Cтраница 1
Руководитель научного учреждения, высшего учебного заведения имеет право освободить от работы или перевести на низшую должность научного работника до истечения соответственно пятилетнего или трехлетнего срока, если он не проявил себя с положительной стороны на научной работе. [1]
Как руководитель научного учреждения я всегда должен оценивать каждого научного сотрудника. [2]
Отношения с руководителями научных учреждений нередко оцениваются как неблагоприятные, ибо очень часто в действиях руководителей видят не защиту интересов науки и их подчиненных, а утилитарные, политизированные и карьеристские цели и задачи. [3]
Очевидно, что руководители научных учреждений должны прежде всего занимать конструктивную позицию в вопросах внедрения достижений науки и техники, знать проблемы развития других участков управления и своевременно приспосабливаться к их условиям. Такому подходу к решению вопросов способствуют совместная разработка целей, определение ответственности и своевременное коллективное обсуждение возникающих проблем. [4]
При временном заместительстве руководителя научного учреждения, лаборатории, отдела, сектора и отделения научно-исследовательского института замещающему работнику выплачивается разница между получаемым им должностным окладом и должностным окладом по замещаемой должности, установленным в соответствии с его стажем и ученой степенью. [5]
Объявление о конкурсе помещается руководителем научного учреждения, высшего учебного заведения в периодической печати не позднее чем за один месяц до его проведения. [6]
Ректор высшего учебного заведения или руководитель научного учреждения, организации рассматривает документы поступающего в докторантуру и на основании заключения соответствующей кафедры ( отдела, лаборатории, сектора) и решения ученого совета высшего учебного заведения или научно-технического совета научного учреждения, организации издает приказ о зачислении. [7]
Ректоры высших учебных заведений и руководители научных учреждений, организаций могут устанавливать надбавки к стипендиям аспирантов без ограничения их предельных размеров. [8]
Ректоры высших учебных заведений и руководители научных учреждений, организаций имеют право устанавливать научным руководителям доплату без ограничения ее предельных размеров. [9]
Ректоры высших учебных заведений и руководители научных учреждений, организаций имеют право устанавливать научным руководителям ( консультантам) доплату без ограничения ее предельных размеров. [10]
Необходимо сознавать, что деятельность руководителей научных учреждений наряду со специфическими чертами имеет много общего с деятельностью руководителей в других областях. Поэтому для организации эффективной работы руководителей в сфере науки в равной степени важны содержащиеся в главе 5 предложения и рекомендации. Ниже освещены некоторые основные вопросы, которые по своей значимости и проблематике выделяются среди общих задач и методов выполнения требований, предъявляемых к руководителям научных организаций. [11]
В тесной взаимосвязи с качествами личности руководителей научных учреждений находится дальнейшее развитие способностей руководителей к рациональной организации управления. В этой связи следует особо учитывать то обстоятельство, что руководители научных подразделений в высших учебных заведениях, начиная от ректора и кончая заведующими кафедрами, являются временными руководителями. Для указанных руководителей здесь одновременно возникают проблемы, касающиеся, в частности, распределения бюджета времени для выполнения различных видов деятельности, подготовки к назначению на руководящую должность и освоения этого нового участка работы, обеспечения стабильности и непрерывности руководства. Эти проблемы должны также учитываться при анализе руководящей деятельности. [12]
Приводимые ншче результаты выборочных исследовании труда руководителей научных учреждений указывают п-ути повышения эффективности работы руководящих кадров. [13]
Исходя из этого растет значение профессиональной компетентности руководителей научных учреждений в условиях ускорения научно-технического прогресса; положение о том, что руководитель может руководить научными процессами только со знанием дела, приобретает важную роль. [14]
Научный консультант - назначенный приказом ректора высшего учебного заведения или руководителя научного учреждения по месту подготовки докторской диссертации консультант докторанта в ранге доктора наук, оказывающий помощь докторанту в проведении диссертационных исследований. [15]