Cтраница 2
В период частичной стабилизации румын-ская буржуазия и помещики перешли в наступление на трудящиеся массы, пытаясь ликвидировать завоевания рабочего класса, достигнутые в годы революционного подъема. Первый удар был нанесен рабочему классу в 1923 г., когда реформистские руководители профсоюзов насильно исключили из организаций 30 тыс. передовых рабочих. В 1924 г. были объявлены вне закона Коммунистическая партия и комсомол, принадлежность к ним каралась десятью годами тюремлого заключения. [16]
Напуганное решительным выступлением пролетариата, правительство заявило об удовлетворении большинства требований. Но едва была прекращена борьба, как правительство начало новую кампанию преследований и арестов коммунистов, руководителей профсоюзов и забастовок. Рабочие организации были распущены, помещения профсоюзов были закрыты. В стране вновь было введено осадное положение. [17]
Примирительно-третейский порядок является известным достижением трудящихся, поскольку принцип двустороннего разрешения трудовых споров может при известных условиях привести в какой-то степени к ограничению произвола предпринимателя в вопросах установления и применения условий труда. Но в то же время было бы глубоко ошибочным переоценивать роль примирительно-третейских органов в деле защиты интересов трудящихся. Не следует забывать, что среди руководителей профсоюзов немало таких, которые предали интересы трудящихся ради пресловутого сотрудничества, и участие таких представителей в деятельности органов по рассмотрению споров оказывает непосредственный вред рабочим. [18]
Против забастовщиков были применены все средства от раскольнических действий руководителей реформистских профсоюзов до введения военного положения на железных дорогах и использования солдат для работы на железнодорожном транспорте. [19]
Неприятие профсоюзами, входящими в систему ФНПР, профсоюзов ТНК не всегда обоснованно и нередко выглядит нелепо и смешно. Так, на семинаре руководителей отраслевых профсоюзов в марте 2001 года обсуждалось, кого пригласить на следующее заседание, в повестке дня которого был намечен вопрос о профсоюзах транснациональных корпораций. Подавляющим большинством голосов было принято решение: не приглашать руководителей профсоюзов нефтяных компаний А. Ященко и председателя Совета МПО ОАО Газпром В. [20]
Эта политика встречает растущее сопротивление. Когда правительство намеревалось наполовину срезать прибавки к заработной плате, вызванные недавним повышением цен, члены профсоюзов провели общенациональные действия протеста. Профсоюзные руководители, включая таких видных членов Социалистической партии Австралии, как руководитель национального профсоюза строительных рабочих Пэт Клэнси, который является национальным председателем нашей партии, выступили зачинателями активных действий. [21]
Классическим примером положительного влияния внутриорганизацион-ной коммуникации на бизнес-результаты стал опыт отделения Саджино корпорации Дженерал Моторс. Руководство отделения было озабочено низкой производительностью и мотивацией сотрудников. Результаты специально проведенного исследования показали, что в основе слабой мотивации лежит недоверие рядовых сотрудников и руководителей профсоюза к руководству. [22]
Федерации горняков Фрэнк Ходжес выступил с заявлением на неофициальном совещании членов парламента, в котором без согласования с Федерацией горняков сказал, что горняки готовы пойти на уступки. Исполком Федерации горняков на следующий день дезавуировал Ходжеса, но руководители профсоюзов железнодорожников и транспортников ухватились за этот инцидент и использовали его в качестве повода для того, чтобы предать горняков. Под тем предлогом, что горняки, отклонив предложение Ходжеса, отвергли возможность мирного урегулирования конфликта, руководители профсоюзов железнодорожников и транспортников сорвали стачку солидарности с горняками. [23]
Но и государству удобнее иметь дело с объединенными ка-тегорями людей, чем со стихией массы: с руководителями профсоюза, национального движения легче разрешать конфликты трудовые или этнические. [24]
Росс сказал, что это было бы невозможно без коренной перестройки мышления, в ходе которой было сломано большинство перегородок типа мы / они между рабочими, профсоюзами и администрацией. Пять лет назад администрация Форд и местный профсоюз не могли окончательно договориться ни по одному вопросу. Тем не менее обе стороны признали, что положение следует изменить. Несколько менеджеров и руководителей профсоюза отправились в Японию посмотреть, как там обстоят дела. Больше всего, - говорит Росс, - нас поразила не технология. [25]
Думается, советские обществоведы только подходят к всестороннему освещению истории правого уклона; в литературе еще нет полнокровного рассказа о том, почему его ликвидация была прежде всего антибухаринской кампанией. Конечно, Рыкова и Томского знали хорошо, знали как опытных практиков и организаторов с подпольным стажем, как активных участников Октября и гражданской войны. Первый возглавлял правительство ( с 1924 г.), второй был бессменным руководителем профсоюзов. Авторитет и популярность Бухарина имели иной ранг. [26]
Внутриорганизационные публикации ( многотиражки, газеты, журналы) представляют собой периодические издания, публикующие разнообразные материалы, связанные, а иногда и несязанные с организацией и ее деятельностью. Не смотря на то, что такие публикации адресованы широкой аудитории и не предполагают содержательной обратной связи, они могут быть действенным средством повышения эффективности использования человеческих ресурсов. Классическим примером положительного влияния внутриорганизационной коммуникации на бизнес-результаты стал опыт отделения Саджино корпорации Дженерал Моторз. Руководство отделения было озабочено низкой производительностью и мотивацией сотрудников. Результаты специально проведенного исследования показали, что в основе слабой мотивации лежит недоверие рядовых сотрудников и руководителей профсоюза руководству. Чтобы изменить ситуацию было принято решение кардинальным образом перестроить процесс обмена информацией в организации. [27]
Выбор, который предстояло сделать профсоюзам, отмечает Тарасова1, имеет отношение и еще к одной стоящей перед ними важнейшей проблеме. Она связана с падением их привлекательности среди трудящихся. По данным опросов общественного мнения, 73 % американцев согласны с тем, что членство в профсоюзе повышает зарплату, но в то же время 2 / 3 из них заявляют о своем нежелании вступать в профсоюз. Этот парадокс объясняется тем, что более высокая оплата труда - этот главный козырь профсоюзов - не единственное, а иногда - для высококвалифицированных и хорошо оплачиваемых работников - не главное требование, предъявляемое к работе. Что касается стремления современных рабочих к творческому труду, их требования о допуске к участию в принятии решений, то, по мнению 54 % опрошенных, профсоюзы не учитывают эти интересы, сковывают индивидуальную инициативу. Между тем в качестве одного из аргументов, выдвигаемых руководителями профсоюза автомобилестроителей в защиту Договора Сатурн, является их утверждение, что он, по существу, впервые признает наличие интеллектуальных способностей у рабочего, не рассматривает его только как рабочую лошадь и способствует созданию условий, при которых труд будет приносить удовлетворение. [28]
Западе возникает новая форма политической организации общества и государства, которая включила в себя технократические элементы и которая сочетает их с уцелевшими остатками либеральной демократии ( не утраченные полностью политические свободы, либеральная плюралистическая идеология) и с новой олигархией в лице капиталистов, техноструктуры корпораций и правительственных учреждений. При этом капиталисты-собственники входят в состав экономически могущественной верхушки техноструктуры. Эта область активности именуется управленческой техноструктурой. Другой центр активности - сфера деятельности политиков, здесь действует политическая техноструктура. Сотрудничество настолько сплачивает воедино министров, лидеров партий, высших чиновников, экспертов и Специалистов, руководителей профсоюзов и представителей групп давления, что происходит циркуляция из одной группы в другую. [29]