Cтраница 2
Руководство состоит из отдельных взаимосвязанных действий, которые являются элементами циклов управления. Включение деятельности отдельного руководителя в цикл управления через взаимосвязь, координацию и субординацию циклов управления ставит ее на определенное место в общей деятельности коллектива руководителей комбината и предприятий. [16]
При этом должны быть преодолены искаженные представления партнеров по управлению о действующих объективных и субъективных, внутренних и внешних, поддающихся и неподдающихся влиянию факторах. Эти искаженные представления приводят к тому, что остаются частично неиспользованными возможности для деятельности. Руководители комбинатов и предприятий нередко в одностороннем порядке ищут причины неудовлетворительных результатов, слишком большого перенапряжения в работе, неблагоприятного соотношения между затратами и полученным результатом преимущественно в сфере внешних условий. В противоположность этому вышестоящие руководители и руководящие органы нередко односторонне рассматривают недостаточные субъективные свойства руководителей в качестве причин экономических трудностей, недостатков и тому подобного. [17]
Удельный вес коллективов руководителей, имеющих более молодой состав сотрудников, особенно высок в сфзре НИОКР. Необычно высок удельный вес коллективов руководителей комбинатов и предприятий с небольшой срэдкей продолжительностью работы сотрудников в состава данного коллектива. Здесь, видимо, в числе других факторов важную роль играют скена кадров и организационные изменения. [18]
В 1974 г. было выявлено 250 источников потерь, 244 из них были устранены за короткие сроки. Результаты анализов содержания нефтепродук - тов в промышленных стоках и в атмосфере, итоги рейдов операторов-контролеров в ночное время и в нерабочие дни сие - тематически рассматриваются руководителями комбината. В случае обнаружения отклонений от утвержденных норм потерь срочно принимаются необходимые меры для ликвидации источников потерь нефти и нефтепродуктов. [19]
При рассмотрении деятельности руководителей этот факт заслуживает особого внимания. Он имеет особые аспекты. С одной стороны, руководитель осуществляет свою деятельность в тесном и широком переплетении кооперационных связей с вышестоящими руководителями, руководящими партийными и профсоюзными работниками, руководителями молодежной организации, с другими хозяйственными организациями и учреждениями, с руководителями комбинатов и предприятий, находящихся на таком и е упозне подчинения, и прэждэ всего с нижестоящими руководителями и непосредственно с трудовым коллективом. С другой стороны, руководитель может выполнить свои задачи только с помощью коллектива. Поэтому формирование работоспособного и стабильного коллектива руководителей занимает значительное место в деятельности руководителя. Она направлена на обеспечение дееспособности коллектива и через это - на оказание влияния на показатели, нормы, цели, отношения, деятельность. [20]
Деятельность руководителя и ее результат зависят от объективных и субъективных условий и от отражения в сознании этих условий, что было удачно охарактеризовано В. Г. Афанасьевым следующим образом: Рамки объективных условий, в которых реализуется деятельность человека, не являются застывшими. Они не определяют окончательно человеческую деятельность. В этих рамках человек ( коллектив), общество получают определенный простор, который определяет свободу выбора того или иного варианта деятельности. Причем эта свобода будет тем больше, чем шире и глубже люди познают объективные условия, чем многообразней и эффективней методы и средства, используемые для воздействия на объективную действительность и для ее изменения. Эта характеристика полностью относится к руководителям комбинатов и предприятий. Исследования обусловленности действий и результатов работы руководителей облегчаются оценкой множества обстоятельств. [21]