Cтраница 2
Контроль представляет собой одну из важнейших функций управления. Контроль составляет прямую обязанность руководителей любого ранга. Руководитель должен постоянно контролировать текущую деятельность предприятия, функциональных служб и подразделений. Этот контроль осуществляется по определенному плану с тем, чтобы своевременно принять меры по устранению неритмичности в работе, упущений, ошибок, нарушений исполнительской дисциплины. [16]
Так уж получилось, что я всю жизнь занимался именно кадрами. И твердо уяснил такую аксиому: кадровая политика - одна из приоритетных задач руководителя любого ранга. [17]
Любой сотрудник предприятия должен иметь право и возможность обратиться с производственным или личным вопросом и предложением к руководителю любого ранга. [18]
Приказ и другие распорядительные документы ( распоряжения, постановления, указания, решения) являются важным средством управления подчиненными. Умение грамотно, правильно, в соответствии с действующими нормами и правилами документировать свои решения в форме распорядительного акта составляет одну из черт профессионализма руководителя любого ранга, секретаря-референта, специалиста. [19]
Человек является главным компонентом социальной системы. В социалистическом обществе в отличие от капиталистического общества он одновременно является и управляющим, и управляемым. Руководитель любого ранга управляет от имени народа, в его интересах. [20]
Деньги не должны стоять на первом плане. Руководителям любого ранга необходимо знать, изучать, помогать, понимать своих подчиненных, чтобы правильно использовать их на их же рабочих местах. [21]
Иногда такую позицию оправдывают словами им видней. Но руководитель любого ранга на предприятии без трудового коллектива не может нести полной ответственности за состояние дел на вверенном ему участке. Он просто не справится с такой задачей в одиночку. Управленческие решения, касающиеся каждого рабочего места, не могут приниматься сверху без участия самих исполнителей - рабочих, мастеров, инженеров. Если сверху, скажем, из кабинета директора завода лучше, чем рабочему или мастеру, видно, какую именно продукцию должен изготовлять сегодня тот или иной участок или цех, то мастеру сподручней определить, какой рабочий из его коллектива должен выполнить первоочередную работу и на каком станке. Наряду с этим рабочий с позиций своего гражданского долга, вооруженный нужными знаниями, способен проконтролировать правильность и эффективность распоряжений мастера, подсказать ему лучший вариант, если последний ошибается, или потребовать отмены заведомо неправильных решений своего руководителя. [22]
Человек способен и к самовоспитанию, т.е. целеустремленному совершенствованию своих интеллектуальных, волевых и эмоциональных качеств, умения вести себя при общении с др. людьми. В производственных условиях, работе с персоналом важно способствовать глубокому осознанию сотрудниками нравственных ценностей общества, требований трудовой морали и профессиональной этики. Менеджер, руководитель любого ранга должен учитывать психологические особенности отдельных личностей и соц. [23]
Искусство мастера как организатора производственного процесса характеризуется стилем его работы. Стиль работы руководителя - это совокупность правил, определяющих его подход к руководству коллективом и линию поведения в возникающих при этом ситуациях. Примером для руководителей любого ранга служит ленинский стиль работы. [24]
Особую роль в активизации человеческого фактора играют непосредственные руководители трудовых коллективов, в том числе бригадиры. Она требует от руководителей любого ранга не только специальных качеств, но и определенных знаний в области социологии, психологии, педагогики. Чем занимаются данные науки. Какую роль они играют в деятельности руководителя. [25]
Бумажный документооборот в ряде случаев может быть заменен использованием телефонной связи и личной договоренности. В данном случае необходимо воспитание чувства личной ответственности за принятое устное обязательство, обещание, высказанную оценку. Особенно важен личный пример руководителя любого ранга, демонстрирующего умение держать слово и выполнять устные обещания, восстановление традиции крепости честного купеческого слова, заимствования международных традиций и обычаев высокого доверия к документу. [26]
Бумажный документооборот в ряде случаев может быть заменен использованием телефонной связи и личной договоренности. В данном случае необходимо воспитание чувства личной ответственности за принятое устное обязательство, обещание, высказанную оценку. Особенно важен личный пример руководителя любого ранга, демонстрирующего умение держать словом выполнять устные обещания, восстановление традиции крепости честного купеческого слова, заимствования международных традиций и обычаев высокого доверия к документу. [27]
При работе с персоналом организаций в России нужно считаться с традиционной приверженностью работников патерналистским настроениям. Большинству россиян свойственна уверенность, что руководитель любого ранга уже в силу своего служебного положения обязан проявлять отеческую заботу о подчиненных, об удовлетворении их соц. [28]
Однако общая тенденция такова, что политика входит в жизнь все большего количества людей, и эта тенденция имеет устойчивый характер. И как бы ни была значительна роль руководителя любого ранга и любого звена, поведение личности в сфере политики всегда остается решающим. [29]
Ранее отмечалось, что бюджет является наиболее широко используемой компонентой формального планирования в процессе внутрифирменного управления. Количественное представление всех ресурсов и целей предприятия является трудоемкой, но необходимой процедурой стратегического планирования. Количественные показатели ресурсов и целей дают возможность руководителю любого ранга комплексно увидеть, сравнить и объединить различные элементы выполняемой работы для обеспечения успеха каждого подразделения и предприятия в целом. [30]