Cтраница 2
Обосновать принимаемое решение позволяет применение вероятностного подхода. [16]
Вновь принимаемые решения не увязываются с предыдущими, дублируют существующий организа. [17]
На принимаемое решение обычно влияет инициирующее событие. [18]
Экономичность принимаемых решений оценивается двумя критериями: выбором наиболее экономичного варианта в результате технико-экономического обоснования ( ТЭО) и целесообразной величиной резерва. [19]
Эффективность принимаемых решений в различных ситуациях оценивается с помощью определенных критериев. [20]
Цена принимаемых решений здесь очень велика. Например, по оценкам экспертов, последний кризис обойдется мировой экономике более чем в триллион долларов. [21]
Целесообразность принимаемых решений устанавливается в проекте на основании технико-экономического сравнения вариантов, учитывающих весь комплекс требований и рассматривающих возможную при этом очередность выполнения работ. [22]
Цель принимаемого решения не всегда сводится к ее однозначному определению. В реальной действительности при принятии решений очень часто руководители имеют дело с несколькими целями и задачами различного содержания. Например, при решении технических, экономических и других проблем попутно могут решаться социальные и другие проблемы. Руководитель на этом этапе подготовки решения должен выбрать систему критериев и показателей, характеризующих эффект при достижении заложенных в решении целей. [23]
Эффективность принимаемых решений при проектирована газопровода и других объектов газовой промышленности характеризуется системой технико-экономических показателей, кото рые рассматриваются в § 29 настоящей главы. Изучение воз можных вариантов технических и црганизационных решени позволяет выявить оптимальный для данных условий. [24]
Правильность принимаемого решения в значительной мере определяется выбранными критериями качества решения, определением условий, ограничивающих выбор. Если на последнем этапе цикла - реализации решений - поступают сигналы о том, что желаемая цель еще не достигнута, цикл решения проблемы повторяется до тех пор, пока результат не окажется в пределах допустимого качества. [25]
Обоснованность принимаемых решений зависит от полноты итоговых выводов, качества и уровня проводимого анализа. Для повышения степени обоснованности решений важно классифицировать выводы по их временному влиянию и степени значимости, рассматривая каждый из полученных результатов и совокупный, интегрированный результат. [26]
Реальность принимаемых решений в значительной мере зависит от качества их аналитического обоснования. Введение с 01.01.200 0 нового порядка учета доходов и расходов предприятий, приближение форм бухгалтерский отчетности к требованиям международных стандартов вызывает необходимость использования новой методики финансового анализа, соответствующей условиям рыночной экономики. [27]
Результаты принимаемых решений по устранению опасности можно предсказать, и они становятся определенными. [28]
Качество принимаемых решений предопределяет эффективность системы качества. Система качества может обладать оптимальной структурой, четким распределением обязанностей и задач между подразделениями и исполнителями. Но если в системе плохо обстоит дело с подготовкой, принятием и исполнением решений, от нее трудно ожидать высоких результатов. [29]
Цель принимаемого решения и уровень принятия определяют место и число элементов системы качества, которые нужно задействовать в соответствии с принятым решением. [30]