Cтраница 1
Любое управленческое решение всегда базируется на информации по рассматриваемому вопросу или управляемому объекту. [1]
Любое управленческое решение, в том числе централизация управления, имеет как свои достоинства, так и свои недостатки. Во-первых, положительным моментом является то, что централизация управления упрощает руководство производственными подразделениями со стороны центрального аппарата корпорации и создает условия для большего маневра в использовании материальных и финансовых ресурсов, а также технических и производственных кадров. Координация работы по подготовке производства, освоению продуктовых и технологических инноваций, а также большие производственно-технические, материальные и кадровые возможности позволяют быстрее создавать и осваивать новые мощности, внедрять продуктовые и технологические инновации. [2]
Любое управленческое решение основывается на информации, причем важное значение имеет качество этой информации, которое должно быть оценено при ее получении, а не при передаче. Информация сейчас стареет очень быстро, ее следует использовать оперативно. [3]
Любое управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам системы управления и решать одну из ее практических задач. Управление как процесс воздействия субъекта на объект недвижимости составляет единую комплексную систему, имеющую выход ( цель), вход, обратную связь, связь с внешней средой. При изменении отдельных элементов макросреды страны, инфраструктуры региона или микросреды фирмы система управления недвижимостью не должна претерпевать коренных изменений, а должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели. Устойчивость системы определяется качеством стратегических планов и оперативного управления. [4]
Принятию любого управленческого решения предшествует экономический анализ, направленный на изучение вариантов. Критерием принятия решения является выбор наиболее экономичного варианта. [5]
Принятия любого управленческого решения, связанного с инвестированием средств, включает в себя оценку влияния на него факторов риска, что позволяет проанализировать возможности получения запланированного результата. [6]
Принятию любого управленческого решения предшествует экономический анализ, направленный на изучение вариантов. Критерием принятия решения является выбор наиболее экономичного варианта. [7]
Учитывая, что любое управленческое решение строится на предварительном прогнозировании, рас периодам действия: долговременные ( перспективные) и оперативные. [8]
Прогнозирование - важнейший этап системы управления национальной экономики, так как любое управленческое решение по своей сути является реализацией результата прогноза. В связи с этим гипотезы, на которых основаны прогнозы, должны быть ясно сформулированы. [9]
Осуществление системного подхода означает, что руководители любого ранга при подготовке любого управленческого решения должны учитывать все обстоятельства и условия, а также все возможные последствия управляемого объекта как целой системы. [10]
Известно, что коллективы предприятий принимают участие в управлении предприятиями, а любые управленческие решения основываются на данных учета. [11]
Данная норма не распространяется на акции, оплачиваемые учредителями общества при его создании, поскольку иначе принятие любых управленческих решений, обеспечивающих деятельность акционерного общества, до полной оплаты его уставного капитала было бы невозможно в принципе. [12]
В условиях рыночной экономики важнейшим фактором для принятия управленческих решений является наличие оперативной информации по экономическому состоянию предприятия, любое управленческое решение должно приниматься с учетом его экономической целесообразности. Данная информация может быть доступна только при комплексной автоматизации предприятия, охватывающая в единое все звенья планирования, оперативного управления, бухгалтерского и управленческого учета. [13]
Все эти и многие другие способы представляют собой инструментарий анализа фактического состояния производственной системы, практически применимый для подготовки любого управленческого решения, в том числе и организационного. [14]
А это значит, что планирование текущее и оперативно-производственное в условиях рынка не только не исчезнет, а наоборот, должно пронизывать все управленческие структуры, принятие любых управленческих решений. Планы предприятия должны учитывать требования рынка, конкуренции, предусматривать устойчивое его экономическое и социальное развитие, способствовать получению высокого дохода, для чего необходимо осуществлять планирование маркетинга. Различают текущее и оперативное планирование. [15]