Стратегическое решение

Cтраница 2

Стратегические решения, предопределяющие приоритеты деятельности компании на относительно долгую перспективу - наиболее ответственны. В отличие от операционных ошибок, которые обычно легко исправить, стратегические могут привести к очень существенным, часто непоправимым последствиям. Менеджмент вынужден затрачивать значительные усилия для сбора и анализа информации, определения множества альтернатив, а также их проверки на жизнеспособность и привлекательность. [16]

Стратегические решения связаны с социальными вопросами коллектива. Все эти решения вносят количественные и качественные корректировки в развитие производства, влияют на его результаты. При этом проявляются такие качества руководителя, как компетентность, целеустремленность, ответственность, справедливость. [17]

Стратегические решения связаны чаще всего с качественно новой задачей, поставленной рынком и требующей радикальной коррекции в производстве. [19]

Стратегические решения отличаются спецификой. Большинство решений менеджера состоит в разрешении частных задач с ограниченным набором влияющих факторов. Стратегическое решение требует мгновенного переключения на другие правила анализа и выработки вариантов решения. [20]

Стратегические решения в отличие от оперативных имеют кардинальное значение для функционирования предприятия и своим результатом имеют долгосрочные последствия. [21]

Конкретные стратегические решения по фокусированию должны приниматься с учетом специфики данного производства и особенностей конкретной бизнес-ситуации. [22]

Общекорпоративные стратегические решения вырабатываются коллегиально - советом директоров, который состоит из руководителей отделений и функциональных служб. Эффективное использование акционерного капитала и соблюдение прав акционеров контролирует наблюдательный совет, каждый из членов которого - владелец не менее 2 % акций. [23]

Альтернативным стратегическим решениям противопоставляют адаптацию системы управления предприятием как один из способов стратегического планирования. [24]

Это стратегические решения, связанные с выбором организацией конкретных финансовых рынков, на которых она предполагает работать в заданной перспективе. [25]

Принимая стратегическое решение о поглощении компании, инвестор должен быть уверен, что информация, на которой данное решение базируется, является достоверной. Другими словами, бухгалтерскую отчетность следует составлять таким образом, чтобы отразить все важные аспекты активов, пассивов и финансовых результатов деятельности корпорации. Для полного понимания сути дела инвестору нужно знать, по каким стандартам составлена бухгалтерская отчетность. [26]

Каковы стратегические решения эколого-экономического плана, сделанные прежде чем была начата подготовка ОВОС, должны быть учтены. [27]

Отличия стратегических решений от оперативных. [28]

Принятие стратегических решений не сводится просто к выдвижению, оценке и отбору вариантов. Этот процесс проходит в условиях нестабильности внешней среды, что накладывает определенные ограничения и создает трудности для планирования и повышает опасность риска. Боумен и Эш ( 1987) приводят следующие соображения, определяющие сложность принятия решений, предопределяющие возникновение недостатков стратегических планов. [29]

Принятие стратегических решений называют планированием. [30]

Страницы: 1 2 3 4