Стратегическое решение

Cтраница 3

Принятие стратегических решений всегда имеет субъективный, личностный характер и всегда связано с преодолением неопределенности, Иначе говоря, можно оценить последствия принимаемых решений, но точно предугадать будущее невозможно. Необходимо, чтобы интуиция руководителя многократно усиливалась чувством личной ответственности за принятое решение: За разбитые горшки платить мне. Личная ответственность должна подкрепляться высоким творческим потенциалом руководителя, большой работоспособностью, его участием в сложном процессе поиска наилучшего решения. [31]

Система стратегических решений касается непосредственно самого процесса производства. [32]

Качество стратегического решения повысится, если будут учтены действия следующих законов организации: композиции, пропорциональности, наименьших, онтогенеза, синергии, упорядоченности, единства анализа и синтеза, самосохранения. [33]

Выбору стратегических решений должен предшествовать анализ внешней среды и внутренних плюсов и минусов организации. [34]

Принятие стратегических решений осуществляется по мере обнаружения потенциальных проблем сбыта. [35]

Принятие стратегических решений методом снизу вверх означает, что информация накапливается в производственных отделениях, которые определяют свои цели, стратегии, производственные планы. Стратегические направления в отделениях разрабатываются руководством производственного отделения. В то же время задачи каждого оперативного подразделения и глобальная стратегия фирмы, формируемые на высшем уровне управления, служат для оперативных подразделений руководящей линией, которые на этой основе разрабатывают так называемые тактические планы. [36]

Особенностью стратегических решений продавцов служит сегментация рынка: фирмы принимают решение не только об объеме продаж, но и об оптимальном распределении выпуска между двумя рынками. Предположим, что фирмы ведут себя так, как это предусматривает модель Курно: максимизирующий прибыль выпуск каждой фирмой зависит от объема продаж другой. [37]

Для комплексных стратегических решений ( разработка плана, обоснование работ по освоению нового производства и др.) составляется полная технология, на регулировочные решения - усредненная технология в расчете на типовое соотношение различных решений такого типа. Ряд решений ( аварийные ситуации) вообще не укладывается в обычную технологию управления. [38]

Последействия суперстратегических и стратегических решений - основное их отличие от решений тактических и оперативных. Последействия определяются изменением потенциала, что непосредственно сказывается на возможностях производства. [39]

Что отличает стратегические решения от других типов решений. [40]

Чтобы принять стратегическое решение, следует подобрать стратегические варианты. [41]

Для трансформации стратегических решений со стороны экономического сознания в тактику экономического мышления в схему вводится новый блок - экономическая культура, выступающая в качестве трансформатора в анализируемой системе. Этот центральный блок включает в себя два основных модуля. Первый - командный модуль - содержит механизмы, ответственные за выполнение трансляционной, селекционной и инновационной функции экономической культуры. Качество реализации этих функций в немалой степени зависит от гибкости и пластичности социальных стереотипов, способствующих ( или препятствующих) этой реализации. [42]

Право принятия стратегических решений централизовано, а текущих - делегировано вниз. [43]

Привлекательность области / сила бизнеса. [44]

Обоснованность принимаемых стратегических решений во многом определяется полнотой и достоверностью используемой информации. [45]

Страницы: 1 2 3 4