Cтраница 2
Вассермана Библиотекарь и машина, уже цитировавшаяся ранее, написана на основании личных впечатлений автора от знакомства с механизацией и автоматизацией американских библиотек в 1963 - 1964 гг. Особая ценность книги заключается в том, что она отражает переломный момент в позиции руководителей университетских библиотек США по данному вопросу. [16]
Автор расстается с читателями с надеждой, что знания, связанные с измерением и оценкой экономической эффективности и применением ее критерия в моделировании структур, механизмов и порядка библиотечной деятельности, в период широкомасштабного использования экономических регуляторов во всех отраслях нашей жизни будут востребованы и окажутся полезными для руководителей библиотек, централизованных библиотечных систем, работников органов управления разных уровней, влияющих на библиотечное строительство, а также библиотековедов, занимающихся вопросами библиотечной экономики. [17]
Однако, как правило, получение нужных справок требует выполнение ряда достаточно трудоемких операций, связанных, например, с поиском массива или массивов данных по группе признаков, выборкой найденных данных, загрузкой их в заранее подготовленные формы, сортировкой, производством расчетов и статистической обработки данных и т.п. Для выполнения указанной работы у руководителей библиотек и крупных их подразделений нет времени, а чаще - и необходимых знаний и навыков. [18]
Численный состав ДПД определяется руководителем библиотеки. [19]
Еще одной аудиторией, на которую ориентирована программа, являются библиотекари-практики. Особенно важно, что она может быть использована непосредственно на рабочем месте. Кроме того, если руководитель библиотеки заинтересован в повышении квалификации своих сотрудников, то программа, по средствам удаленного доступа, может быть использована и в этих целях. В настоящее время решены технологические и правовые вопросы, позволяющие проходить обучение на курсах повышения квалификации дистанционно и выдавать соответствующие документы. При этом программное обеспечение позволяет, благодаря выдачи индивидуальных паролей, обеспечить действительно индивидуальную, адресную подготовку. [20]
Можно предположить, что часто упоминаемые учебники более известны и распространены, чем вовсе не упоминаемые. Привлекает внимание и то обстоятельство, что некоторые учебники незаслуженно мало цитируются. Рангана-тана Библиотечное руководство, опубликованной в 1960 г. Подобное невнимание совершенно неоправдано тем более, что некоторые книги прославленного индийского библиотековеда, такие, например, как Пять законов библиотековедения и Классификация с двоеточием 31, довольно часто упоминаются в отобранных нами учебниках других авторов. Ранганатана, написанное для руководителей библиотек и библиотечного дела и содержащее все его основные идеи, отличается от других его работ более лаконичным и доступным изложением и может по праву занять место среди классических учебников библиотековедения. [21]
Если отложить пока в сторону первое, что может прозвучать в ответ - отсутствие финансирование или финансирование по остаточному принципу. Так что-то же зависит и от самих профессионалов, от руководителей библиотек. Возможно, это: инициатива, неравнодушие, оптимизм и стремление к повышению своей квалификации, движению вперед. [22]
Справедливости ради следует отметить, что известны случаи ( особенно в небольших библиотеках), когда и в сложившейся ситуации силами отдельных опытных специалистов, как правило, на уровне заместителей директора по автоматизации, удается поддерживать более или менее приемлемый уровень технологии и качества работы персонала АБИС. Однако известно также, что с уходом этих сотрудников из библиотеки налаженный порядок и качество работы безвозвратно уходят вместе с ними. Другими словами, технологические процессы в библиотеке или информационном органе, будучи не документированы и системно не поддержаны, поставлены в жесткую зависимость от уровня компетентности и добросовестности работающих в этих организациях сотрудников. К сожалению, сложившаяся ситуация поддерживается отсутствием соответствующей нормативной базы, а также недостаточным уровнем знаний у руководителей библиотек и практического опыта работы в условиях современной автоматизированной библиотеки или информационной службы у разработчиков средств программного обеспечения АБИС. [23]
По идее экономические нормативы, определяющие источники и порядок финансирования библиотек, должны были обеспечить исходную базу для организации их полноценной и эффективной деятельности. Соотношением контрольных цифр с бюджетными вливаниями учредитель как бы устанавливал цену, которую он ( от имени населения) готов платить за оказываемые библиотекой нормативные услуги. При этом важно было, чтобы цена не просто возмещала стоимость рабочей силы, устанавливаемой государством посредством зарплаты, но и включала определенный дополнительный доход, которым руководитель библиотеки мог бы распоряжаться самостоятельно, стимулируя более производительную работу сотрудников. [24]