Ротация - кадры
Cтраница 1
Ротация кадров - регулярное перемещение персонала внутри организации на новые для работника должности и рабочие места. В результате персонал приобретает необходимый кругозор и понимание механизма функционирования организации. [1]
 |
Схема современного управления персоналом в японских компаниях. [2] |
Ротация кадров и невысокий применительно к США и Европе коэффициент отношения между максимальным и минимальным заработками работников исключает соперничество и способствует развитию методов коллективной работы. Остальные элементы фундамента мы обсудили достаточно подробно. За исключением пожизненного найма все элементы переносимы и на российскую почву. Однако важен не сам по себе пожизненный наем, а тот неформальный договор между работниками и руководством, о котором мы говорили выше. А такой договор реален, если администрация готова решить основные социальные проблемы работников. [3]
Политика ротации кадров, являясь критическим фактором в системе мотивации НЭ, была внедрена только частично. [4]
Какое значение имеет ротация кадров. [5]
Отвечает также требованиям времени предложение о ротации кадров, перестройке работы Советов, об учреждении поста Председателя Верховного Совета страны, формировании правового государства. [6]
 |
Решетка менеджмента. [7] |
В-третьих, характерные для Японии система пожизненного найма, горизонтальная и вертикальная ротация кадров через каждые два-три года и коллективная ответственность за результаты работы. [8]
Способность работников освоить другие или смежные профессии обеспечивает предприятию возможность ротации кадров в соответствии с требованиями производства и времени. [9]
Требуется комплекс продуманных мероприятий по внедрению более логичной и эффективной системы ротации кадров как в вертикальном, так и в горизонтальном направлениях, в целях развития подвижности кадров между государственным и частным секторами. Причем передвижение должно быть основано на данных соответствующего тестирования, характеристик-рекомендаций с прежнего места работы, а также с учетом общественного мнения. [10]
Объяснение этого процесса таково: перед нами - не что иное, как ротация кадров верховных капиталистических собственников. Система отношений собственности то на одни, то на другие капиталистические фирмы меняется не только по своему типу ( в связи со слиянием фирм в ней увеличивается содержание отношений авторитарной собственности), но и по ролям включенных в нее субъектов: в частности, старых верховных собственников вытесняют новые люди, ранее занимавшие более низкое место в иерархии управления этими фирмами. При этом соответствующие изменения права собственности отстают от изменения реальных отношений собственности: юридическим правом верховной собственности на капиталистические фирмы продолжают обладать люди, уже не являющиеся реальными верховными собственниками этих фирм; бывшие же главы мелких фирм, поглощенных крупными, обратившие свой капитал в акции, продолжают считаться в глазах закона причастными к собственности на фирмы, выпустившие эти акции. Отношения управления производством, распределением, обменом и потреблением изменяются тут же вслед за изменениями отношений собственности: так, наследники бывших верховных собственников, сами уже не являющиеся таковыми, но еще обладающие формальным правом верховной собственности, уже не распределяют себе свою долю прибыли - они получают ее из рук реальных верховных собственников фирм. То же относится и к бывшим владельцам исчезнувших мелких фирм, обратившим свой капитал в акции. [11]
Специализированные руководства рассматривают такие вопросы, как покупка мнений, политика низких шаров ( демпинговые цены) и ротация аудиторских кадров. [12]
На XXII съезде КПСС ( октябрь 1961 г.) впервые в Устав были внесены положения: о возможности про - ведения внутрипартийных дискуссий; о ротации партийных кадров в центре и на местах; о предоставлении больших прав местным партийным органам; о недопустимости подмены партийными организациями государственных органов и общественных формирований. На съезде был особо подчеркнут пункт о выдвижении руководящих кадров исключительно на основе их деловых качеств. [13]
Пока еще движение за совмещение профессий не развернуто в полной мере и мастеров на все руки недостаточно. С одной стороны, требуется ротация кадров, а с другой - возникает необходимость организовать для закрепления полученных знаний технологический тренинг. [14]
Обучение персонала работе на новых для него рабочих местах происходит вне времени основной работы, под руководством мастеров. Закрепление навыков многостаночников осуществляется в ходе ротации кадров в рамках участка. Кроме повышения квалификации рабочих-многостаночников ротация обеспечивает ряд других преимуществ; перемену труда, снижение его монотонности и утомляемости; уход от понятий выгодные и невыгодные работы; повышение ответственности за работу всего участка; ускорение передачи рабочими рациональных приемов труда. [15]
Страницы: 1 2