Ротация - кадры
Cтраница 2
Лучшие фирмы США, такие как IBM, AMD и др., затрачивают на совершенствование каждого своего специалиста от 25 до 40 дней в году. В Японии фирмы через каждые 1 5 - 2 года производят ротацию кадров: каждого работника стараются развить всесторонне, в него вкладывают деньги, обучают новой профессии и обеспечивают горизонтальный рост. [16]
Его отличал больший исполнительность, стремление к мате-i карьерному росту. По свое-ориентирам новый слой аппа-ду, без комиссарства и по - Мировоззренческие отличия государственными служащими почти ни-среднего и высшего уровня не ротации кадров почти не было, производства на новом ме-восстановительных работ сплачивали руководящий корпус. [17]
Необходимость ее выделения обусловлена тем, что любая система управления имеет тенденцию к обособлению и самодостаточности. Сдерживать ее возможно только при наличии механизмов общественного контроля или при способности самой системы преодолевать возникающие организационные патологии, путем своевременных реорганизаций, ротации кадров, самоочищения и т.п. мероприятий. [18]
 |
Пример матричной структуры. [19] |
Преимущества матричной структуры в наибольшей степени проявляются в наукоемких производствах и в инновационных процессах типа реформирование компании при реализации одновременно ряда новых проектов. Это гибкость менеджмента - создание, модификация проектных групп и роспуск их по мере необходимости; эффективное использование кадров и развитие их профессиональной подготовки; возможность ротации кадров, когда каждый специалист участвует в работе над несколькими проектами; возрастание мотивации сотрудников; концентрация усилий высшего руководства на решении задач стратегии. [20]
Ка кие же организационные решения позволяют обеспечивать уникальный психологический климат на всех уровнях больших, иерархически организованных промышленных систем. Это обеспечение пожизненного найма рабочих и служащих, система учета трудового стажа и связанная с ней организация заработной платы, активное общение и поощрение частых и прямых связей, способы найма на работу, продвижение и ротация кадров, упор на обучение работников. Все это входит в понятие система управления персоналом, ключевой идеей которой является уважение к людям. В имеющейся литературе проблемы управления персоналом часто рассматриваются как главные в японском опыте управления. [21]
В специальном письме министра энергетики Игоря Хануковича Юсуфова, направленном руководителям компаний и акционерных обществ с началом подготовки справочника, выражалась убежденность, что они с глубоким пониманием воспринимают проводимую министерством на всем протяжении экономических реформ работу по обеспечению прозрачности деятельности и ротации кадров отраслей топливно-энергетического комплекса, сохранению в исторической памяти имен и биографий тех, кто содействует укреплению экономики государства, одной из составляющих которой являются справочные издания серии Кто есть кто... И в большинстве своем руководители компаний, предприятий - и это, согласитесь, подтверждают страницы книги - разделяют позицию министерства по единению кадров ТЭК в условиях нарушенных вертикальных связей, созданию возможностей для того, чтобы имена и деяния тружеников нефтяного комплекса остались в летописи страны. [22]
Наиболее важным направлением в организации работы с кадрами становится постоянное и всестороннее развитие кадров, совершенствование их знаний, профессиональных навыков и умений. Суть ее состоит в организации механизма, основанного на личном интересе работника, экономических стимулах и социальных гарантиях, побуждающих персонап корпорации постоянно повышать свою квалификацию и профессионализм, что, в частности, позволит создать резерв для замещения более высоких должностей или ротации кадров в соответствии с потребностями производства. [23]
Наиболее важным направлением в организации работы с кадрами становится постоянное и всестороннее развитие кадров, совершенствование их знаний, профессиональных навыков и умений. Суть ее состоит в организации механизма, основанного на личном интересе работника, экономических стимулах и социальных гарантиях, побуждающих персонал корпорации постоянно повышать свою квалификацию и профессионализм, что, в частности, позволит создать резерв для замещения более высоких должностей или ротации кадров в соответствии с потребностями производства. [24]
Она рассматривается обычно в трех аспектах: как вертикальное, горизонтальное и центростремительное продвижение. Горизонтальное продвижение связано с ротацией кадров или с расширением и усложнением решаемых задач на прежней должности. Горизонтальная ротация кадров широко практикуется во многих японских фирмах. Японцы считают, что менеджер должен уметь работать на любом участке. Поэтому руководитель обычно не задерживается на одной должности более чем на три года. В Японии считается, например, вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта и руководитель отдела снабжения поменяются местами. В результате горизонтальной ротации у руководящих работников появляется возможность оценить различные стороны деятельности организации и подготовить предложения по их совершенствованию. [25]
Она рассматривается обычно в трех аспектах: как вертикальное, горизонтальное и центростремительное продвижение. Горизонтальное продвижение связано с ротацией кадров или с расширением и усложнением решаемых задач на прежней должности. Горизонтальная ротация кадров широко практикуется во многих японских фирмах. Японцы считают, что менеджер должен уметь работать на любом участке. Поэтому руководитель обычно не задерживается на одной должности более чем на три года. В Японии считается, например, вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта и руководитель отдела снабжения поменяются местами. В результате горизонтальной ротации у руководящих работников появляется возможность оценить различные стороны деятельности организации и подготовить предложения по их совершенствованию. [26]
Суть в том, что в России в течение последних 85 лет не существует элиты. Элита - не относительное понятие, это вполне определенная перманентная часть человечества, имеющая на протяжении последних четырехсот лет ядро, состоящее из одних и тех же фамилий, кланов, воспроизводящая один и тот же человеческий тип, преследующая одни и те же, не меняющиеся на протяжении как новой, так и новейшей истории, задачи. В эту элиту нельзя войти, украв миллиард долларов на сибирской нефти, избравшись на деньги братвы губернатором и даже став харизматическим президентом. В эту элиту практически вообще нельзя войти, потому что ее главная характеристика - отсутствие ротации кадров и персональная субъектная определенность на планетарном уровне. [27]
Большая ответственность лежит на мастерах участков. Они нормируют Новые операции и пересматривают нормы при внедрении новых средств или методов труда, при совершенствовании планировки рабочих мест. Для этого мастер должен владеть навыками работы на всех рабочих местах своего участка. Мастера меняют расстановку рабочих и нормы многостаночного обслуживания при изменениях ритма поточных линий обязательно с учетом уровня подготовки рабочих. Мастера участвуют в разработке карт трудового процесса, которые особенно важны для многостаночников, обучают новых рабочих, организуют ротацию кадров. [28]
Страницы: 1 2