Cтраница 1
Разные руководители по-своему используют описанные выше формы власти. [1]
При решении одной и той же управленческой задачи разные руководители могут выбирать разные тактики. Например, при решении непрофильных задач, а также задач, условно относимых к чужой области, руководитель может выступать за проявление инициативы, риска, предприимчивости. [2]
При продаже через этого сложного розничного торговца должны выполняться ряд функций и должны быть задействованы разные руководители. В главном офисе, в зависимости от компании, любой или все должны способствовать продажам: президент, генеральный менеджер по торговле, менеджер по продажам, менеджеры отделов, менеджер по рекламе. На местном уровне, также в зависимости от организационной структуры сети, на принятие решения влияют: региональный менеджер по торговле, региональный менеджер, менеджер магазина и менеджер отдела магазина. [3]
В консалтинговой компании сотрудники в зависимости от текущих проектов включены в разные рабочие группы, возглавляемые разными руководителями. По окончании каждого проекта вне зависимости от его продолжительности руководитель проводит промежуточную аттестацию по установленной форме всех, кто принимал участие в работе над проектом. Таким образом, к ежегодной аттестации накапливается информация о текущей деятельности каждого сотрудника, что помогает принять обоснованное решение. Одновременно служба персонала имеет возможность давать рекомендации и корректировать деятельность аудиторов, обладая оценками по итогам каждого проекта. [4]
Этот этап анализа предполагает, во-первых, оценку практической полезности информации по степени ее использования и, во-вторых, соответствие фактически сложившейся системы информации запросам разных руководителей. Удовлетворение потребности аппарата управления в информации проверяется прежде всего обеспеченностью необходимыми данными различных групп решений. Предметом анализа в этом случае является изучение соотношения потребности в информации конкретного круга работников и фактического ее наличия. Анализ делают при помощи матричной таблицы соответствия информационного обеспечения и принимаемых решений. [5]
Наличие общей информационной базы алгоритмов ( программ) переработки информации для получения планов работы, обоснования вариантов принимаемых решений и др. целей повышает вероятность того, что разные руководители в одинаковых условиях примут близкие решения. Если качество алгоритмов будет высоким и они будут выдавать оптимальные ( или близкие к ним) рекомендации, то, следовательно, и решения руководителей будут близкими к наилучшим. Увеличение числа автоматизируемых процессов и особенно автоматизация процессов сбора, накопления, хранения и выдачи информации о состоянии управляемых объектов существенно повышают оперативность всего процесса управления. Однако для этого класса математического обеспечения сохраняется отмеченный для предыдущего класса недостаток. Развитие специального математического обеспечения, при согласовании взаимодействия с другими предприятиями и органами управления, по-прежнему, будет затруднено автономным подходом к построению алгоритмов и программ этого класса. [6]
Такое межпозиционное видение себя через других и других через себя помогает руководителю проанализировать плюсы и минусы управленческого взаимодействия и противодействия во всей системе, где так или иначе соотносятся различные управленческие позиции разных руководителей. На стыках каждой управленческой позиции проявляется та или иная избирательность руководителя поступать определенным образом, учитывая ожидания тех, кто находится в иной позиции. Между этими позициями возникают определенные управленческие отношения. Они могут быть прямыми и обратными, непосредственными и опосредованными, официальными и неофициальными, устойчивыми и неустойчивыми, постоянными и эпизодическими, взаимодополняемыми и противоречащими, интенсивными и ослабленными, реальными и номинальными, конфликтными и компромиссными. [7]
Во-первых, опыт показывает, что существует много людей, обладающих выдающимися профессиональными знаниями, но абсолютно не способных к руководящей деятельности; во-вторых, групповые цели редко бывают изолированными и, следовательно, требующими разных руководителей; в-третьих, практика управленческой деятельности не допускает частой смены руководителей в зависимости от появления новых проблем. [8]
Знание этого правила позволяет установить, чем определяются успехи разных руководителей, работающих на одинаковых должностях в равных условиях и при одинаковой мощности стимулов к деятельности. [9]
Функциональное управление - это управление по отдельным функциям ( финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими разработками, делопроизводством, внешними экономическими связями и др.), при котором высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции. В условиях функционального управления у одного лица, подразделения могут быть разные руководители по разным функциям. [10]
Указанные выше требования определяют и основные качества, которыми должен обладать руководитель в развитом социалистическом обществе. Но вместе с тем эта постановка вскрывает и динамичный характер системы качеств, необходимых разным руководителям в зависимости от задач, встающих перед обществом на отдельных этапах его развития. Данная постановка проблемы партией имеет исключительно важное значение для психологии управления. [11]
Индивидуальная управленческая концепция руководителя ( ИУК) - это способ понимания и трактовк Она соотносится с жизненной позицией руководителя, служит своеобразным источником принята сумма решений. Через призму ИУК руководитель оценивает поступающую информацию, сообр предшествующим опытом. ИУК объясняется факт выбора разных целей разными руководителями сложившихся условиях. Так, нерадивого работника одни стремятся уволить, другие проводят воспита могут рекомендовать на более высокую должность в другой коллектив, чтобы от него избавиться. Друг случае используются административные методы, во втором - воспитательные, в третьем - с недостойный руководителя. [12]
Каждому работнику подведомственного вам участка для эффективной работы требуется соответствующая информация. Но еще более люди нуждаются в правдивых и полных ответах на вопросы, связанные с их работой и их местом в организации. Если, на один и тот же вопрос человек получает от супервайзера один ответ, от менеджера другой, а от вас третий, то будет ли он вообще считать кого-либо из вас достоверным источником информации и правомерно ли ожидать от него эффективной и продуктивной работы. А ведь в действительности так и происходит: люди задают одни и те же вопросы разным руководителям, уж поверьте мне. [13]
Руководители всех уровней обязаны представлять вышестоящему руководству краткие отчеты о достигнутом прогрессе, возникающих проблемах и запланированных мероприятиях. При этом они непременно должны знать, какой материал необходимо помещать в отчете. На руководителя службы надежности и контроля качества возлагается ответственность за координацию всех материалов и составление общего отчета, так как работа по обеспечению надежности и контролю качества охватывает большое число различных этапов производственной деятельности и взаимоотношений с заказчиком. Характер отчетности может зависеть от типа организации. Поскольку разные руководители работают в различных условиях, порядок отчетности перед вышестоящим руководством должен быть тщательно продуман с учетом этих условий. [14]
Это Одесская область, один и тот же район, земля одинаковая. Все имеется в этих хозяйствах. Рябов являются разными руководителями. Отсюда и такая разница в работе этих двух хозяйств. [15]