Cтраница 1
Руководители хозяйственных систем работают, как правило, с большим перенапряжением. Достаточно сказать, что по количеству инфарктов на директорскую душу эта небольшая прослойка населения обогнала среднестатистические данные. [1]
Существуют руководители хозяйственных систем, постоянно озабоченные поисками возможностей демонстрации своей власти и с непомерными притязаниями, не терпящие ни малейшего замечания в свой адрес и с большим энтузиазмом преследующие неугодных себе людей, в полной мере обладающие тем, что В. И. Ленин называл комчванством. Есть руководители, склонные к демагогии и очковтирательству, которые в каждом подходящем случае подгоняют истину под свои интересы и в споре стремятся не к выяснению существа дела, а к победе над собеседником, в. [2]
Проблема самостоятельности руководителей хозяйственных систем для нас отнюдь не нова. [3]
В деятельности руководителя социалистической хозяйственной системы стыкуются централизованное и демократическое начала управления. Будучи доверенным представителем государства, он проводит в жизнь его директивы, но в то же время в качестве лидера коллектива выражает и его интересы. Направляя деятельность своих подчиненных, опираясь при этом на партийную, профсоюзную и другие общественные организации, руководитель добивается сочетания и удовлетворения как общественных интересов, так и интересов коллектива, отдельных работников. [4]
Однако перемещение руководителей внутри хозяйственной системы иной раз становится самоцелью - выдвигают на должности людей хотя и слабых, но своих. Конечно, такой, с позволения сказать, принцип глубоко ошибочен. [5]
Познакомимся с материалами обследования руководителей хозяйственных систем 20 - х и 30 - х годов, которые помогают лучше понять колоссальный прогресс, достигнутый в подготовке кадров. В опубликованном в 1922 г. отчете Наш промышленный комсостав приведены такие данные. [6]
Требования, предъявляемые к руководителю хозяйственной системы, многообразны и жестки. [7]
Традиция же такова, что обычно заместителем руководителя хозяйственной системы по кадрам назначается кто-то из опытных и хорошо знакомых ветеранов. [8]
Поэтому в общих интересах весьма важно, чтобы руководители хозяйственных систем вместе с общественными организациями осуществляли систематический контроль и анализ работы с резервом. Особая ответственность ложится, понятно, на партийные организации, которые систематически заслушивают отчеты и сообщения работников, включенных в резерв, проводят собеседования о выполнении ими личных творческих планов и общественных поручений, обогащении своих политических и профессиональных знаний. [9]
Не могут не различаться стили, скажем, руководителей хозяйственной системы, партийной организации и исполкома Совета народных депутатов, руководителей коллективов, где преобладают люди старшего или молодого возраста, высококвалифицированные и не столь подготовленные работники, мужчины или женщины... Значит, можно говорить о стиле работы безотносительно к тому, кто является его конкретным носителем, но в этом случае могут быть высказаны лишь общие соображения. Разговор становится предметным только после того, как названо должностное лицо, о котором идет речь. [10]
В исторической ретроспективе, когда на ранней стадии становления советской промышленности преобладающая часть руководителей хозяйственных систем имела базовое техническое образование, да и по ряду других причин такой подход был понятен. Но ныне, при более широком круге функций руководителя, ему во всевозрастающей степени необходимы знания по проблемам управления, экономики, организации производства и труда, человековедения. [11]
Резерв должен состоять прежде всего из достойных кандидатов и иметь состав, способный обеспечить полноценную замену всех руководителей соответствующей хозяйственной системы. Но на практике это далеко не всегда так. Достаточно часто в группы резерва направляются вечные студенты и пенсионеры, тогда как в хозяйственных системах случается, что половина, а то и больше перспективных работников живет старым багажом или ограничивается самообразованием. Причина в том, что руководители и кадровые службы не хотят даже на сравнительно краткий период обучения расстаться с нужными им работниками. [12]
Республиканское министерство ( ведомство) осуществляет общее руководство деятельностью по подготовке резерва, распределяет сопряженные с этим функции и ответственность за их надлежащее исполнение между руководителями подведомственных хозяйственных систем. Руководитель предприятия ( объединения) в свою очередь осуществляет руководство и несет полную ответственность за организацию и направление работы по созданию и подготовке резерва для своей системы. [13]
Лицо, ответственное за деятельность системы в целом, регулярно встречается с людьми, внесенными в резерв кадров, изучает стиль и результаты их деятельности, привлекает их к подготовке отдельных вопросов и документов, интересуется мнением о них, сложившимся у непосредственных руководителей и подчиненных, партийного актива. Руководитель хозяйственной системы не должен устраняться от работы с кадрами, поскольку в этом заключается его первейшая обязанность. [14]
Свойства эти могут развиваться с помощью различных специальных приемов для активизации мышления. Большей частью нынешние руководители хозяйственных систем выполняют все же довольно однообразную работу и, привыкнув к шаблонным решениям, неохотно переключаются на нестандартные задачи - лишний довод в пользу того, чтобы в процессе учебы создавались условия, благоприятствующие развитию творческого мышления. [15]