Руководитель - более высокий уровень
Cтраница 1
Руководители более высокого уровня, чем тот, где осуществляется программа ОР, должны поддерживать эту деятельность и участвовать в ней. Например, если руководитель отдела сбыта и торговые агенты являются объектом реализации мер по ОР, то вице-президент по вопросам маркетинга должен до некоторой степени содействовать работе по ОР или принимать в ней участие. [1]
Руководители более высокого уровня должны цоддерживать работу руководителей более низкого уровня по программе ОР. [2]
Инициативность проявляется прежде всего у руководителей более высокого уровня. [3]
Впоследствии планы нижнего уровня были существенно ужесточены руководителями более высокого уровня после того, как было потеряно много времени на трудные переговоры. [4]
Это уведомление может быть оформлено распоряжением начальника ПЭО или руководителя более высокого уровня, а может быть выполнено в виде служебной записки специалиста ПЭО, курирующего данное структурное подразделение. [5]
Горизонтальная коммуникация носит более открытый, доверительный характер, однако и здесь возможны серьезные проблемы, например конкуренция между работниками за доступ к ограниченным ресурсам, а также за влияние на руководителя более высокого уровня. Кроме того, продолжительные коммуникации создают солидарность группы и формируют коллективнукз реакцию на события, которая может быть неадекватной. [6]
Имеются важные указания на то, что, если сотрудники системы имеют возможность устанавливать собственные критерии приемлемого качества работы, такие критерии будут оказывать гораздо большее влияние на их поведение, чем в случае, когда эти показатели устанавливаются руководителями более высокого уровня. [7]
Рассматривая вопрос об оценке личных и деловых качеств руководителя, автор выявляет многоструктур-кость личности и деятельности руководителя и предлагает систему оценки личности и деловых качеств в трех направлениях: со стороны подчиненных и работы с ними, с точки зрения руководителей более высокого уровня, которым он подчинен, и, наконец, в плане самооценки. Каждое из этих направлений отражает особую структуру личности и деятельности руководителя, а целостный анализ их обеспечивает наиболее полную, комплексную оценку. [8]
В результате реализации алгоритмов сбора и обработки технологической информации формируется так называемый печатный режимный лист, который, интегрируя первичную измерительную информацию о процессе, непосредственно используется для построения и отладки математических моделей, а также служит источником исходных сведений для руководящего звена как самой УКПГ, так и при необходимости для руководителей более высокого уровня. [9]
 |
Отношение руководителей к труду. А. Факторы, оказывающие положительное воздействие. [10] |
Общая оценка результатов труда слагается из отдельных оценок, которые даются в отчетах или докладах, на производственных совещаниях и в личных беседах. Оценка результатов труда производится непосредственным руководителем или руководителем более высокого уровня управления, руководящими партийными и профсоюзными органами и в конечном итоге всеми трудящимися, занятыми на данном участке управления. [11]
Для смежных ступеней организационной иерархии необходимо определить, кому принадлежит право принятия решений по всем сферам деятельности. Организационная иерархия может превратиться в чисто формальную, если каждый руководитель более высокого уровня присвоит себе право принятия решений во всех сферах деятельности. [12]
Фактически руководитель находится в положении царя и бога по отношению к подчиненному - он определяет его задачи, контролирует и оценивает в конце года. Полностью игнорируется мнение других контрагентов аттестуемого - коллег по организации, подчиненных, руководителей более высокого уровня, клиентов, поставщиков. [13]
Задачи третьей области оптимизации решают пока без представления виновникам негативных ситуаций информации о последствиях неправильного принятия ими управленческих решений. Такую информацию представляют руководителю-виновнику только тогда, когда для разрешения негативной ситуации привлекают руководителя более высокого уровня управления. [14]
Принцип ответственности: излагаемая информация должна относиться к составляющему отчет подразделению. Каждый менеджер получает отчеты от подчиненных структур и на их основании составляет отчет для руководителя более высокого уровня. [15]
Страницы: 1 2