Cтраница 1
Руководитель кадровой службы подчиняется руководителю учреждения, выполняет его поручения, периодически ( не менее двух раз в год) представляет анализ состояния кадровой работы в учреждении. Совместно с заместителем несет в установленном порядке персональную ответственность за злоупотребления служебным положением, а также за убытки, причиненные учреждению и его работникам ненадлежащим исполнением своих обязанностей. [1]
Руководитель кадровой службы предприятия планирует и организует работу по определению численного и должностного состава резерва, его формированию и подготовке совместно с отделом подготовки кадров, социологической службой, руководителями подразделений и общественными организациями. [2]
Руководителям кадровых служб надо знать, что в соответствии с установленным порядком по заказам администрации, организаций всех организационно-правовых форм, по заявкам работодателей могут проводиться профессиональное консультирование и психологическая поддержка учащихся, занятого и незанятого населения, а также граждан, подле - жащих высвобождению из сокращаемых учреждений; вестись профессиональный отбор и подбор лиц, принимаемых на профессиональное обучение и на вакантные рабочие места, осуществляться другая профориентационная деятельность на основе договоров. [3]
Опрос руководителей кадровых служб и специалистов по оценке персонала позволил выделить ряд параметров, которые имеет смысл учитывать при подборе кандидата на должность психодиагноста. [4]
График отпусков визируется руководителем кадровой службы, руководителями структурных подразделений, согласовывается с выборным профсоюзным органом ( при его наличии) и утверждается руководителем организации или уполномоченным им лицом. [5]
Проект приказа визируется руководителем кадровой службы или работником, ответственным за работу с персоналом. Приказ подписывается руководителем предприятия и доводится до сведения работника под расписку. [6]
Визируются подобные приказы руководителем кадровой службы и юрисконсультом предприятия, подписьтаются руководителем и доводятся до сведения работника. При ознакомлении с приказом увольняемого им проставляются подпись и дата. [7]
График отпусков визируется руководителем кадровой службы, руководителями структурных подразделений, согласовывается с выборным профсоюзным органом ( при его наличии) и утверждается руководителем организации или уполномоченным им лицом. [8]
График отпусков визируется руководителем кадровой службы, руководителями структурных подразделений, согласовывается с выборным профсоюзным органом и утверждается руководителем организации или уполномоченным им лицом. [9]
Профессиографические исследования проводят специалисты по заказу руководителей кадровых служб. Управляющий персоналом получает готовый результат в виде профессиограммы, научно-практический смысл которой должен быть ему понятен. [10]
Генеральные директора, вице-президенты по административным вопросам, руководители кадровых служб и все те, иа ком лежит ответственность за поиск и наем работников в условиях быстрого роста фирмы, знают сколь трудна такая задача. Внутренние изменения, которые обычно могли занимать десять и более лет, приходится осуществлять немедленно, при этом растет число обычных проблем, появляются совершенно новые. [11]
Начальник отдела подготовки кадров предприятия составляет согласованные с руководителем кадровой службы и руководителями подразделений планы подготовки работников, находящихся в резерве, и контролирует их выполнение. [12]
Достаточно далек от совершенства и сложившийся в течение долгих лет стереотип руководителя кадровой службы. Обычно это добросовестный и исполнительный работник, приученный по своей прошлой работе быть аккуратным и своеобразно бдительным, деятельность которого протекает как бы в некой атмосфере таинственности. [13]
Поэтому, хотя подготовка бакалавров в ряде вузов в настоящее время и проводится, на наш взгляд и по мнению многих руководителей кадровых служб компаний, бакалавры еще не скоро смогут найти себе место на рынке труда в нефтяной и газовой промышленности. [14]
Однако здесь упускают из виду тот имеющий существенное значение факт, что не компьютер дает рекомендации по отбору и перемещению кадров, поскольку он не более как инструмент в руках руководителей кадровых служб. Люди, и только люди, могут и будут делать выводы и принимать решения о руководителе или кандидате на руководящую должность. Компьютер же оказывает помощь в работе с информацией, которую человек по своим природным данным ке способен осуществлять столь оперативно. Подключение машины к реализации некоторых функций процесса отбора руководителей не только не противоречит, а, напротив, содействует заметно более эффективному удовлетворению требований партии в области кадровой политики. Что касается возможного ущерба от применения машины, то его можно предупредить еще на этапе разработки программы, а в последующем путем установления общественного контроля. [15]