Cтраница 1
Уже принятое решение является безусловно единственным. Единственность решения говорит о том, что оно не может быть благоприятным во всех отношениях. Например, решение с наименьшей стоимостью может требовать большего времени для осуществления, решение с небольшим риском может иметь относительно низкую эффективность, быстро реализуемое решение может иметь высокую стоимость и большой риск. [1]
Уже принятое решение об оплате нельзя менять во время обеда - это говорит о плохих манерах как женщины, так и мужчины. Какой-либо человек в группе не должен внезапно решать, что он Леди Щедрость или Лорд Щедрость, и настаивать на том, что он за все платит. Однако очень часто, когда мужчина и женщина в самом начале договариваются платить по-голландски, он в дальнейшем неоднократно выражает желание все оплатить - в этом случае женщина может соглашаться, только если не намерена больше продолжать встречаться. [2]
При сравнении уже принятых решений и выборе одного из них существенную роль, как правило, имеют не только качество решений, но и амбиции специалистов, лоббируемые интересы и т.п. факторы. Поэтому лучше не сравнивать варианты предлагаемых решений, а согласовывать веса критериев и характеристики базовых шкал, предопределяя тем самым значения функций предпочтения, т.е. выбор варианта решения. Причем система поддержки переговоров предлагает некоторый промежуточный вариант согласования, сближающий точки зрения специалистов, который уточняется, возможно, путем итераций, в процессе переговоров по принятию несколькими специалистами группового решения. Задача заключается в том, чтобы предложить специалистам, участвующим в выборе группового решения, значения весов критериев и характеристики базовых шкал, которые могут сблизить их точки зрения и стать основой переговоров. [3]
При разработке нового КТС чрезвычайно важно использовать уже принятые решения и разработанные конструкции. Если для каждой конструкции проектанты вынуждены принимать только оригинальные решения, то говорить о стандартизации и унификации узлов, элементов, да и самих КТС не приходится. Более того, отказ от уже проверенных решений влечет за собой дополнительные расходы за счет организации производства новых узлов и элементов, что безусловно приводит к неоправданным перерасходам средств и времени, а в некоторых случаях такие решения могут послужить причиной невозможности организации производства новых изделий в заданный срок. Поэтому при проектировании новых КТС конструктор стремится максимально использовать решения, уже проверенные на опыте и в эксплуатации. [4]
Руководители значительного числа предприятий и организаций не полностью используют потенциал уже принятых решений для утверждения хозяйственной самостоятельности, не идут на изменения экономических отношений на основе кооперации, аренды, других прогрессивных форм. Порой новые отношения в производстве и распределении захлебываются в бюрократических лабиринтах многоступенчатой структуры управления. Преодолеть эти и другие серьезные недостатки можно, если более решительно следовать установкам июньского ( 1987 г.) Пленума ЦК. [5]
Фомин [ Крохмаль ] указывает, что предложение это неприемлемо ввиду уже принятого решения, что Совет назначается ЦК и редакцией Центрального Органа. [6]
Руководитель не считается с мнением работников, которые в инициативном поря возможных нежелательных последствиях уже принятого решения. Если руководитель игнорирует демонстративно, это приводит к нарушению управленческого взаимодействия и в конечном счете к ъ В лучшем случае такое поведение сопряжено с потерей авторитета не только у подчиненных, HI вышестоящего руководства. [7]
Прогнозирование в условиях социализма является неотъемлемым элементом планового управления экономикой ( необходимой предпосылкой, научной гипотезой, поиском возможных путей решения задач, стоящих перед народным хозяйством в перспективном периоде), а план представляет собой уже принятое решение, которое должно быть реализовано. План определяет конечный результат, сроки выполнения, объемы работ, источники финансирования, исполнителей и имеет директивный характер. [8]
Необходимо дать возможность заместителю самостоятельно принимать решения от имени руководителя. Если возникает необходимость внести изменения в уже принятые решения, то заместитель должен сделать это сам. [9]
Нет оснований говорить о том, что наши чиновники поголовно некомпетентны. На уровне разработки решения все обстоит более или менее благополучно, но исполнение уже принятого решения проходит так и обрастает такими нюансами, что порой и принявший решение сам не рад тому, что оно родилось на свет. [10]
Я хотел поставить Вас в известность, г-н Президент, о беспокойстве, которое мы испытываем. Мы не можем не знать, как трудно бывает внутри любой общественной системы пересматривать уже принятые решения. Но, зная Вашу глубокую человечность и Вашу заинтересованность в усилении культурных связей между Востоком и Западом в рамках идео логической борьбы, я позволил себе послать это сугубо личное письмо, чтобы просить Вас во имя моей искренней дружбы к социалистическим странам, на которые мы возлагаем все наши надежды, выступить в защиту очень молодого человека, который уже является или, может быть, станет хорошим поэтом. [11]
Но существенное отличие от системы R1 состоит в том, что в данном случае иногда приходится пересматривать уже принятые решения в пределах одного и того же уровня абстракции, чего в программе R1 никогда не делается. При решении очень сложных задач планирования иногда приходится выполнять пересмотр решений, принятых и на более верхних уровнях абстракции, а затем возвращаться на текущий уровень. Конечно, желательно по возможности избегать такого переноса, а потому серьезное внимание должно быть уделено выработке наиболее перспективных предложений и реализации стратегии наименьшего принуждения. [12]
Однако решение в пользу исполнительной власти в лице одного человека не отвечало на вопросы, кем и на какой период будет избираться президент и какие полномочия должна отвести ему конституция. Все это обсуждалось недели и месяцы, что свидетельствует о неуверенности делегатов, так что они нередко отменяли уже принятые решения, чтобы подвергнуть их новой проверке. [13]
Если ситуация известна, уже имеются прецеденты решения, задача решается стандартно. Если ситуация подобна ранее имевшим место и решенным, ее разрешение может находиться на пути приспособления, оптимизации уже принятых решений. Если ситуация неизвестна, необходим поиск нового метода решения, в том числе с использованием коллективной мыслительной деятельности. [14]
Опасения адресуются к возможному, даже маловероятному в будущем: как бы ни случилось чего-нибудь ужасного и непоправимого с ними самими или с близкими, к которым они сильно привя - Невзгоды, уже случившиеся, пугают их гораздо меньше. Неособенно проявляется в долгих и мучительных ко-когда надо сделать самостоятельный выбор. Однако уже принятое решение должно быть немедленно исполнено - здесь выступает поразительная нетерпеливость. У этих подростков наступает реакция гиперкомпенсации в отношении своей нерешительности и неуверенности. Она проявляется в неожиданных самоуверенных и безапелляционных суждениях, утрированной решительности и скоропалительности действий в моменты, когда требуется неторопливая осмотрительность и осторожность. Постигающие здесь - неудачи еще более усиливают нерешительность и сомнения. [15]