Cтраница 2
Другой стереотип - когда первый руководитель признает большую компетентность и лидерство в вопросах внедрения новой техники главного инженера. Руководитель поддерживает инициативу своего заместителя, активно содействует деятельности последнего в сфере управления внедрением новой техники. Такой стереотип взаимодействия линейного руководства также эффективен с точки зрения успешного внедрения новой техники и повышения технического уровня производства. [16]
![]() |
Видовые стратегии. [17] |
Предпринимательская стратегия - когда первый руководитель навязывает свое представление о стратегии развития. В этом случае вместо четких целей действует только общее представление о направлении работ, которое, будучи отражением личного мнения руководителя, может изменяться в широких пределах, приспосабливаясь к конкретным изменениям обстановки. [18]
Распоряжения издают также заместители первого руководителя, главные специалисты, руководители структурных подразделений по оперативным вопросам хозяйственной, производственной, административной деятельности. [19]
По результатам комплексного обследования первому руководителю предприятия выдается обобщенное предписание. [20]
Понимание роли групп качества первыми руководителями предприятий, выбор и решение серьезных проблем, даюших большой экономический эффект, внимание к этой деятельности со стороны территориальных органов Госстандарта СССР, профсоюзных и научно-технических организаций позволяют рассчитывать на массовый характер этого движения в ближайший период. [21]
Она всегда остается за первым руководителем структурного подразделения или компании в целом. [22]
Один из них - когда первый руководитель проявляет интерес к внедрению нового. Новую технику он считает важнейшим фактором, содействующим выполнению плановых производственных показателей, повышению эффективности и качества работ. Такой руководитель нацеливает на освоение нового аппарат управления трестом и своих заместителей, разумно распределяя функции между ними, обеспечивая лидерство главного инженера в текущем управлении процессом внедрения. Главный инженер, опираясь на поддержку первого руководителя, работает с инициативой, осуществляя руководство текущей деятельностью по внедрению новой техники. Перспективные же и важнейшие вопросы решаются руководителем и главным инженером совместно. [23]
Юридические лица представляют в Совете первые руководители. [24]
Александр Михайлович - один из первых руководителей российских заводов, кто понял, что качество - это не только техническая, но и культурная проблема. Ему оказались очень близки идеи изменений корпоративной культуры на принципах TQM. [25]
И, Петров, а первыми руководителями: А. [26]
Порядок хранения этой документации определяется первым руководителем предприятия и оформляется приказом. [27]
Особого внимания заслуживает создание реального резерва первых руководителей и их заместителей. На кого руководитель возлагает надежды, в ком видит своего преемника. От того, каков будет ответ на этот вопрос, зависит не только сегодняшнее положение хозяйственной системы, но во многом и ее будущее. [28]
Обеспечение выполнения указанных мероприятий возлагается на первого руководителя организации. [29]
Доступ санкционируется полномочным должностным лицом ( первым руководителем, его заместителем, руководителем подразделения или направления деятельности) в отношении конкретной информации и конкретного сотрудника. Такой доступ называется санкционированным, разрешенным и законным. [30]