Cтраница 1
Руководители научных коллективов призваны обеспечить последовательное развитие социалистического коллективного труда и взаимодействие между учеными и практиками, соответствующими организациями, включая международную социалистическую кооперацию в этой области. Это требует создания благоприятных условий для развития творчества, проведения научных дискуссий в деловой обстановке, высокой эффективности творческого труда. Необходимо обеспечить развитие и применение таких форм и методов соревнования, которые отвечают специфике научной и научно-технической деятельности, а также улучшить систему материального и морального стимулирования труда в соответствии с его количеством и качеством. [1]
Руководитель научного коллектива координирует как проведение научных исследований, так и работы по внедрению их результатов в практику. [2]
В данном случае неадекватное информационное обеспечение руководителя научного коллектива может привести к невыполнению обязательств, накладываемых на него социальным институтом: к конфликтам в коллективе, срыву исследовательских программ; применительно к личности ученого конфликты ролевых ожиданий - это ненаписанные диссертации, несовершенные открытия, нарушенные контакты, неотредак-гированные статьи и монографии; уход ученых из науки; потеря научных школ. [3]
Можно бесконечно спорить, какими качествами должен в первую очередь обладать руководитель научного коллектива, но именно специальные социологические исследования репрезентативного числа научных коллективов выявили приоритет прежде всего такого качества, как умение генерировать идеи; на втором месте - организаторские способности, а на последнем ( со знаком минус) - критические способности. [4]
В настоящее время решению ряда этих задач может помочь применение новых информационных технологий: создание автоматизированного рабочего места руководителя научного коллектива для решения организационных задач, использование электронных сетей передачи информации. [5]
Все отмеченные здесь деловые и личные качества Сергея Васильевича - одаренного человека и выдающегося ученого, делали его прекрасным руководителем научного коллектива и обеспечивали спаянность и дружную его работу. [6]
Заметим, что те еврейские ученые, имена которых у всех на слуху, были в первую очередь организаторами и руководителями научных коллективов. А в научном коллективе очень легко выдавать коллективные достижения группы ученых за открытия самого руководителя. [7]
Известен широкой научной и производственной общественности России и других стран СНГ как результативный ученый - исследователь экономических аспектов транспортирования и хранения нефти и нефтепродуктов, как опытный организатор и руководитель научных коллективов, как научный руководитель и консультант соискателей ученых степеней. [8]
Рассмотрены информационные потребности руководителей первичных научных коллективов ( на примере академических институтов) и поиск путей содействия творческому процессу библиотечно-информационными средствами. Выявлена сложная структура ролевого ансамбля руководителя научного коллектива и показано, что для создания ситуации информационного комфорта необходимо информационное обеспечение полного спектра ролей в их динамике. Решение такой задачи в условиях новых технологий возможно за счет персонализированного информационного обслуживания. [9]
Для ее успешного функционирования необходимо учитывать все контексты деятельности объекта. Полное описание такого сложного объекта, как руководитель научного коллектива, возможно в терминах ролевого подхода. В условиях новых технологий появляется возможность учитывать как состав, так и динамику ролевого ансамбля руководителя. Необходимо разрабатывать методы и технологию индивидуального обслуживания ученых [22], начав с руководителей научных коллективов. Системный принцип организации информационного обеспечения руководителей научных коллективов может быть применен для оптимизации условий труда и других категорий пользователей. [10]
Научно-методические конференции, проводившиеся Комиссией технической термодинамики, многим способствовали организации, обобщению и направлению научной и методической работы по термодинамике в Советском Союзе. Они также явились прекрасной школой для молодых научных работников, многие из которых в настоящее время являются крупными специалистами в области термодинамики, заведующими кафедр в различных втузах, руководителями больших научных коллективов, научных учреждений. [11]
Сделанный по России расчет показывает, что ущерб составляет 50 - 70 млрд. дол. Однако работа под руководством известного ученого, одаренного талантом руководителя, умеющего открыть перед учеными перспективу, является предпосылкой к укреплению научных кадров. Творческое дарование руководителя научного коллектива аналогично роли кинорежиссера. Режиссер интегрирует игру большого количества актеров, и поэтому творческий талант режиссера сейчас оценивается и признается в искусстве не ниже таланта лучших киноактеров. [12]
Он сказал гостю, что разыскиваемый им профессор Муштари является директором данного института, но, к сожалению, в настоящее время отсутствует. Это обстоятельство не очень расстроило Марата, потому что были получены достаточно веские заверения о возможности сдачи вступительных экзаменов той же осенью. Приехав на экзамены, Ильгамов обязан был представиться руководителю научного коллектива, в ряды которого собирался войти. [13]
Для ее успешного функционирования необходимо учитывать все контексты деятельности объекта. Полное описание такого сложного объекта, как руководитель научного коллектива, возможно в терминах ролевого подхода. В условиях новых технологий появляется возможность учитывать как состав, так и динамику ролевого ансамбля руководителя. Необходимо разрабатывать методы и технологию индивидуального обслуживания ученых [22], начав с руководителей научных коллективов. Системный принцип организации информационного обеспечения руководителей научных коллективов может быть применен для оптимизации условий труда и других категорий пользователей. [14]
Те, кому приходится регулярно работать посменно, привыкают к сменному распорядку и способны производительно трудиться в любое время суток. Однако у тех ученых, которые переходят на сменную работу лишь время от времени, нерегулярно, к утру резко падает производительность труда и столь же резко растет раздражительность. Необходимо заранее планировать и осуществлять на практике меры по поддержанию тесного общения с работниками сменных бригад и особенно с работниками ночной смены. Целесообразно завести специальный операционный журнал, где одна страница заполнялась бы предложениями и замечаниями работников смен, а страница напротив оставлялась бы пустой для ответов руководителя научного коллектива. Руководитель должен письменно подтверждать, что он ознакомился со всеми замечаниями, и, если это возможно, сразу же подробно отвечать на них, особенно в случае отклонения сделанных предложений. Он должен давать ясное и аргументированное письменное объяснение любых изменений, производимых им в плане. Очень хорошо, если руководители старшего ранга имеют обыкновение время от времени заглядывать к работникам ночной смены. [15]