Cтраница 1
Руководитель производственного коллектива должен в первую очередь определить цели и задачи коллектива на текущий период и длительную перспективу. Как администратор руководитель, соблюдая правовые нормы, использует методы административного воздействия на подчиненных. Как специалист он не только ставит задачу перед подчиненными, но и определяет, кто, что и в какие сроки должен сделать. [1]
Руководители производственных коллективов должны проводить воспитательную работу с молодыми рабочими, опираясь на комсомольскую организацию. Без преувеличения можно сказать - подчеркивал товарищ Л. И. Брежнев в речи на XVII съезде ВЛКСМ, - что ни один крупный вопрос - идет ли речь о делах Советского Союза, области, района или трудового коллектива - не решается без участия молодежи. [2]
Труд руководителей производственных коллективов различается по степени содержательности, которая в значительной мере зависит от технического уровня производства. Бесспорно, мастеру интереснее работать на участке, оснащенном современным высокопроизводительным оборудованием с высоким уровнем механизации и автоматизации производственных процессов, чем на участке с устаревшим оборудованием, отсталой технологией и ручным трудом. [3]
Деятельность руководителя производственного коллектива сложна и многообразна. Ее эффективность зависит от множества факторов, среди которых важное место занимает умение руководителя найти индивидуальный подход к подчиненному. [4]
Задача руководителя производственного коллектива заключается в воспитании молодежи в духе высокой политической сознательности и трудовой активности. [5]
В работе руководителя производственного коллектива принятие решений занимает особенно важное место. От его умения правильно решать текущие и перспективные производственные задачи во многом зависят результаты работы всего коллектива. [6]
Отличительной чертой руководителей производственного коллектива является их высокая идейность, коммунистическая убежденность, политический, партийный подход. [7]
О деятельности руководителя производственного коллектива, направленной на развитие творческой активности трудящихся, о его роли в стимулировании этого творчества, о внедрении передового опыта рассказывается в этой книге. [8]
Большую помощь руководителям низовых производственных коллективов оказывают советы мастеров предприятия. В постановлении ЦК КПСС О работе Министерства химического и нефтяного машиностроения по повышению роли мастеров на производстве отмечается, что на ведущих предприятиях страны советы мастеров, став новой формой коллективного управления, хорошо себя зарекомендовали. [9]
Наделенный правами единоначалия руководитель производственного коллектива не может полагаться лишь на силу приказов. В своей практической работе он должен действовать не только, как администратор, но и как воспитатель. [10]
Вопросам культуры и этики руководителя производственного коллектива в последнее время придается все большее значение. На некоторых предприятиях и в производственных объединениях разработаны методические рекомендации для руководителей производства, в которых большое внимание уделено этим вопросам. [11]
Этика управленческой деятельности предусматривает также соблюдение руководителем производственного коллектива определенного этикета, выработанных практикой правил поведения в отношениях с подчиненными. [12]
Особое значение имеет идейно-воспитательная - работа среди руководителей производственных коллективов, так как они являются непосредственными проводниками политики партии. От правильного понимания политики партии, коммунистической убежденности, партийной принципиальности во многом зависит правильность и эффективность принимаемых решений. [13]
Основные черты ленинского стиля должны быть присущи деятельности руководителя производственного коллектива независимо от его индивидуальных особенностей и занимаемой должности. [14]
Многие предприятия и министерства, учитывая большую роль руководителей производственных коллективов и прежде всего мастеров в решении важных вопросов повышения эффективности производства, наряду с общепринятыми предусматривают специальные меры их морального и материальногое поощрения. Например, в производственном объединении Авто-Москвич мастерам и руководителям участков присваивают звание Лучший мастер завода, их имена заносятся в книгу Почета, они награждаются денежной премией в размере 50 % должностного оклада. [15]