Cтраница 2
При смене руководителя коллектива ( бригадира) или при выбытии из коллектива ( бригады) более пятидесяти процентов от его первоначального состава договор должен быть переоформлен. [16]
Внимание многих руководителей коллективов направлено на выполнение в первую очередь тех обязанностей, которые влияют на производственные показатели в настоящий момент. Между тем известно, что нельзя добиться устойчивых хороших результатов в текущей деятельности, если не проявлять заботу о перспективе. Поэтому мастер, начальник цеха должны обдумывать перспективные вопросы, выявлять и внедрять передовые методы труда, оказывать помощь рабочим в разработке и внедрении рационализаторских предложений, содействовать повышению квалификации, технической грамотности и общего образования рабочих, повышать собственную квалификацию, уровень политических и экономических знаний. [17]
При смене руководителя коллектива ( бригадира) или при выбытии из коллектива ( бригады) более 50 процентов от его первоначального состава договор должен быть переоформлен. [18]
При смене руководителя коллектива ( бригадира) или при выбытии из коллектива ( бригады) более пятидесяти процентов от его первоначального состава договор должен быть переоформлен. [19]
При смене руководителя коллектива ( бригадира) или при выбытии из коллектива ( бригады) более 50 процентов от его первоначального состава договор должен быть переоформлен. [20]
Будет полезна руководителям коллективов, работникам высшей школы, а также читателям, интересующимся вопросами психологии. [21]
Предоставить право руководителям временных коллективов принимать на работу на условиях совместительства научных и инженерно-технических работников предприятий, организаций и учреждений ( кроме органов государственного и хозяйственного управления) с оплатой их труда в размере до 50 процентов должностного оклада по совмещаемой должности в зависимости от объема выполняемой работы. [22]
Вацлав Гаек ( руководитель коллектива), инж Алоиз Юкл, Вацлав Кукла, инж. [23]
В формировании ее руководитель коллектива встречается с большими трудностями. Они возникают не только потому, что он допускает личные ошибки во всем управленческом цикле: от подготовки решения до оценки его результата. Зачастую ему просто объективно сложно организовать зоны коллективного делового сотрудничества из-за скованности кадрового маневра. [24]
Производитель работ являясь руководителем коллектива и организатором производства на порученном ему объекте ( группе объектов или части объекта) осуществляет руководство на принципах единоначалия деятельностью мастеров, а также рабочими, непосредственно подчиненными ему. Производитель работ перемещается или освобождается от занимаемой должности приказом начальника управления по представлению начальников отделов спецуправления. На должность производителя работ назначаются лица, имеющие высшее образование и стаж работы в монтажной организации не менее одного года или среднее специальное образование и стаж работы в монтажной организации не менее трех лет. Для особо сложных и ответственных в инженерном отношении работ требуется окончание специальных курсов. Подчиненность производителя работ устанавливается администрацией монтажной организации в зависимости от принятой структуры управления. [25]
Очень важно, чтобы руководитель данного коллектива уяснил необходимость требований безопасности труда и добивался от своих подчиненных соблюдения этих требований, соответствующего поведения на работе. Одними только приказами руководителю невозможно сформировать правильное отношение кол-к безопасности труда. Необходимо, чтобы руководителя активисты коллектива, которые своим дисципли-1, безукоризненным отношением к мерам безопасности труда подают хороший пример всему коллективу. [26]
Владение этими методами позволяет руководителю коллектива осуществлять разумное социальное и психологическое планирование, в частности, формировать кадровый состав подразделения, обеспечивая психологическую совместимость сотрудников и комфортный психологический климат в коллективе, не допускать или микшировать конфликтные ситуации, поддерживать и развивать инициативность сотрудников. [27]
Знание характера подчиненных позволяет руководителю коллектива правильно распределять обязанности и осуществлять индивидуальный подход к каждому работнику. При этом важно соблюдать следующие требования. [28]
Организационное задание, распределяемое руководителем подготовительного коллектива, должно быть оформлено в письменном виде и быть согласовано со всеми членами подготовительного коллектива. Что включает в себя организационное задание. Во-первых, надо назвать главную цель, которая должна быть достигнута, и побочные цели, которые также необходимо учитывать. Необходимо указать, какие эффекты можно достичь в будущем, в каком направлении можно ожидать эффекта от рационализации, какую пользу можно извлечь при решении проблем оптимизации. Организационное задание должно предусматривать мероприятия для достижения временного эффекта в результате представления информации в более короткий срок и для достижения высокой степени интеграции. Для избежания дублирования работы и своевременного достижения эффекта интеграции необходимо в организационном задании определить бтграничение от других проектов, форму и объем сотрудничества с теми подготовительными группами, которые должны обрабатывать смежные проекты. В организационном задании точно определяются отдельные этапы подготовительных работ, сроки и ответственность. Подготовительной группе должен быть заранее задан лимит расходов на подготовительные работы, чтобы разработать проект по возможности с минимальными затратами. В организационном задании должны быть определены материальные стимулы в форме надбавок и в форме премий. В заключительной части организационного задания руководитель устанавливает сроки выполнения промежуточных этапов и контрольные моменты, определяет, в каких случаях требуется его вмешательство в интересах непрерывного проведения работ. [29]
Внеплановые инвентаризации проводятся при смене руководителя коллектива, при выбытии из коллектива более 50 процентов его членов, а также по требованию одного или нескольких членов коллектива. [30]