Cтраница 2
Опытный руководитель, достигший высокой степени профессионализма - искусства управления, умело использует различные стили управления. [16]
Недостаточно опытный руководитель, мысленно оперирующий вещами и событиями, привыкает к легкости манипулирования идеальными представлениями и неосознанно допускает свободную манеру обращения с реальными ситуациями. В результате такого менеджмента принимаемые решения оказываются непосильными и на практике не выполняются. Здесь следует учитывать, что руководитель организует не свою собственную деятельность, а труд других людей. [17]
Опытный руководитель разработки должен суметь удовлетворить всех. Особенно приходится трудно, если новый поли-мер должен иметь какие-то вполне определенные свойства. Обычно эта ситуация возникает, когда где-то за рубежом уже существует и выпускается в промышленном масштабе прототип, т.е. аналогичный материал. [18]
Опытные руководители дипломного проектирования проводят консультации в форме бесед, при которых хотя и происходит обсуждение различных вопросов или даже руководитель высказывает иную точку зрения, дипломник все решения принимает сам. Существенных разногласий между дипломником и руководителем как правило не возникает, потому что при беседах вырабатывается общая точка зрения, за исключением тех случаев / когда студент принимает принципиально неправильное решение, которое может привести к ошибочным результатам, и дипломный проект не будет разработан или будет закончен с большим запозданием по сравнению со сроком, установленным учебным планом и заданием на дипломное проектирование. Тогда руководитель, естественно, принимает меры, способные направить работу студента в правильное русло с тем, чтобы затем вновь предоставить ему полную самостоятельность, без проявления которой немыслимо выполнение выпускной заключительной работы и присвоение высшей квалификации. [19]
Каждый опытный руководитель знаком с таким явлением, как прекрасный специалист - плохой руководитель. Например, в случае, когда работник прекрасно справляется с технической работой, имеет технические склонности ( способности), он предпочитает строгие, не допускающие отклонений методики и в наибольшей степени зависит от внешних указаний. Он прекрасно работает на своей должности, и его могут выдвинуть на руководящую работу. Здесь-то и могут начаться недоразумения. Он может совсем не подходить для должности руководителя. Его оценка стиля подчинения располагается в левой части шкалы, поэтому и его оценка стиля руководства также будет располагаться в левой части шкалы стиля руководства. [20]
Трест возглавляет опытный руководитель Е. Н. Жаворонков, прошедший хорошую школу в Татарии, где он работал главным инженером Азнакаевской конторы бурения - передового предприятия в объединении Татнефть. [21]
Вот почему опытные руководители задают учителям вопросы: какие задачи вы поставили. [22]
Теперь для опытного руководителя, который обеспечивает в хозяйстве высокие урожаи кукурузы, такие времена канули в вечность. Он содержит в течение года скот на силосе и получает хорошие удои молока на протяжении всего года. [23]
Таким образом, опытный руководитель обеспечивает цели системы, стараясь пореже прибегать к административному давлению, применяя, скорее, не полномочия, а метод убеждения, индивидуальный подход к каждому сотруднику с учетом его характера, знаний, квалификации и отношения к делу. Когда руководитель влияет на подчиненного посредством убеждения, то следствием будет не просто повиновение, а сознательное изменение поведения. Такое воздействие оказывается более эффективным, чем отдача распоряжений. Руководителю небесполезно помнить: принуждение к выполнению приказов посредством санкций выставляет его перед вышестоящим руководством неумелым лидером. [24]
Таким образом, опытный руководитель обеспечивает цели системы, стараясь пореже прибегать к административному давлению и почаще применяя метод убеждения, индивидуальный подход к каждому сотруднику с учетом его характера, знаний, квалификации и отношения к делу. Когда руководитель влияет на подчиненного посредством убеждения, то следствием будет не просто повиновение, а сознательное изменение поведения. [25]
При подборе новых сотрудников опытный руководитель обычно учитывает фактор психологической совместимости вновь поступающих работников с наличным составом коллектива. Понятно, что коллектив будет значительно сплоченнее, если его участников объединяют не только общие производственные цели, но и взаимные симпатии. В таком случае складывается интуитивное взаимопонимание сотрудников. И чем благоприятнее межличностные отношения, тем досаднее будет диссонанс, который может явиться результатом недосмотра руководителя во время приема новых работников. [26]
Как уже отмечалось, опытный руководитель в самом начале создания операционной системы г) должен увидеть возможности моделирования. Поскольку совладельцы корпорации считают своих управляющих ответственными за умелое руководство фирмой, последние должны постоянно практиковаться с целью приобретения управленческих навыков, принимая во внимание и те факторы, которые учитываются моделью. Тем или иным способом они должны контролировать систему с тем. Управленческий персонал должен остерегаться ложного представления о том. [27]
Как показывает практика работы опытных руководителей, значительные изменения собственного стиля работы могут быть осуществлены прежде всего в том случае, если в принципе обеспечено выполнение дневного, месячного и годового планов. [28]
В общем случае наличие опытного руководителя гарантирует, что на этой стадии описанные командой процессы соответствуют указанным критериям и достаточно доступны для любого из команды реинжиниринга, задача которой - работать над этими процессами. [29]
При большом спросе на компетентных, опытных руководителей грубые угрозы увольнения обычно не имеют должного эффекта. Вместо желаемого действия, такие угрозы иногда приводят ни к чему иному, как к дополнительным расходам на выплату комиссионных агентству по найму и к долгому мучительному поиску подходящей замены. Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах: вскользь брошенное замечание, что другой руководитель уже справился со своим заданием; намек, что кандидата в вице-президенты лучше найти на стороне; назначение на непрестижную должность, от которой все отказываются; выделение менее удобного кабинета. [30]