Cтраница 3
По существу, вопрос стоял так: какая компания, более того, какая страна ( ибо галотан оказался ценным экспортным продуктом) пожнет плоды открытия. В 1949 г. руководителем научно-исследовательского сектора общего отдела химических продуктов концерна Ай-Си - Ай был назначен Дж. Ничего не зная ни об уже проделанных исследованиях фтористых соединений как потенциальных анестетшшв, ни о предложении отдела красителей, он пришел к выводу, что результаты начатой им много лет тому назад работы о способе действия наркотиков следует соединить с глубокими знаниями химии фтористых соединений, которыми обладал руководимый им сектор, для научного поиска новых анестезирующих средств. Нечего и говорить о том, что отдел красителей горел желанием принять участие в этом исследовании. [31]
В 1935 г. Н. И. Черножуков назначается руководителем сектора масел заводского отдела Главнефти, а с 1936 г. он главный химик Главнефти. С 1937 г. Николай Иванович исполняет обязанности главного инженера, а с 1939 г. он главный химик и заместитель начальника технического отдела Главнефтепсреработки Востока. С декабря 1942 г. Н. И. Черножуков - начальник лаборатории Центрального института авиационных топлив и масел, а в апреле 1946 г. он переводится на должность заместителя начальника техотдела Нар-комнефти. В 1944 г. решением ВАК ему присуждена ученая степень доктора технических наук. [32]
Особое внимание следует уделять подбору кадров в сектор САПР и в специальные группы основных отделов, чтобы не скомпрометировать прогрессивное высокоэффективное мероприятие, каким является создание и развитие САПР. Персонал сектора САПР в основном ( на 80 - 85 %) должны составлять специалисты с высшим образованием. Желательно, чтобы они имели практический опыт работы по своей специальности и выраженные наклонности к творческой работе. Это пожелание особенно относится к руководителям сектора и групп, а также к специалистам по объектам проектирования. Для преодоления возможного и неизбежного психологического барьера у руководителей НТО и работников отделов, не знакомых с САПР, важное значение имеет их ознакомление с основами САПР, пропаганда опыта работы. [33]
Научные сотрудники подчинены непосредственно научно-техническому руководителю или директору фирмы. В фирмах с научно-техническим штатом в несколько десятков человек научно-техническому руководителю фирмы подчинены руководители научно-технических групп. В крупных фирмах, имеющих научно-технические отделы, научно-техническому руководителю фирмы подчинены руководители этих отделов, которым в свою очередь подчинены руководители секторов или групп. [34]
Планирование, поскольку оно связано с разработкой программных изделий, пронизывает всю структуру корпорации ABC. Органы управления корпорации определяют для каждого отдела-задачу и бюджет. Внутри фирмы ABC Computers сектор управления сериями изделий задает стратегию, а сектор проектирования систем обеспечивает тактические решения. Фирма ABC Computers является убежденным сторонником матричной структуры организации, при этом сектор проектирования систем назначает руководителей проектов, выполняемых в рамках матричной структуры. Группа обслуживания разработки программного обеспечения берет на себя обязанности по координации их деятельности и представлении результатов их совместной работы руководителю сектора программных изделий, который иначе может оказаться в затруднительном положении. [35]
Информационный материал является основой для создания так называемого научного аппарата, представляющего серию картотек, отражающих состояние вопроса по различным проблемам, постоянно пополняемых новыми сведениями. Изучение и анализ материала картотек - великолепное подспорье для научного работника, дающее ему возможность наряду с предварительным обследованием объектов в натуре прогнозировать направление и результаты своего исследования. Казалось бы, в полезности научного аппарата не может быть сомнений. Однако далеко не все научные сотрудники составляют такие картотеки. Но причина не только в них самих. Руководители секторов уделяют недостаточно внимания этой работе, не следят за правильной организацией работы сотрудников сектора. Сектора и лаборатории в институтах работают изолированно, не делятся опытом организации своих работ, не публикуют в местной печати достижения в этой области. [36]