Руководитель - сектор
Cтраница 2
Руководитель сектора, главный инженер проекта, начальник сектора газотурбинных буровых установок Гипронефтемаша ( 1955 - 1959); инструктор, заведующий сектором нефтяной и газовой промышленности отдела тяжелой промышленности ЦК КПСС ( 1959 - 1973); зам. [16]
 |
Виды производственной деятельности предприятий различных организационных форм. [17] |
Очень часто российские головные организации предоставляют дочерним доступ к своим ключевым технологиям и оборудованию, чтобы дать им возможность выполнять ту же работу, что и головная организация, но за меньшую цену, без накладных расходов головной организации. Руководители государственного научно-исследовательского сектора обычно склонны рассматривать эту ситуацию как временную, позволяющую научному персоналу повысить свой низкий доход, пока головная организация приспосабливается к новым условиям. [18]
Он убрал должности руководителей секторов бизнеса и упростил некоторые другие аспекты формальной организации, а это, кроме зсего прочего, означает, что руководители различных подразделений Дженерал Электрик должны обращаться с заявками на финансирование непосредственно к нему. [19]
Первухин; заместители начальника Первого главного управления при СНК СССР тт. Касаткин, Мешик; руководители секторов Лаборатории № 2 тт. [20]
Генов находился на руководящей работе в различных научных и общественных организациях Болгарии, что помогло ему приобрести большой практический опыт в управлении, эффективно разрабатывать проблемы новой области психологической науки - психологии социального управления. С 1970 года он является руководителем сектора психологии управления Академии общественных наук и социального управления при ЦК БКП, где впервые в социалистических странах начато систематическое обучение психологии управления. [21]
Планомерно ведется работа с кадрами. Главным источником комплектования академии специалистами является ее аспирантура: из 54 руководителей секторов и лаборатория 47 - воспитанники академии. [22]
В 1985 году в связи с образованием ВНИИнефтеотдачи лаборатория Исследования газовых и газоконденсатных скважин в полном составе ( кроме Ю. Б. Леванова) была передана в данный институт. Сектор по определению газовых факторов и ресурсов попутного нефтяного газа в связи с уходом на пенсию руководителя сектора Л. И. Паничевой фактически распался, и Ю. Б. Ле-ванов был назначен руководителем группы по определению газовых факторов и ресурсов попутного нефтяного газа в составе трех человек. [23]
С 1934 сотрудник НМЛ И АН СССР ( Пушкинский Дом), организатор ( 1956) и руководитель сектора изучения взаимосвязей рус. [24]
Самопознание - в отвержении отрицательных образов и руководителя отдела, управленческая позиция которого аморфна, неопределенна, и руководителя сектора, волюнтаристская позиция которой является социально опасной. Руководитель группы хочет помочь им найти обратную связь с коллективом, но испытывает глубокий нравственный кризис оттого, что подавляется гражданственность ее управленческой позиции, а значит, подавляется ее я. Их совокупный управленческий труд оказывается противоречивым, так как несет отрицательный заряд, разрушая управленческие отношения, основой которых является уважение личности. [25]
Куксов Анатолий Кононович ( 1933) - организатор, ученый в области бурения. Прошел путь от бурильщика до директора конторы бурения объединения Грознефть ( 1956 - 1964); главный инженер треста Харбурнефтегаз ( 1967 - 1969); руководитель сектора, заведующий отделом, зам. [26]
Щавелев Николай Леонтьевич ( 1931) - организатор нефтегазового производства. Инженер, главный инженер Кинель-Черкасской конторы бурения, конторы разведочного бурения № 4 треста Куйбы-шевнефтеразведка ( 1954 - 1960); старший инженер-технолог Куйбышевского СНХ, с.н.с., руководитель сектора лаборатории Куйбышевского НИИ НП ( 1960 - 1966); начальник отдела бурения объединения Тюменнефтегаз, зам. Сургутбурнефть, начальник отдела Западно-Сибирского объединения буровых работ Главтюменнефтегаза ( 1966 - 1977); зам. Награжден орденом и медалями СССР. [27]
Крист Марат Оттович ( 1929 - 1997) - организатор нефтегазового производства. Трудовую деятельность начал буровым рабочим, бурильщиком, техником по бурению геологоразведочной конторы; затем инженер, старший инженер производственного отдела треста Куй-бышевнефтеразведка ( 1949 - 1995); старший инженер, начальник участка Кинель-Черкасской конторы разведочного бурения, инженер, старший инженер отдела бурения объединения Куйбы-шевнефть ( 1955 - 1960); руководитель сектора взрывобурения Куйбышевского научно-исследовательского ин-та нефтяной промышленности ( 1960 - 1963); старший инженер, начальник отдела бурения Управления нефтегазодобывающей промышленности Средневолжского СНХ ( 1963 - 1965); начальник производственного отдела бурения, зам. [28]
Создание секторальной структуры было направлено на перераспределение нагрузки по анализу планов. Руководитель сектора должен был служить представителем GE в этой отрасли и являлся ответственным за выработку управленческих указаний для членов СЕБ и за интеграцию стратегий СЕБ в стратегический план для сектора. Секторальный стратегический план должен был фокусироваться прежде всего на разработке возможностей, выходящих за пределы производственных линий СЕБ, но находящихся в рамках возможных задач сектора. [29]
По существу, вопрос стоял так: какая компания, более того, какая страна ( ибо галотан оказался ценным экспортным продуктом) пожнет плоды открытия. В 1949 г. руководителем научно-исследовательского сектора общего отдела химических продуктов концерна Ай-Си - Ай был назначен Дж. Ничего не зная ни об уже проделанных исследованиях фтористых соединений как потенциальных анестетиков, ни о предложении отдела красителей, он пришел к выводу, что результаты начатой им много лет тому назад работы о способе действия наркотиков следует соединить с глубокими знаниями химии фтористых соединений, которыми обладал руководимый им сектор, для научного поиска новых анестезирующих средств. Нечего и говорить о том, что отдел красителей горел желанием принять участие в этом исследовании. [30]
Страницы: 1 2 3