Cтраница 2
Основная возможность, которую дает ситуационный центр и которую не в состоянии обеспечить ни одна из традиционных систем автоматизации управления, состоит в следующем: в ситуационном центре в режиме реального времени можно просчитывать и анализировать последствия любых управленческих решений. Тем самым разрабатывается и обосновывается лучший вариант решения конкретной ситуации. Бизнес перестает делаться исключительно методом проб и ошибок. [16]
Но даже с помощью таких мощных инструментов, решения, принятые с учетом прогноза будущего, будут оставлять опасения: непредвиденные ситуации будут всегда одерживать верх. Тем не менее любое управленческое решение должно принимать во внимание и учитывать условия изменения, адаптации и сохранения... Завтрашние менеджеры должны адаптировать сегодняшние решения к завтрашним условиям. [17]
Оптимальное сочетание, гармоническое соответствие названных компонентов обеспечивают надежную и эффективную коммуникацию. Отправной точкой любого управленческого решения в библиотеке, воспринявшей философию и практику маркетинга, является пользователь, потому коммуникация должна ориентироваться на его потребности, то есть получатель имеет приоритетное значение. [18]
Большинство видов хозяйственных операций организации в той или иной форме связано с поступлением или выбытием денежных средств. В основе реализации практически любого управленческого решения руководства лежит использование денежных средств. К числу таких решений относится решение о расходах на поддержание необходимого объема оборотных активов: запасов сырья, материалов, комплектующих изделий, готовой продукции, товаров для перепродажи, дебиторской задолженности, средств, необходимых для обслуживания задолженности, оплаты труда работников, уплаты налогов и отчислений. [19]
Руководитель является ответственным не только за настоящее, но и за будущее: за выполнение своих обязанностей и предвидение последствий собственных действий. В качестве примера можно взять любое управленческое решение, без которого не может быть решена организационная задача. [20]
Менеджмент и риск неотделимы друг от друга. Такое положение является следствием того, что любое управленческое решение принимается не только в определенных, но зачастую и в неопределенных, даже случайных условиях. [21]
Базовые ( фундаментальные) концепции определяют логику организации финансового менеджмента и использования его прикладных методов и приемов на практике. Необходимость их идентификации, обособления и интерпретации определяется стохастичностью и вариабельностью любого управленческого решения, в том числе и решения, имеющего финансовую подоплеку. В подавляющем большинстве случаев финансовые операции не являются единственно возможными и жестко предопределенными в том смысле, что условия, детали и последствия их осуществления могут просчитываться и оговариваться, поэтому принятие соответствующего решения всегда предполагает наличие некоторого компромисса между вполне естественным желанием достичь наибольшего эффекта от данной операции и возможностью фактического получения наименее желаемого результата. Осознание необходимости подобного компромисса и его обоснование с помощью количественных оценок или неформализуемых критериев становится возможным лишь в том случае, если финансовый менеджер отчетливо представляет логику закономерностей, предпосылок и допущений, сопровождающих любые финансовые операции. [22]
В процессе разработки бизнес-планов финансового оздоровления предприятия существенную роль играет финансово-экономический анализ, который, как известно, должен лежать в основе любых управленческих решений. Ныне действующий Закон О несостоятельности ( банкротстве) прямо указывает на необходимость проведения финансового анализа, экспертиз финансового состояния предприятий-должников как самими предприятиями, так и привлекаемыми независимыми экспертами по одной из действующих методик. [23]
Однако если в этих предложениях и есть рациональное зерно, когда речь идет об основной производственной деятельности ( хотя бесспорной можно признать лишь необходимость более широкого использования бухгалтерских и аналитических сведений в процессе принятия любых управленческих решений внутри предприятия, а не только при составлении отчетов для вышестоящих организаций), то что касается деятельности по охране окружающей среды, здесь контрольные функции и регламентация бухгалтерского учета и экономического анализа должны не сужаться, а расширяться до тех пор, пока экономические методы управления в этой сфере не получат достаточного развития. [24]
Безусловно, эти субъекты могут существенно различаться по видам деятельности, ее масштабам, организационно-правовым формам, целевым установкам; это накладывает определенный отпечаток и на содержание аналитических процедур и функций, выполняемых лицами, имею ними отношение и / или интерес к тому или иному хозяйствующему субъекту. Несмотря на различия в трактовке и наполняемости аналитические процедур в зависимости от вида и объекта анализа, целевых установок, сопутствующих факторов ( временного, личностного, информационного и др.), не вызывает сомнения тезис о том, что принятию любого управленческого решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование. [25]
Методы, применяемые в управлении, можно условно разделить на следующие группы: экономические, организационно-административные, правовые и социально-психологические. Могут быть применены и другие способы классификации методов. Однако следует иметь в виду, что любое управленческое решение, как правило, использует не одну группу, а систему методов, так как в нем обычно решаются вопросы экономического обоснования, организационные и правовые вопросы, а также социальные и психологические аспекты управляющего воздействия. С этой точки зрения следует отличать методы управления от техники управления. [26]
Современный финансовый менеджмент направлен на выбор управленческих решений, которые способны привести к реальному приращению цены этого капитала, а, следовательно, и благосостоянию акционеров. Конечно, существуют и другие соображения, которые сегодня влияют на многие решения. Однако на долю финансового менеджмента выпадает чуть ли не главная задача оценки влияния любых управленческих решений на стоимость компании. [27]
В целом управление строительством и принятие решений на любом уровне управления носит вероятностный характер в условиях неопределенности входных данных при сложных взаимосвязях, протекающих в строительной системе, не существует математически оптимальных решений. Оптимальность в детерминированном понимании как единственно наилучшее решение уступает место рациональным решениям с различными вероятностями их свершения. Это очевидно, если принять во внимание не только неопределенность и многокритериальность, но и частое изменение реальных ситуаций, социальные, экономические, технические и психологические мотивы любого управленческого решения, разное поведение субъектов в реальных условиях. [28]
Она включает измерение состояния объекта: сопоставление фактических результатов с плановыми; пересмотр планов, если становится ясно, что они не могут быть выполнены; выявление и регулирование отклонений от запланированного. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе между ними не проводят грань. Любое управленческое решение основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют. [29]
В сфере предоставления консультационных услуг по налогообложению ( tax services) присяжные бухгалтеры помогают компаниям и гражданам подготовить налоговые декларации в соответствии с законами. Они рекомендуют клиентам так планировать свою деятельность, чтобы сократить налоги в будущем. Бухгалтерская работа по налогообложению требует больших знаний и опыта независимо от размеров фирмы. Практически любое управленческое решение связано с налогообложением. [30]