Cтраница 1
Руководитель любого ранга должен всегда и во всем согласовывать своп интересы и интересы своего коллектива с задачами общества. Государственный подход предполагает глубокое знание важнейших экономических и социальных задач в развитии народного хозяйства, четкое понимание места и роли своего предприятия или подразделения в решении этих задач, умение свести к минимуму возможность рассогласования интересов предприятия, отрасли и государства в процессе выполнения производственных планов. [1]
Организуя свою деятельность, руководители любого ранга должны исходить из того, что управление - это двуединый процесс, основанный на деятельности управляющей ( субъект управления) и управляемой ( объект управления) систем, между которыми постоянно осуществляется прямая и обратная связь. [2]
Маккей говорил, что руководитель любого ранга должен изучать и понимать своего подчиненного, помогать ему, чтобы правильно использовать его на рабочем месте. Тут уместно напомнить, что основная мысль выдающихся теоретиков управления сводится к тому, что умение обращаться с подчиненными - это профессиональная обязанность руководителя, начальника, менеджера. [3]
Контроль использования составляет прямую обязанность руководителей любого ранга. Руководитель должен постоянно контролировать текущую деятельность предприятия, функциональных служб и подразделений. Этот контроль осуществляют по определенному плану, с тем чтобы своевременно принять меры в случае появления неритмичности в работе, упущений, ошибок, нарушений исполнительской дисциплины. [4]
Осуществление системного подхода означает, что руководители любого ранга при подготовке любого управленческого решения должны учитывать все обстоятельства и условия, а также все возможные последствия управляемого объекта как целой системы. [5]
Все эти качества должны быть присущи руководителю любого ранга - от высшего до младшего. В работе командиров каждого звена доминирует одна из групп качеств. Высокая техническая квалификация в большей мере требуется при осуществлении процесса на операциональном и профессиональном уровне, например на уровне мастера, но по мере того как на руководителя возлагается все большая ответственность, связанная с управлением, значение технической квалификации уменьшается. [6]
Все эти качества должны быть присущи руководителю любого ранга - от высшего до младшего. В работе менеджеров каждого ранга доминирует одна из групп качеств. Высокая специальная квалификация в большей мере требуется при осуществлении процесса на операциональном и профессиональном уровнях, например, на уровне мастера, но по мере того, как на руководителя возлагается все большая ответственность, связанная с. [7]
В данном пособии рассмотрены общие вопросы должностных обязанностей, характерные для секретарей руководителей любого ранга. Секретари руководителей высшего звена управления должны, помимо данного курса, иметь специальную подготовку по широкому кругу вопросов экономики и управления. [8]
В заключение следует еще раз отметить, что важнейшие базовые требования предъявляются к руководителям любого ранга независимо от сферы их деятельности. Соблюдение этих требований является решающим условием включения работника в управленческий процесс, его вступления в руководящую должность. [9]
Прежде чем перейти к основному содержанию нашей книги, напомним кратко о важнейших, базовых требованиях и качествах, которые необходимы руководителю любого ранга. [10]
Обращено внимание на то, что сохранение здоровья является общенародной задачей, следовательно, ни один гражданин нашей страны по отношению к себе лично, ни один руководитель любого ранга по отношению к своим подчиненным не должен уходить от решения вопросов, связанных с охраной здоровья населения страны. [11]
Вполне закономерен вопрос: а не слишком ли многого требуем от человека, если иметь в виду, что под обязательными понимаются качества, которые должны быть у руководителя любого ранга и отсутствие хотя бы одного из коих автоматически исключает возможность выдвижения на руководящую должность. Ведь таких обязательных качеств набирается великое множество - до полутора сотен, да к тому же они отличаются подвижностью, обусловливаемой ростом политической зрелости, уровня образованности и профессиональной подготовки кадров. В этом свете руководитель, обладающий всем набором часто расписываемых в литературе мыслимых и немыслимых человеческих достоинств, представляется не столько знакомой нам живой личностью, сколько неким идеалом. [12]
Здесь наиболее эффективным оказывается личный пример руководителя. Если руководитель любого ранга сам выполняет соответствующие правила и требует неукоснительного выполнения их подчиненными, то и рабочий будет верить в возможность безопасной работы, будет строго соблюдать правила и нормы. Кроме того, у рабочего должна быть уверенность в том, что каждый несет ответственность за безопасность работ на своем участке. Такая уверенность у рабочего укрепится, если он будет видеть, что на предприятии осуществляется постоянный строгий контроль за выполнением всех правил безопасности. [13]
Ответственность за принятие важных организационных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее пличют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организации, что отрицательно скажется на се владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, пс может принимать непродуманных решений. Прежде чем понять, как руководитель мо: ет легстг-овать более рационально и систсматпзнрои. [14]
Будучи руководителем любого ранга, вы всегда имеете право в той или иной степени действовать независимо от вышестоящих руководителей. Эти действия в сочетании с готовностью ваших подчиненных выполнять свои служебные обязанности и составляют круг ваших служебных полномочий. Не так трудно точно определить полномочия. [15]