Cтраница 3
Об исключительно важной роли руководителя предприятия в становлении организационных форм управления техническим творчеством свидетельствует опыт Фрунзенского приборостроительного завода им. Благодаря ясному пониманию руководителем завода резервов массового технического творчества и заинтересованности в участии как можно большего количества работников в процессе повышения эффективности производства на заводе сложилась и хорошо себя зарекомендовала система творческого поиска, направленного на улучшение качества продукции: Прогрессивная мысль - производству. [31]
На заводах синтетического каучука непосредственное руководство техникой безопасности по заводу возложено на заместителя директора по технике безопасности. Выполнение противопожарных мероприятий обеспечивают руководители заводов, начальники цехов, заведующие хозяйством. Пожарной охраной предприятия руководит начальник пожарной охраны. [32]
Почему же так делается, товарищи. Потому, что часто руководитель завода рассматривает выполнение заказа по валу, то есть валовому производству. И нередко за этим валом он ничего не видит. [33]
Обсуждая на заседаниях партийно-хозяйственного актива, на производственных совещаниях работу и задачи завода и цеха и организуя контроль за выполнением принятых решений, коллектив участвует в улучшении всей производственной работы предприятия. Этим самым трудящиеся помогают руководителям завода и цехов управлять производством и решать производственно-технические задачи, которые ставят перед промышленностью Партия и Правительство. [34]
Но такой пособ недостаточно надежен и не стимулирует ускорения оборачиваемости, к которому должно стремиться каждое предприятие для увеличения объема своей продукции на каждый рубль предоставленных ему оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость средств, руководители завода должны добиваться более строгой регулярности поставок, сокращать периодичность снабжения и систематически ликвидировать ненужные запасы ( в частности, запасы деталей по аннулированным заказам), настойчиво внедрять поточные методы организации производства и ритмичную работу по графику с заранее рассчитанными и жестко контролируемыми заделами. [35]
Колоссальное самостоятельное значение имеет повышение надежности отремонтированных машин и особенно оборудования, вышедшего из капитального ремонта. Вот почему, например, руководителям судоремонтных заводов запрещено сдавать, а паро-ходствам принимать и вводить в эксплуатацию флот без завершения всех необходимых ремонтных работ, гарантирующих его нормальное техническое состояние. [36]
Чтобы обеспечить это, отдел техники безопасности должен вносить в цеховые инструкции по технике безопасности и планы ликвидации аварий соответствующие требования и отрабатывать действия персонала во всех звеньях завода на тренировочных занятиях. Служба техники безопасности должна разработать порядок оповещения руководителей завода, партийных и профсоюзных организаций, прокуратуры, технического инспектора профсоюза, ГГТН СССР, СЭС и др. Утвержденная дирекцией инструкция по оповещению передается диспетчеру для исполнения. Отдел техники безопасности обязан периодически проверять ее выполнение. На крупных заводах диспетчер должен иметь селекторную связь со здравпунктами, военизированной газоспасательной частью ( ВГСЧ), военизированной пожарной частью ( БПЧ) и начальниками смен всех цехов завода. Такая централизация связи необходима для принятия оперативных мер при возникновении аварийных ситуаций в цехах или в случаях травмирования людей. [37]
В текущем году на решение поставленной задачи может быть выделено 100 тыс. руб. Еще может быть добавлено 90 тыс. руб., но в этом случае не будет закончено строительство детского сада. Выделение больших средств выходит за рамки компетенции руководителей завода. [38]
Октябрьской революции, беседует с рабочими и руководителями завода. [39]
Периодичность подготовки отчетов и их подробность зависят от менеджера, для которого подготавливается отчет, и от природы затрат. Менеджер по производству нуждается в ежедневной информации о производственных операциях, для руководителя завода данные могут подготавливаться один раз в неделю, а вице-президент по производству может работать с показателями, которые обновляются ежемесячно. Чем больше руководитель удален от операционного уровня, тем больше временной интервал между последовательными отчетами. Также по мере возрастания уровня руководства усиливается обобщение данных и больше показателей представляется в суммарном виде. [40]
Варианты решений следует обсудить на семинаре. Каждый участник может выполнять ( по выбору) одну из ролей: руководителя завода, ПО, НПО, министерства. [41]
Варианты решений следует обсудить на семинаре. Каждый участник межет вьщсцшять ( по выбору) одну из ролей: руководителя завода, ПО, НПО, министерства. [42]
Особое внимание в работе совета уделяется взаимосвязи и координации работ подразделений. Одна из задач этого совета состоит в том, чтобы помочь всем руководителям завода объединить отдельные, часто противоречивые задачи подразделений в интегрированную систему, направленную на достижение главных целей предприятия. [43]
Анализ показывает, что значительное количество случаев травматизма происходило по одним и тем же причинам. При правильной постановке профилактики травматизма это должно было найти свое отражение в приказах руководителей заводов, цехов. [44]
Постоянно заботится партийный комитет завода об учебе председателей комиссий. Для них периодически проводят семинары, занятия по обмену опытом, встречи с руководителями завода, цехов. Такие контакты хозяйственных руководителей всех звеньев с членами партийных комиссий дают положительные результаты. Надо сказать, что коллектив завода Красный Аксай работает стабильно, успешно справляясь с государственными планами и социалистическими обязательствами. И существенное тому подспорье - хорошо поставленная работа комиссии по контролю деятельности администрации. [45]