Cтраница 2
Если предшественник был руководителем умелым, уважаемым подчиненными и коллегами, то у его преемника может появиться искушение подражать ему во всем. Но подражание неизбежно обрекает руководителя на посредственность. Можно почти наверняка утверждать, что под-страивание под чужой стиль создаст в коллективе представление о нем как о слабом руководителе. [16]
Что касается нормативного показателя, выраженного в баллах и используемого при оценке руководителей всех рангов, то его величина варьируется в определенных пределах. Но закономерность здесь одна: тот, кто оценен ниже нормативного балла, в резерв не выдвигается. Устанавливается этот балл исходя из среднего балла, набранного усредненным кандидатом, что позволяет сравнить специалистов примерно равных возмояшостей и выявить слабых руководителей. [17]
Исполнительный отчет дает регулярную оценку результатов текущей деятельности и управления. Обратная связь показывает, как повлияют на производственный процесс вынужденные различными воздействиями, в том числе внешними, те или иные оперативные решения. Обратная связь может использоваться для различных целей: поиска альтернатив, изменения направления работы, методов принятия решений, проектирования, а также форм исполнительного отчета. Обратная связь, безусловно, важна, но многие контрольные системы слабы не из-за плохой обратной связи, а из-за слабых руководителей. Руководители и бухгалтеры часто подходят к оценке контрольно-управленческих систем с чисто технических позиций, таких как характеристика обработки данных, степень защиты от несанкционированного доступа. Но этого недостаточно, так как кроме технического существует ( и преобладает) человеческий аспект. [18]
Мерилом, оценкой способностей руководства района, области, края, республики должно быть достижение всеми колхозами и совхозами производства мяса 75 центнеров на 100 гектаров пашни и 16 центнеров на 100 гектаров других сельскохозяйственных угодий. Конечно, такого уровня трудно достичь сразу и повсеместно. Надо по каждому хозяйству точно подсчитать и определить, когда оно может взять этот рубеж. Если видите, что руководитель не может вести хозяйство, то его следует заменить другим, более способным человеком, пусть даже этот слабый руководитель окажется вашим старым другом, имевшим заслуги в прошлом. Наши лучшие друзья - те, которые способны обеспечить выполнение принятой программы коммунистического строительства. [19]
Если строить экономику демократическим путем с самого низа, тогда диктаторский режим не нужен. Нужен авторитетный руководитель, чтобы коллектив доверял ему. Без сложностей переходим сейчас на новую технологию - лазерную. Мне легко руководить людьми, убеждать их, потому что всей своей жизнью я доказал, что у меня есть ум, честность и, самое главное, совестливость. На этом держится авторитет личности, а не авторитет должности. В коллективах, где развита демократия, слабый руководитель не выживет. Его просто лишат должности с помощью импичмента. Во время перевыборов два моих заместителя вынуждены были уйти в отставку, потому что против них проголосовало свыше 40 % людей. [20]