Cтраница 2
Руководитель отдела продаж компании Логика, занимающейся реализацией компьютерных прогамм, только что получил прогноз объема продаж на следующий год, согласно которому реализация должна увеличиться на 20 % ( в постоянных ценах) и составить 25 млрд. рублей. [16]
Руководителю Иностранного отдела почти месяц спустя пришлось уведомить МИД СССР, что такая информация в отделе отсутствует ( док. Сообщено это было после тщательного просмотра отдельского бумагооборота, при котором нежданно для чиновников обнаружился позабытый пакет с. Приглашения из Стокгольма, несомненно, прибыли своевременно, не позднее сентября-октября 1962 года, но до адресатов так и не дошли. [17]
Когда руководитель отдела представляет план капиталовложений или Когда высшее руководство требует данные о возможности вложений, финансовое руководство должно собрать все относящиеся к этому вопросу данные, объяснить их и дать объективную рекомендацию или решение, основанные на имеющейся информации. Цель анализа планов капиталовложений состоит в указании конечных возможностей влияний предполагаемых вложений на все стороны производства. [18]
Смена руководителя отдела влечет за собой ряд модификаций в данных по каждому служащему и типу контракта, в котором участвует отдел. Таким образом, поддержание непротиворечивости базы данных в этом случае вызывает целый ряд изменений, что может рассматриваться как аномалия, ибо начальное изменение соотносится только с одним кортежем отношения и само по себе не предполагает каких-либо побочных эффектов. [19]
Участие руководителей отделов необходимо без оговорок. Оно повысит качество планов-смет, так как эти руководители обладают специфическими знаниями, которые имеются только у них. [20]
Обязанности руководителей отделов и служб требуют дальнейшего организационного регламентирования. Конечно, чтобы не снижать инициативы работников, регламентирование не должно быть слишком подробным. Ведь с-мысл регламентирования именно в том и состоит, чтобы обеспечить единство несогласованность в действиях, допуская разнообразие действий в конкретной производственной обстановке. Недооценка регламентации прав и обязанностей управленческого персонала в настоящее время недопустима. Ведь только точный распорядок устраняет, например, такую причину плохой работы, как незнание, недопонимание, точно определяет, что нужно делать и чего делать нельзя. [21]
Hall, руководитель отдела усовершенствования оборудования, Лаборатория технического усовершенствования, Центр по борьбе с заразными болезнями ( служба здраво охранения США), Саванна, Джорджия, США. [22]
Заработная плата руководителя отдела начислена на третий проект в соответствии с распределением времени, которое руководитель тратит на проект. В данном случае предполагается, что руководитель потратил на третий проект 20 % своего времени. [23]
Требовать от руководителей отделов, бюро, цехов и лабораторий представления сведений, необходимых для внедрения работ в области стандартизации. [24]
Требовать от руководителей отделов и служб, главных специалистов управлений, руководителей и должностных лиц подразделений ОАО МН устранения выявленных нарушений правил и норм безопасности и недостатков при производстве работ в электроустановках, а также случаев нерационального использования энергоресурсов. [25]
Симптоматичное заявление руководителя отдела культуры; внимание своего начальства он цинично акцентирует на наших интересах, не касаясь того, прав был Шолохов или не прав в своем ответе на вопросы французского журналиста. [26]
Материал направляется руководителю отдела ( 54 - 55) ( НВ - 1 0 чел. [27]
Кроме того, руководитель отдела указывает на необходимость соблюдения сотрудником А. Желательно, чтобы беседа руководителя с сотрудником А. [28]
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА - руководитель отдела; обеспечивает разработку всех видов планов работы отдела, анализирует необходимую информацию, используя соответствующие нормативные и регламентирующие документы. Контролирует правильность расстановки и использования сотрудников в отделе. Систематически изучает деловые качества и др. индивидуальные особенности сотрудников. [29]
В крупном магазине руководители отделов были озабочены тем, что информация о происходящем в отделах по неформальным каналам быстро распространяется по всему магазину и становится предметом обсуждений и сплетен. [30]