Cтраница 2
Как и любой советский руководитель, мастер ведет работу по воспитанию производственного коллектива, особенно молодых рабочих, обеспечивает рост их квалификации, мобилизует их на сознательное соблюдение трудовой и производственной дисциплины, воспитывает производственный коллектив в духе коммунистического отношения к труду. [16]
Основной характеристикой личности советского руководителя выступает коммунистическая убежденность, цельность мировоззрения, находящая свое психологическое отражение в чувстве личной определенности. Стройность и организованность внутреннего мира, осознание морального права на руководство, организаторское чутье и психологический такт - вот те качества, которые привлекают людей и создают руководителю истинный авторитет. [17]
При обсуждении международных проблем советские руководители и глава Республики Афганистан с удовлетворением отметили, что позиции СССР и Афганистана по многим важнейшим международным проблемам близки или совпадают. [18]
Президент Хафез Асад информировал советских руководителей о том, что было предпринято Сирийской Арабской Республикой и ее вооруженными силами во время военных действий в октябре прошлого года. [19]
Определенный интерес представляют работы советских руководителей крупнейших заводов ( Ф.Ф.Аунапу, И.И.Пронин, В.С.Пономарев, В.С.Соловьева, Е.В.Таранов), в которых они обобщали опыт решения социальных проблем производства. [20]
Руководители ПОРП и ПНР поздравили советских руководителей с успешным завершением XXVI съезда КПСС, который, по их убеждению, имеет выдающееся интернациональное значение. Они подчеркнули, что польские коммунисты, польские трудящиеся гордятся достижениями своих советских друзей. [21]
Товарищ Менгисту Хайле Мариам выразил советским руководителям и народу Советского Союза благодарность за оказанные ему и сопровождающим его лицам братский прием и радушное гостеприимство. [22]
В переговорах, состоявшихся между советскими руководителями и министром экономики Аргентины, было подтверждено желание обеих стран укреплять существующие экономические, торговые и культурные связи. [23]
В течение первых лет после революции советские руководители были твердо убеждены в том, что оплот Советской власти - это промышленный рабочий, в том смысле, что можно полагаться на его поддержку в условиях, когда крестьянство колеблется и склонно к потенциально контрреволюционным настроениям. [24]
Государственный характер управления социалистическим предприятием обязывает советского руководителя заботиться не только об ограниченных заводских и цеховых интересах, но систематически подчинять их интересам социалистического государства в целом. Чем шире государственный кругозор советского руководителя, тем выше он стоит как организатор производства и как строитель коммунистического общества. В этом отношении ответственность и достоинство советского хозяйственного руководителя не идут ни в какое сравнение с ролью администратора капиталистического предприятия. Во имя увеличения прибылей предприятия капиталистический администратор идет на любые антиобщественные и антинародные преступления, попирая право и мораль ради голой наживы. Крикливая реклама, помогающая сбыту фальсифицированных изделий, искусственное торможение технического прогресса, уничтожение огромных товарных масс с единственной целью взвинчивания рыночных цен, международные сговоры об ограблении малых стран, антипатриотические соглашения, направленные против интересов своего государства, лишь бы это гарантировало прибыль - таков далеко не полный перечень преступных методов капиталистического управления производством. [25]
Государственный характер управления социалистическим предприятием обязывает советского руководителя подчинять интересы предприятия интересам всего народного хозяйства. В связи с этим важнейшей особенностью социалистической организации производства является строгое соблюдение государственной плановой дисциплины с обеспечением достижения наибольших результатов в интересах общества при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [26]
Для реализации этого принципа в распоряжении любого советского руководителя имеются два основных метода управления: убеждение и принуждение ( см. гл. Об их совпадении говорят тогда, когда хотят сказать, что перспективные индивидуальные цели работников предприятия и общие ( социально-экономические) цели коллектива принципиально одинаковы. [27]
Финансовые решения октября и ноября 1921 г. концентрировали внимание советских руководителей на финансовой политике и на некоторое время превратили Наркомфин и Госбанк в наиболее чувствительные нервные центры НЭПа. Это был любопытный отход от позиций эпохи военного коммунизма, когда было громогласно заявлено, что финансы впредь будут играть роль не больше чем служанки экономической политики, и представитель Наркомфина апологетически выражал надежду на их скорое упразднение. Эта перемена символизировалась серией новых назначений. Вскоре после этого он был направлен с миссией в Германию, где получил назначение на пост советского посла, а вместо него во главе Наркомфина стал Сокольников. Теперь он энергично принялся за разработку финансовых аспектов НЭПа и прежде всего за создание стабильной валюты, превратив в течение нескольких лет Наркомфин в важный пункт консервативных или правых тенденций в советской политике. До того малоизвестный член партии, некто Шейман ( бывший, как говорят, сыном банкира) стал директором Госбанка. [28]
Всесторонняя конкретизация и обоснование ряда качеств, необходимых для советского руководителя, были проделаны советскими психологами и педагогами: Б. М. Тепловым, Л. И. Уманским, А. Г. Ковалевым, И. В. Парамоновым, Е. Е. Вендровым и др. Многие из этих авторов не удовлетворились только перечислением, они искали специфику руководителей разных отраслей и разных уровней руководства. [29]
Каддафи и сопровождающей его делегации был оказан со стороны советских руководителей и советского народа радушный прием, отражающий дух прочной дружбы, которая связывает оба народа. [30]