Cтраница 2
При этом решение о рассекречивании принимается на том же уровне и в том же порядке, как утверждался перечень. На основании уже принятого решения вносятся изменения в грифы секретности конкретных документов. [16]
Подобные совещания преследуют цель информирования большого количества людей о чем-либо. Они не предполагают диалога, обсуждения или достижения договоренности. Служащих только извещают об уже принятом решении. Допускаются вопросы и комментарии: источник сообщения должен создать каналы обратной связи и наладить процесс оценки исходного сообщения. [17]
Члены рабочей группы по реализации программы должны регулярно встречаться для обсуждения хода работы гго программе и обеспечения выполнения всех запланированных мероприятий. Как только люди, ответственные за различные участки работы, проникнутся осознанием того, что их собственные усилия способствуют решению общей задачи, они смогут достичь еще лучшего взаимопонимания при выполнении мероприятий, призванных предотвратить потери слуха на производстве. Ключевое лицо может добиться такого уровня согласованности и сотрудничества, если руководство предприятия предоставит ему возможность принимать решения по программе, а также средства, необходимые для выполнения уже принятых решений. Успешное осуществление программы зависит от каждого - от высшего руководства компании до недавно принятого на работу стажера - поскольку вклад каждого имеет огромное значение. Задача руководства состоит в том, чтобы поддержать усилия по выполнению программы и подкрепить их, признав одним из аспектов общей политики компании по охране труда и здоровья служащих. Участие в программе менеджеров и начальников среднего звена носит более непосредственный характер: они напрямую способствуют выполнению всех пяти этапов. Роль самих служащих состоит в том, чтобы активно участвовать в осуществлении программы и настойчиво вносить предложения по ее усовершенствованию. Однако для того, чтобы участие служащих в программе было по-настоящему успешным, руководство компании и рабочая группа по программе должны внимательно и деятельно реагировать на все поступающие предложения и замечания. [18]
Неформальные методы принятия решений - основываются на аналитических способностях заведующего кафедрой. В основном неформальные методы базируются на интуиции, заведующего кафедрой, Если конкретная ситуация уже известна, то, конечно, имеются прецеденты решения -, задача решается стандартно. Если ситуация подобна имевшим место ранее и решенным, возможна оптимизация уже принятых решений. [19]