Руководитель - отдел
Cтраница 1
Руководитель отдела отвечает за исполнение всех обязанностей, возложенных на его подразделение; директор компании отвечает за достижение всех целей организации. [1]
Руководитель отдела подчинен контролеру. Он является также главой комитета по выработке политики в области систем обработки данных, функции которого будут разъяснены ниже. Деятельность отдела распределена между четырьмя подразделениями, подчиненными управляющему. Среди них есть подразделение, занимающееся общими вопросами улучшения руководства, такими, например, как изучение политики корпорации и отделов, функций организации и всей программы совершенствования канцелярской работы. [2]
Руководитель отдела обладает широким техническим кругозором, отлично знает специфику производства, регулярно повышает уровень своих профессиональных знаний. Но в отношениях с коллективом руководствуется только своими личными интересами: для него главное в жизни - карьера. Он трудится, не жалея сил: подолгу задерживается после рабочего дня, часто приходит работать в выходные дни. Вышестоящее руководство это ценит и знает, что порученные задания К-всегда выполнит в срок любой ценой. И руководитель усердствует, загружая сотрудников дополнительной, сверхплановой работой по собственной инициативе, заставляя их трудиться в том же режиме, в каком работает и сам. Это он считает в порядке вещей. [3]
 |
Пример системы регулирования с точки зрения кибернетики. [4] |
Руководитель отдела получает целевые указания о производстве продукции по количеству, ассортименту и качеству. [5]
Руководители отделов ( секторов, групп) технического надзора, старшие инженеры по техническому надзору участвуют в приемке в эксплуатацию оборудования, трубопроводов, зданий и сооружений после капитального ремонта или реконструкции, проверяя полноту и правильность исполнительной технической документации, и согласовывают разрешение на их пуск. [6]
Руководители отдела закупок отвечают за снабжение фирмы необходимым количеством материалов и комплектующих изделий заданного качества и по максимально низким ценам. Если менеджеры по маркетингу ЯастаиваюТна запуске в производство сразу нескольких опытных образцов, то требуются закупки небольших партий разнообразных деталей, в то время как специалисты по закупкам стремятся приобретать крупные партии, скажем, десятка наименований изделий. [7]
Руководитель отдела персонала должен использовать в своей области деятельности следующие инструменты планирования и регулирования. [8]
Руководители отдела закупок отвечают за снабжение фирмы необходимым количеством материалов и комплектующих изделий заданного качества и по максимально низким ценам. Если менеджеры по маркетингу настаивают на запуске в производство сразу нескольких опытных образцов, то требуются закупки небольших партий разнообразных деталей, в то время как специалисты по закупкам стремятся приобретать крупные партии, скажем, десятка наименований изделий. [9]
Руководители отделов техники безопасности, старшие инженеры, инженеры по технике безопасности и лица, ответственные за состояние техники безопасности организации, обязаны ежемесячно анализировать эффективность проводимых мероприятий по предупреждению несчастных случаев и вносить необходимые предложения руководителю организации. [10]
 |
Информационная доска. [11] |
Руководитель отдела промышленного конструирования ограничивает объем своего контроля, не позволяет, чтобы время на него давило, и сокращает число посетителей. Он старается работать над каким-нибудь документом более одного раза. Когда есть возможность, он отправляет сообщения электронной почтой или пишет ответ на письме-оригинале или записке и быстро его отправляет, если необходимо, сохраняет копию. Его подчиненные инженеры предпочитают быстрые ответы по электронной почте. Эти подчиненные пользуются системой связи PERT и даже старыми графиками Гантта для планирования и контроля и понимают, что быстрее и дешевле предупредить проблему, чем ее решать. [12]
Руководители отделов техники безопасности, старшие инженеры, инженеры по технике безопасности и лица, ответственные за состояние техники безопасности организации, обязаны ежемесячно анализировать эффективность проводимых мероприятий по предупреждению несчастных случаев и вносить необходимые предложения руководителю организации. [13]
Руководители отделов техники безопасности, старшие инженеры, инженеры по технике безопасности и лица, ответственные за состояние техники безопасности организации, обязаны ежемесячно анализировать эффективность проводимых мероприятий по предупреждению несчастных случаев и вносить необходимые предложения руководителю организации. [14]
Руководители отделов техники безопасности, старшие инженеры, инженеры по технике безопасности и лица, ответственные за состояние техники безопасности организации, обязаны ежемесячно анализировать эффективность проводимых мероприятий по предупреждению несчастных случаев и вносить необходимые предложения руководителю организации. [15]
Страницы: 1 2 3 4