Решение - менеджер
Cтраница 1
Решения менеджеров о структуре капитала не изменяют совокупную стоимость предприятия. Теорема гласит, что совокупная стоимость предприятия не зависит от избранного соотношения между собственным и заемным капиталом. [1]
А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. [2]
Очевидно, что решение менеджеров подразделения ТМ, стремящихся к максимизации прибыли, будет принято в пользу предложения с более низкой ценой, т.е. предложения сторонней фирмы. Однако такое решение противоречит интересам НТМ pic в целом. [3]
Уровень контроля может варьировать в соответствии с решением менеджера проекта. Например, в нефтегазопроводном строительстве, если уровень 1 проектных кодов позволяет отслеживать общие трудозатраты на инжиниринг, то уровень 2 позволяет оценивать трудозатраты на проектирование трубопроводов, а уровень 3 - трудозатраты на монтаж изоляции трубопроводов. [4]
Уровень контроля может варьироваться в соответствии с решением менеджера проекта. Например, в нефтегазопроводном строительстве, если уровень 1 проектных кодов позволяет отслеживать общие трудозатраты на инжиниринг, то уровень 2 позволяет оценивать трудозатраты на проектирование трубопроводов, а уровень 3 - трудозатраты на монтаж изоляции трубопроводов. [5]
Изменяемые затраты-это такие затраты, величина которых меняется по решению менеджера центра ответственности. [6]
 |
Выбор менеджера между прибылью и административными расходами. [7] |
Если же дивидендная политика фирмы не зависит от объема выпуска ( dji ( div) / dq 0), то решение менеджеров, максимизирующих темпы роста, об объеме продаж и ценах совпадет с их решением в том случае, когда они максимизируют прибыль. [8]
Пристальный контроль деятельности менеджеров со стороны совета директоров теоретически мог бы решить проблему конфликта интересов, однако этому препятствуют, во-первых, возможность конфликта интересов и внутри совета директоров, во-вторых, неполнота информации о решениях менеджеров и их последствиях. [9]
В развитых странах управлению - менеджменту - придается чрезвычайно важное значение. Решения менеджеров могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. В малом бизнесе умение управлять - значит выжить. Вот почему к числу трех факторов производства ( труд, земля, капитал) добавляют четвертый - предпринимательство. Говоря о предпринимательстве, как правило, имеют в виду вид управленческой деятельности, связанный с организацией нового дела, вкладывая собственные средства и принимая на себя риск. И, чтобы выстоять, не обанкротиться, предприниматель вынужден в полной мере владеть приемами управления. [10]
Когда решения менеджеров доходят до исполнителей и наоборот с искажениями, возникновение конфликтов неизбежно. [11]
Стратегические решения отличаются спецификой. Большинство решений менеджера состоит в разрешении частных задач с ограниченным набором влияющих факторов. Стратегическое решение требует мгновенного переключения на другие правила анализа и выработки вариантов решения. [12]
Руководитель, пользующийся авторитетом, располагает к себе людей, положительно влияет на них. К решениям авторитетного и неавторитетного менеджера подчиненные относятся различно. В первом случае указание принимается без внутреннего сопротивления, с готовностью и выполняется, как правило, без дополнительного административного нажима. [13]
Иначе говоря, оптимальным решением является совмещение прав собственности и управления. В этом случае решения менеджера оптимальны с точки зрения владельца. [14]
Настоящая глава начинается с обзора общей системы управления затратами, которая определяет, как решения менеджеров влияют на издержки. Для принятия успешных решений, согласно этой системе, прежде всего следует оценить ресурсы, используемые в организационной деятельности, а затем - эффект от возможных изменений этой деятельности. На основе такого прогноза потенциальные перемены отклоняются, уточняются или внедряются. Современные технологии облегчают процесс перемен и дают шанс использовать все более многообещающие и эффективные возможности для создания добавленной стоимости. [15]
Страницы: 1 2