Руководство - комбинат
Cтраница 1
Руководство комбината в первые годы и особенно после восстановления министерств, стремясь подтвердить правомерность объединения предприятий, активно занималось вопросами модернизации электродного производства. [1]
Руководству комбината рекомендовано расширить проведение комплексных научно-исследовательских, проектных и опытных работ по использованию кислорода в производстве свинца, цинка, меди, кадмия и других цветных и редких металлов. Государственному комитету по черной и цветной металлургии предложено оказать коллективу комбината помощь в осуществлении этих мероприятий. [2]
 |
Схема организационной структуры дирекции по персоналу 102. [3] |
Руководством комбината и дирекцией по персоналу определена стратегия управления персоналом предприятия - повышение эффективности реализации и конкурентоспособности трудового потенциала предприятия путем активизации использования имеющихся и создания перспективных возможностей реализации трудового потенциала, внедрения современных технологий управления персоналом, омоложения трудового коллектива. [4]
Подводя итоги проделанной работы, руководство комбината считает своим слабым местом отсутствие четкого плана действий по реструктуризации. Такой план был составлен консультантами, однако руководство сочло его невыполнимым и фактически работы по всем основным направлениям велись без единого четкого плана скоординированных действий. В силу этого по намеченным с консультантами направлениям реформирования службы комбината где-то продвинулись до половины, где-то ушли не очень далеко, а по финансовым вопросам ушли далеко вперед, так как почувствовали, что это остро необходимо. [5]
В связи с ухудшением финансового положения руководство комбината ведет поиск заемных средств для реализации проекта. В декабре 1996 г. парафировано кредитное соглашение о финансировании консорциумом немецких банков во главе с Дрезднер Банком контракта на поставку оборудования стана 2000 в сумме 956 млн. нем. [6]
Совместно с ЦДП инфорыащюшю-пичпслителышй центр дает руководству комбината возможность своевременно и качественно спланировать его работу, представить картину текущего состояния производства, оценить имеющиеся нарушения и отклонения в производственном процессе и осуществить анализ организационно-экономической и хозяйственной деятельности предприятия. [7]
Во время работы котла пропаривание значительно усилилось, однако руководство комбината, зная об этом, не остановило котел. [8]
Для согласования принципиальных вопросов развития института мы вместе с руководством комбината и института побывали в г. Белгороде ( 40 км от Шебекино) в обкоме партии, где нас принимали секретари обкома - Н.Ф. Васильев и К.Ф. Попов, и там согласовали план действий Шебакинского комбината. [9]
Представляемые цехами и службами рекомендации изучаются техническим отделом и руководством комбината. Наиболее крупные и интересные изобретения комбинат включает в план внедрения новой техники, а также представляет в Главное управление Министерства предложения для включения в план разработки изобретений за счет централизованного фонда МХП на изобретательство и рационализацию. [10]
Аб-дуллаева на неправильную практику применения массовых сверхурочных работ и работ в выходные дни и обязал руководство комбината, партийную и профсоюзную организации впредь строго соблюдать законодательство о режиме труда и отдыха рабочих. [11]
Абдуллаева) на неправильную практику применения массовых сверхурочных работ и работ в выходные дни и обязать руководство комбината, партийную и профсоюзную организации впредь строго соблюдать законодательство о режиме труда и отдыха рабочих. [12]
Вместе с тем развитие и внедрение технических средств в управлении позволяет и на комбинатах переходить на трехзвенную производственную структуру: руководство комбината - руководство производством - руководство технологическими установками. Число функциональных подразделений зависит от размера предприятия. [13]
Определить, кто и что является главным ( и прежде всего изменить сложившееся представление об этом) оказалось весьма сложным, хотя руководство комбината старалось следовать советам консультантов, которые выделили 4 блока первоочередных реформ: а) организация маркетинговой деятельности, б) новый продукт, в) финансы, г) совершенствование структуры управления. [14]
На Омском НПК эта работа поручена специальной группе производственных контролеров ( освобожденной от других производственных обязанностей) цеха очистных сооружений, непосредственно подчиненной руководству комбината. Работа проводится совместно с санитарно-гигиенической лаборатори - ей комбината, созданной для контроля содержания вредных веществ в атмосфере, в сточных водах установок и сбрасывае - мых в водоемы. [15]
Страницы: 1 2