Принимаемое решение

Cтраница 3

Парадоксальность принимаемых решений при невозможности их объективации встречается при дефектных состояниях эндогенных психозов. [31]

Обоснованность принимаемых решений зависит от полноты итоговых выводов, качества и уровня проводимого анализа. Для повышения степени обоснованности решений важно классифицировать выводы по их временному влиянию и степени значимости, рассматривая каждый из полученных результатов и совокупный, интегрированный результат. [32]

Чем значительнее принимаемое решение, тем больше времени требуется на его разработку. [33]

Тщательно взвешивайте принимаемые решения. С каждым расширением связаны как довольно очевидные решения, так и достаточно коварные. [34]

Структурная схема процесса управления. [35]

При промедлении принимаемое решение может быть не только полезным, но и повредить ходу дела. [36]

В результате принимаемых решений, а также вследствие ряда контролируемых и неконтролируемых событий, среди которых могут быть и события случайного характера, система переходит в последующие моменты времени в другие состояния. Эволюционный процесс таким образом продолжается до тех пор, пока не наступит конечный момент планового периода. Отрезки времени внутри планового периода нередко оказываются четко определенными и образуют упорядоченную последовательность на достаточно большом периоде имитирования. Поэтому имитационный эксперимент сопряжен с огромным количеством вычислений, выполняемых ЭВМ с большой скоростью. Такое отражение в ЭВМ реального процесса длительностью в несколько лет за несколько минут называют сжатием времени. [37]

Анализ моделей принимаемых решений представляет собой еще один метод определения оптимальных стратегических направлений деятельности при наличии нескольких условий принятия решений, причем при наличии определенной степени неоднозначности или риска при принятии любого из них. [38]

От обоснованности принимаемого решения, от того, как оно реализуется, в большой степени зависит эффективность функционирования предприятия. В условиях перевода предприятий и объединений на самоокупаемость и самофинансирование еще более повышается ответственность руководителей за качество принимаемых решений. [39]

Уровень эффективности принимаемых решений по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства оценивают на основе анализа технико-экономических показателей путем сравнения их с лучшими отечественными и зарубежными научно-техническими достижениями, а также с нормативами. Это позволяет улучшить использование производственных фондов магистрального транспорта газа и снизить себестоимость его компримирования. [40]

По характеру принимаемых решений к задачам оперативного управления примыкают такие задачи календарного планирования, которые формулируются лишь как установление последовательности выполнения работ. [41]

Действительная оптимальность принимаемых решений определяется адекватностью использованной модели затрат действительности. [42]

Технико-экономическое обоснование принимаемых решений должно производиться путем технико-экономического сравнения конкурирующих вариантов. [43]

Анализ типов принимаемых решений, которые должно поддерживать ПО. [44]

Главнейшая часть принимаемых решений в области управления по своему уровню подразделяется на группы стратегические и тактические, а по характеру и значимости - на оптимизирующие, адаптационные и контрольно-регулирующие. [45]

Страницы: 1 2 3 4