Предпринимательское решение

Cтраница 1

Предпринимательское решение, при котором сравниваются выгоды и издержки аренды с затратами на покупку. Потребитель арендует светокопировальный аппарат, потому что аренда требует меньшего расхода первоначального капитала и позволяет арендатору заменить его на более производительный либо вообще избавиться от него, если обстоятельства изменятся. Таким образом, арендатор извлекает больше прибыли в течение срока службы копировального аппарата, если арендует, а не покупает его. [1]

Предпринимательское решение, связанное со сравнением издержек и преимуществ при изготовлении изделия или его детали с издержками при его приобретении. Если продажная цена выше, чем затраты на производство, или производитель имеет излишние мощности, которые он может использовать для изготовления, или поставщики производителя ненадежны, то он может предпочесть изготовить изделие. Такое решение предполагает, что производитель обладает квалифицированными кадрами и оборудованием, имеет доступ к сырьевым материалам и может выполнить свои собственные требования к качеству готовой продукции. Компания, предпочитающая изготовить, а не купить, рискует потерей альтернативных источников, конструктивной гибкости и доступа к технологическим инновациям. [2]

Необходимо иметь в виду, что удачное предпринимательское решение всегда основывается не только на рациональном расчете, но и на риске, на интуиции и даже своего рода вдохновении. Поэтому при всем рационализме предпринимательство высокого уровня не может сводиться только к функционированию системы - оно в своей новаторской сути в чем-то сродни искусству. [3]

Применение научных и математических принципов к принятию предпринимательских решений, также называется научными методами управления. [4]

Оптимизационные модели вместе с имитационными и экспертными образуют блок проблемно-ориентированных моделей, направленных на поиск лучших предпринимательских решений и предусматривающих их последующую реализацию. [5]

Зоны риска для кривой нормального распределения вероятностей. [6]

Вторая точка вероятности нежелательного исхода, соответствует нормальному, разумному риску, при котором рекомендуется принимать обычные предпринимательские решения. [7]

Устранить неопределенность в деятельности фирм невозможно, она является объективной действительности, поэтому риск составляет объективно i элемент принятия любого предпринимательского решения. В целом для любой рисковой ситуации характерны такие основные моменты как: случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике; наличие альтернативных решений; известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты; вероятность убытков; вероятность получения прибыли. [8]

Эмпирическая шкала уровня риска. [9]

По мнению авторов, первые три градации вероятности нежелательного исхода соответствуют нормальному, разумному риску, при котором рекомендуется принимать обычные предпринимательские решения. [10]

В современных западных компаниях индивидуализм заметно смягчается корпоративными методами управления, а также самой акционерной формой собственности: принятие принципиально важных решений, определение стратегии развития, найм менеджеров высшего звена относятся к компетенции общего собрания акционеров. Управление производством и принятие предпринимательских решений осуществляется, как правило, также не на основании единоличного решения, а в порядке широких консультаций с участием квалифицированных специалистов внутри предприятия и с привлечением экспертов и консультантов со стороны. Популярной менеджерской технологией является и привлечение персонала к обсуждению производственных проблем. [11]

Риск является неотъемлемым элементом любых предпринимательских решений и действий. [12]

Дополненная качественными оценками количественная величина хозяйственного риска позволяет дать интегральную оценку последствий реализации конкретного предпринимательского решения. [13]

На семинарах рассматриваются конкретные маркетинговые решения и действия, необходимые в связи с деятельностью фирм на конкретных рынках. Развиваются представления и навыки по разработке маркетинговых программ, анализу рыночной ситуации, в которой фирме приходится осуществлять предпринимательские решения. [14]

Вклад предпринимателя часто рассматривается в экономическом анализе фирмы как самостоятельный фактор производства. Различие между ним и трудовым ресурсом производства ( labour input) базируется на далеко идущих последствиях принимаемых предпринимателем решений. Характер предпринимательских решений различается в различных формах современных предприятий. Например, в индивидуальных фирмах предприниматель одновременно принимает на себя финансовый риск предприятия и несет исключительную ответственность за управление им. [15]

Страницы: 1 2