Cтраница 1
Руководитель высшего звена управления такими фирмами использует особый стиль, сводящийся к тому, чтобы за ним оставалось право принятия решений по распределению основных ресурсов компании при опоре на штабной персонал, специалистов или экспертов, приглашенных из других организаций. [1]
Руководители высшего звена управления не должны иметь в непосредственном подчинении множество штабов, так как это приводит к их дополнительной загруженности. [2]
Руководители высшего звена управления являются лицами, ответственными за принятие важнейших организационных решений. Их работа очень напряженная и интенсивная. Руководители такого ранга непрерывно заняты поиском новой информации, которая имеет непосредственное отношение к деятельности всей компании. [3]
Основные задачи руководителей высшего звена управления состоят в формировании организационной культуры фирмы и создании ее делового кредо, что находит свое выражение в определении задач организации, свойственных ей ценностей и политики. Высшее руководство формирует структуру и систему управления фирмы, представляет ее на переговорах. Функции высших руководителей чрезвычайно сложны и многоплановы. Их осуществление требует глубоких и всесторонних знаний, аналитических способностей, а также наличия талантов политика, дипломата, публициста, оратора. К высшему звену руководителей относят обычно директора предприятия и его заместителей. Эта команда высшего руководства подбирается обычно первым руководителем. [4]
Особенность работы руководителей высшего звена управления характеризуется также и тем, что она не имеет четких границ пока существует данная организация. [5]
Система Информатор-2 предназначена для руководителей высшего звена управления. Она имеет специально разработанные средства отображения информации в виде полуграфических дисплеев с ограниченным набором клавиатуры. Пользователи системы Информатор-2 могут только читать данные из базы данных без ограничения права доступа. [6]
Каждый менеджер и прежде всего руководитель высшего звена управления должны понимать, что их фирма осуществляет свою деятельность в рыночных условиях и целиком зависит от рынка. [7]
В каких случаях решения принимают руководители высшего звена управления компанией. [8]
Руководители среднего звена управления подчинены руководителям высшего звена управления, осуществляя координацию и контроль за работой руководителей низового ( технического) уровня. [9]
Важным фактором стратегического планирования является то, чтобы стратегия, разработанная руководителями высшего звена управления фирмой, была бы поддержана руководителями среднего звена и всеми работниками. [10]
Российские современные фирмы не умеют считаться с психологией работника и не привыкли вкладывать много денег не только в персонал, но и в руководителей высшего звена управления фирмой, как отметил консультант по управлению Русской кадровой ассоциации А. [11]
В данном пособии рассмотрены общие вопросы должностных обязанностей, характерные для секретарей руководителей любого ранга. Секретари руководителей высшего звена управления должны, помимо данного курса, иметь специальную подготовку по широкому кругу вопросов экономики и управления. [12]
В этой связи встает задача правильно оценивать не только исполнителей, но и самих менеджеров, а также принимать необходимые меры по обновлению не только части персонала, но им самих руководителей. За это ответственны руководители высшего звена управления. [13]
Камнем преткновения на пути успешного осуществления коренной реорганизации производства фирмы считают трудности, связанные с привлечением высших руководителей к непосредственному участию в этом процессе. В тех случаях, когда руководители высшего звена управления на фирмах оказывают активную поддержку проведению коренной реорганизации производства, там происходят разительные перемены в относительно короткие сроки. Такая же поддержка необходима и со стороны всего персонала фирмы. [14]
Что касается принципов менеджмента, то А. Файоль рассматривал их применительно к работе руководителя высшего звена управления. [15]