Решение - руководство
Cтраница 2
Представляет: решения руководства о перечислении денежных средств по результатам рассмотрения претензий и исков; отметки на банковских документах о поступлении денежных сумм по рассмотренным и удовлетворенным претензиям и искам; поручения на перечисление госпошлины по арбитражным искам. [16]
ТЭО является решение руководства предприятия или вышестоящих организаций, ими же определяются сроки проведения работ, источники и объемы финансирования работ. Разработка ТЭО проводится заказчиком системы совместно с генеральной проектной организацией; при необходимости к работам привлекаются специализированные организации, в частности предполагаемый разработчик системы. [17]
Основными элементами решений руководства, направленных на организацию согласованных действий всех исполнителей по достижению целей предприятия, являются тактика, политика, процедуры и правила. [18]
 |
Движение ежемесячных потоков производства и реализации продукции, руб. [19] |
Так, по решению руководства ОАО Витязь 35 % от общих затрат на содержание центрального аппарата было отнесено на производственный отдел, 35 % - на объединенный отдел, 20 % - на отдел потребительских товаров и 10 % - на магазин-пекарню. Это означает, что с увеличением объема производства ( реализации) возрастают отчисления на содержание центрального аппарата, производимые соответствующим центром прибыли. Таким образом, повышается ответственность и заинтересованность администрации, бухгалтерии и других обслуживающих служб в росте прибыльности работы каждого центра ответственности. Соответственно на этом фоне увеличивается общая рентабельность предприятия. [20]
Организации могут проводить по решению руководства ежегодную переоценку объектов основных средств с применением индекса-дефлятора. Такая переоценка обязательна при реализации объектов основных средств. [21]
Хорошо зарекомендовали себя создаваемые решением руководства предприятия и службы безопасности отдельные комиссии, осуществляющие определенные контрольно-ревизионные функции на временной или постоянной основе. [22]
Хорошо зарекомендовали себя создаваемые решением руководства предприятия и С.б. отдельные комиссии, осуществляющие определенные контрольно-ревизионные функции на временной или постоянной основе. Среди них: 1) квартальные или годовые комиссии по проверке наличия, состояния и учета документов ( материалов, сведений, ценностей); 2) комиссии по оценке возможностей публикации периодических документов, объявлений, проспектов, интервью и других выступлений в печати, на радио и телевидении, семинарах, симпозиумах, конференциях и т.п.; 3) проверочные комиссии, периодически создаваемые для проверки знаний и умений выполнять требования нормативных документов по защите коммерческой тайны, а также по оценке эффективности и надежности защитных мероприятий по обеспечению безопасности предприятия. [23]
В организации намечено реализовать 400 решений руководства за год, а выполнено только 250 решений. [24]
Внутренняя аудиторская служба создается по решению руководства организации, внешняя - в законодательно установленном порядке. [25]
В канал диспетчерской связи по решению руководства предприятия допускается параллельное подключение объектов при условии возможности осуществления избирательного вызова. Для каждого объекта, управляемого из ЦДП, предусматривается один канал диспетчерской связи, включаемый непосредственно в диспет-ческий коммутатор ЦДП, и каналы технологической связи. Оперативная связь МДП обеспечивается установкой коммутатора в диспетчерском пункте управления. [26]
В канал диспетчерской связи по решению руководства предприятия допускается параллельное подключение объектов при условии возможности осуществления избирательного вызова. Для каждого объекта, управляемого из ЦДП, предусматривается один канал диспетчерской связи, включаемый непосредственно в диспетчерский коммутатор ЦДП, и каналы технологической связи. Оперативная связь МДП обеспечивается установкой коммутатора в диспетчерском пункте управления. [27]
Внутренняя аудиторская служба создается по решению руководства организации, внешняя - в законодательно установленном порядке. [28]
Инициативный аудит проводится обычно по решению руководства экономического субъекта. [29]
Стратегические планирование - набор действий и решений руководства, приводящих к разработке специфических стратегий, направленных на помощь в достижении целей организации. [30]
Страницы: 1 2 3