реструктуризации предприятия; разработки плана развития предприятия; определения кредитоспособности предприятия и стоимости залога при кредитовании; принятия обоснованных управленческих решений. [40]
Образование новой компании, полное или частичное преобразование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был создан эффективный механизм управления организациями. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. [41]
 |
Венчурные инвестиции по стадиям развития бизнеса в США и Западной Европе. [42] |
Учитывая роль, которую данная форма применения венчурного капитала играет в вопросе реструктуризации предприятий, особенно среди европейских инвестиций, данная форма выделяется в отдельную группу. Причем следует заметить, что развитие венчурного капитала в условиях Российской Федерации фокусируется именно на данной форме применения венчурного капитала. [43]
При разработке путей вывода предприятия из кризисного состояния важное значение имеет возможность реструктуризации предприятий - реформирование его в целом в результате эффективной антикризисной политики в области снабжения, сбыта, цен, финансов, инвестиций и кадров. [44]
В частности, вводятся в эксплуатацию ранее законсервированные объекты, проводятся реорганизация и реструктуризация предприятий, организуются нетрадиционные формы хозяйственной деятельности, в том числе внешнее управление. В отдельных случаях это осуществляется без предварительной разработки ведомственной нормативной базы в области промышленной безопасности. Несмотря на выявленные организационные и технические причины аварийности, одним из наиболее опасных с точки зрения промышленной безопасности являются объекты газового хозяйства. Указанные выше объективные факторы обусловливают необходимость увеличения объема работ по технической диагностике газопроводов и приборному техническому обследованию объектов газового хозяйства. [45]
Страницы: 1 2 3 4