Cтраница 2
Руководитель кадровой службы занимает должность, именуемую по следующим вариантам: заместитель генерального директора по персоналу, директор по персоналу, начальник отдела кадров, заместитель директора по кадрам. [16]
Аттестация проводится в помещении, специально подготовленном для заседаний аттестационной комиссии. Ее председатель и руководитель кадровой службы должны позаботиться об оборудовании этого помещения. Желательно, чтобы в нем на весь аттестационный период не планировалось и не проводилось никаких других мероприятий. Очень важно продумать, где будет находиться аттестуемый перед участием в заседании комиссии. [17]
На основе данных, полученных в фазе обследования, осуществляется проектирование системы ( system design), в ходе которого описывается новая система или предлагаются изменения существующей. В этой фазе, помимо экспертов по компьютерам, к работе часто привлекаются бухгалтеры, руководители кадровых служб и другие специалисты - будущие пользователи. [18]
Завод Форд в Чикаго - одно из двух предприятий, выпускающих таурус. Другое находится в Атланте. Руководитель кадровой службы завода Дик Росс показывает на плакат со словом качество, начертанным большими буквами наверху. [19]
Применяется для отражения сведений о времени распределения ежегодных оплачиваемых отпусков работников всех структурных подразделений предприятия на календарный год по месяцам. График визируется руководителем кадровой службы, руководителями структурных подразделений, согласовывается с выборным профсоюзным органом ( при его наличии) и утверждается руководителем предприятия или уполномоченным им лицом. [20]
Традиционный ( рационалистический) подход в управлении человеческими ресурсами исходит из того, что если компания инвестирует в кадры ( совершенствует технологии отбора персонала, систематически организует его обучение и реализует программы карьерного роста, хорошо платит и заботится о нем), то она в праве требовать от своих работников лояльности и ответственного отношения к работе. Активная кадровая политика обеспечивается представительством руководителя кадровой службы в правлении компании и нацелена на удовлетворение потребностей компании в лояльной, устойчиво функционирующей и удовлетворенной своим положением рабочей силой. [21]
Я думаю, не надо доказывать, что устойчивое финансирование науки является базой и для подготовки кадров высшей квалификации: кандидатов и докторов наук. Можно с удовлетворением отметить, что вузы нефтегазового профиля после определенного спада начинают восстанавливать объемы подготовки кадров высшей квалификации для отрасли. И здесь я вижу более направленную в будущее, перспективную работу руководителей кадровых служб предприятий РАО Газпром. Так, по направлению Оренбурггазпрома в этом году в аспирантуру и соискателями зачислено 26 человек. В стадии подготовки аналогичные договора с ВНИИгазом, Надымгазпромом, другими организациями. [22]
В зависимости от размеров делопроизводство может осуществляться непосредственно в одном подразделении ( канцелярии, общем отделе, секретариате), а может быть рассредоточено по различным звеньям. В первом случае делопроизводство по форме организации работ является централизованным, во втором - децентрализованным. На практике преобладает смешанная форма, когда часть наиболее важных, общих для всей организации работ выполняется в одном месте, а остальная часть работ - во всех подразделениях и службах, в т.ч. в кадровой. В этом случае ответственность за делопроизводство в системе управления персоналом либо возлагается на секретаря, референта руководителя кадровой службы, либо назначается ответственное лицо из числа работников службы. [23]
Больше всего ценит в работниках компетентность, исполнительность, надежность. Не оставляет без внимания инициативные предложения, если они идут на пользу делу. Требует от подчиненных ясности и краткости изложения мыслей. Считает недопустимым ставить себя на место подчиненных в оценке их работы. В отношениях с ними справедлив и тверд. Никогда не делится с ними своими трудностями и сомнениями. В работе опирается прежде всего на квалифицированных, исполнительных работников. Нетерпимо относится к инертным работникам, полагая, что сложные и новые задачи этим работникам решить трудно. Считает, что руководитель необязательно должен интересоваться непроизводственной сферой жизнедеятельности подчиненных. Убежден, что все непроизводственные дела надо оставлять дома. Считает, что занимаемая им должность позволяет реализовать многие его замыслы как руководителя кадровой службы объединения. Однако планы его обширны, а поэтому их реализация может проявиться, по его мнению, на более высоком уровне управления. [24]