Cтраница 1
Сильный руководитель нужен в момент рождения фирмы и в период ее кризиса. Настоящее искусство управления и сегодня проходит настоящее испытание в кризисных ситуациях в виде быстрых и правильных решений на основе неясных, неполных, часто даже противоречивых сведений. [1]
Озабоченный поддержанием своей репутации сильного руководителя, возникшей на основе оценки его предшествующего поведения в иной должности, руководитель прилагает усилия, добиваясь производственных успехов любыми средствами, чтобы сохранить определенный уровень самоуважения. Но такая эгоцентристская ориентация руководителя нарушает социально-психологический механизм формирования его авторитета: степень влияния на работников и личная привлекательность как руководителя оказываются очень низкими. Возникает негативный эффект расслоения власти и авторитета: властный руководитель становится неавторитетным. Тем самым психологически сильно ограничивается свобода его организационного маневра: ему ничего не остается, как только требовать, не вникая в суть дела. В попытках организовать коллективное деловое сотрудничество на негативной основе властных требований свобода его организационного маневра может принять ложные формы в оппозиционной борьбе за власть, ради которой он может пойти на конфликты. Возникает критический пик его управленческой позиции, когда он доказывает свое право на руководство парадоксальным образом, теряя при этом свое лицо. [2]
Нельзя сказать, что вы сильный руководитель, но если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и к мнению коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе. [3]
Нельзя сказать, что вы сильный руководитель, в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, но лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. [4]
Предоставляете ли вы подчиненным вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус. [5]
Предоставляете ли вы подчиненным вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те, и другие имеют один и тот же должностной статус. [6]
Наиболее успешно работают синектические группы при наличии сильного руководителя, главной заботой которого является создание благоприятного творческого климата во время синектической сессии. Стать синекто-ром, как показывает практика, не так просто. [7]
Успех деятельности будущего формального коллектива неотделим от наличия сильного руководителя, а неформального - лидера, которому люди будут готовы подчиняться и идти за ним к поставленной цели, несмотря на все трудности. [8]
От 6 до 10 - нельзя сказать, что вы сильный руководитель, но, если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе. [9]
Гордон сообщает, что синектика дает хорошие результаты при наличии сильного руководителя, а также при неоговоренной заранее многократной смене руководителей в зависимости от рассматриваемой проблемы. Как правило, принято приглашать опытных специалистов для помощи в оценке практической осуществимости предложенных идей. [10]
Первые послевоенные годы трест возглавлял Марк Александрович Власов, которого старшее поколение электродчиков характеризует как очень сильного руководителя - энергичного, грамотного и волевого инженера, много сделавшего для электродного производства страны. [11]
Можно привести достаточно большое число примеров, объясняющих существенные различия в стиле работы и результатах деятельности одинаковых или сходных по важнейшим параметрам хозяйственных систем главным образом уровнем качества руководства: за каждым образцовым предприятием, объединением и отраслью стояла личность сильного руководителя. [12]
Главным мерилом эффективности и успешности руководителя оказывается степень его воздействия на подчиненных. Сильным руководителем в таком типе управления выглядит тот, чьи приказы не обсуждаются, а исполняются немедленно. [13]
По ее мнению, сильный руководитель - это тот, кто умеет находить оптимальное, лучшее решение большинства встающих перед ним проблем. Эта способность и является критерием в ее методике. Но откуда берутся оптимальные решения. [14]
Таким образом, способности претендента конструировать идеальные модели управленческой деятельности и приводить их посредством надлежащих преобразований в соответствие с реальной структурой деятельности является свидетельством меры его готовности успешно осуществлять эту деятельность. Насколько сложно и ответственно конструирование таких моделей, можно судить по тому, что именно из-за отсутствия однозначной зависимости между достигнутым и ожидаемым до сих пор не удалось установить ( что кажется парадоксальным), какой же набор качеств должен быть присущ сильному руководителю. [15]