Cтраница 3
Однако, к сожалению, в условиях машиностроительных предприятий ( объединений) рассматриваемое требование соблюдается далеко не везде и не всегда. Еще не изжиты случаи, когда подчиненные обращаются к руководителю по имени и отчеству, а последний допускает в отношениях с ними панибратскую форму ты, хотя нередко подчиненный оказывается старше руководителя по возрасту. Замечено, что наиболее часто такую форму служебных взаимоотношений избирают руководители автократического типа. Повторяем, безличностная ориентация, атмосфера безличности означает не казенный или безразличный характер отношений между людьми на производстве, а лишь организационную сторону их служебных взаимодействий. Очевидно, что правильное и строгое соблюдение рекомендаций способствует развитию подлинно демократических принципов в управлении машиностроительным производством. [31]
Нелишне отметить, что в представлении иных подчиненных подчас автократом предстает и руководитель, вполне резонно действующий по четкому плану и реализующий его вопреки любым препятствиям. В этом случае он может быть жестким, но не жестоким, бескомпромиссным, но справедливым, властным, но не подавляющим, решительным, но не самоуверенным. Естественно, такой руководитель способен делать многое для решения проблем хозяйственной системы на базе умелой самоорганизации его подразделений, смело и своевременно принимая решения и настойчиво добиваясь их выполнения. Однако большей частью у руководителей автократического типа столь привлекательные личные качества развиты недостаточно, но зато превалирует стремление командовать и добиваться беспрекословного подчинения. И тогда наиболее способные и инициативные, знающие себе истинную цену работники, тем более обладающие чувством собственного достоинства, стремятся уйти из-под такого руководства. [32]
Этот стиль управления ставит во главу угла человеческие отношения, производительность оказывается на втором плане. Рефреном становится утверждение, что и на предприятии надо оставаться человеком. Не упускается возможность просто поболтать за чашечкой кофе, поделиться своими болячками, обменяться отпускными фотографиями, присоединить к отпуску пару лишних дней. Если при этом не отрабатывается содержание, не говоря уже о повышении производительности, то груз перекладывается на других в ожидании того, кто расставит кегли в нужном порядке. Руководитель типа 1.9 также оказывается неподходящим. Не исключено, что многие сотрудники будут прославлять созданную им атмосферу в коллективе, пока им самим не станет очевиден допущенный перекос. Конфликты, насильственно подавляемые руководителем 9.1, оказываются под сукном у руководителя 1.9. Они нарушают устанавливаемую им гармонию всех со всеми. Сотрудники, не имея стимулов, становятся малоинициативными и теряют интерес к творчеству. [33]
Возможно, это будет модель планово-рыночной социальной ориентации нового ( альтруистического) типа. Реальность такой модели в какой-то степени подтверждает опыт Китая, который идет по пути создания раскритикованной в свое время модели рыночного социализма. Однако как бы не идентифицировалась эта модель в качестве нового социализма или экономического альтруизма, она должна подчинить развитие плана и рынка как важнейших механизмов эффективной координации экономики высшим духовным и нравственным ценностям, заложенным в идее социалистического развития с учетом национальных особенностей России. Для осуществления этой идеи необходимо поколение руководителей нового нравственного профессионального типа, которое бы понимало важность отмеченных ценностей и роль России с этих позиций в мировом процессе развития. Он будет означать ожидаемый поворот политики реформирования на 180, который переломит ситуацию сегодняшнего выживания и неопределенности развития; в наибольшей степени будет отвечать национальным интересам России, ее будущему месту в мире и самое главное - будет соответствовать уже подготовленному длительными ожиданиями лучших времен, сознанию основной массы населения, а не интересам отдельной кучки олигархов и представителей теперешней власти. Он должен стать своевременной альтернативной попыткой решения негативных проблем, скопившихся в нашей стране. [34]