Cтраница 2
Руководство самостоятельного отделения всегда находится под наблюдением центрального аппарата фирмы, даже в том случае, если проводится политика развязанных рук. Центральное руководство фирмы обычно сохраняет молчание, если поставленные задачи выполняются или перевыполняются, но очень быстро реагирует на возможные или реальные затруднения и при необходимости обеспечивает принятие необходимых мер внутри отделения. [16]
Управление УГПС совместно со службами военизированной охраны МПС определяют порядок привлечения пожарных подразделений для тушения пожаров и проведения связанных с ними первоочередных аварийно-спасательных работ в населенных пунктах и объектах. Этот порядок доводится до сведения руководства соответствующих отделений дорог путем согласования с ними расписаний выездов ( планов привлечения сил и средств), утверждаемых местными органами исполнительной власти. [17]
Есть грузы, на которые в Технических условиях не указан способ крепления. Такие грузы размещаются и закрепляются согласно чертежам, разрабатываемым отправителем и утверждаемым руководством отделения дороги. [18]
Для американских компаний исходным пунктом планирования является прогноз рынка: состояния и развития рыночной ситуации. Такой прогноз подготавливается службой маркетинга и доводится до высшего руководства фирмы и руководства отделений и заводов. На его основе заводы готовят свои планы ( бюджеты), которые направляются для утверждения наверх, а затем идут вниз для выполнения. [19]
Руководит комплексной бригадой станции или сортировочной системы маневровый диспетчер. Конкретный состав бригады для каждой станции в зависимости от местных условий устанавливает руководство отделения дороги. [20]
Звание ударника или бригады коммунистического труда присваивают решением общего собрания цеха, смены, станции по представлению профгруппы и администрации. Звание коллектива коммунистического труда станциям и вокзалам, не состоящим на хозяйственном расчете, присуждают совместным решением руководства отделения дороги и президиума райпрофсожа; станциям и вокзалам, состоящим на хозяйственном расчете, - решением начальника дороги и дор-профсожа по итогам работы за год. Это звание получают предприятия, на которых двум третям работающих присвоены звания ударников коммунистического труда. Подтверждают почетные звания ударника, бригады, цеха или предприятия коммунистического труда те же организации, которые их присуждали. [21]
Многонациональные компании часто создают громоздкие и дорогие системы контроля своих глобальных операций и координации возникающих при этом разнообразных и зачастую противоречащих друг другу требований. По мере расширения задач координации и контроля, аппарат центральной штаб-квартиры становится все более громоздким и мощным, в то время как руководство отделений в отдельных странах становится просто передаточным звеном товаров и стратегии, разработанной в центре. [22]
Структура и штаты материальных складов на железных дорогах определяются в соответствии с типовыми исходя из объема работы и условий труда. При этом структура и штаты главного материального склада ( рис. 107) утверждаются руководством дороги, а складов отдела материально-технического обеспечения ( рис. 108) - руководством отделения. [23]
В отделениях ведется книга кладовой в рублях и иностранной валюте по установленной форме. Управляющий отделением, главный бухгалтер, заведующий кассой ( старший кассир) ежедневно производят прием наличных денег с пересчетом упакованных в установленном порядке в пачки и корешки - по корешкам, а по желанию руководства отделения - путем полистного пересчета. Монета, упакованная в мешках, принимается по надписям на мешках или путем пересчета по кружкам. [24]
Подразделение централизованного управления продуктом подготавливает прогнозы объема продаж для каждого терапевтического направления, включая новые разработки. Проводится также сравнительный анализ целей по объему продаж, поставленных перед каждым терапевтическим направлением, с их прогнозными значениями. Руководству отделения может быть, например, рекомендовано быстрее снимать с производства существующие продукты и осваивать новые путем приобретения лицензий. [25]
Во многих частично или полностью централизованных системах оценки предложений делаются на уровне отделений и представляются центральному отделению. Центральное отделение считает необходимым только контролировать оценки отделений и лишь в некоторых случаях почти полностью дублирует действия отделений. Зачастую такая система создает у руководства отделений склонность к оптимистическим оценкам своих предложений, что повышает их шансы на получение ассигнований в условиях соперничества с другими отделениями. Руководители отделений понимают, что, когда фонды на реализацию предложения будут получены, об исходных оценках никто уже не будет вспоминать. Следовательно, при такой системе проверки оценок, представляемых отделениями, у руководителей отделений ослабляется чувство ответственности за объективность и надежность прогнозов, делаемых ими в предложении. Чтобы получить объективное представление о том, что на самом деле сулит проект, высшее руководство вынуждено производить собственную оценку проекта. [26]
Весьма распространенная схема распределения вложений базируется на требуемой предложением величине начальных инвестиций. Так, многие фирмы разрешают руководству отделений принимать решения по тем предложениям, которые требуют начального вложения в размере х долл. Распределение полномочий, основанное на размерах вложений, может сочетаться с ограничениями бюджета отделений, что налагает предел на объем вложений, которыми может по своему усмотрению распоряжаться руководство отделением в данный бюджетный период. [27]
Магистральная связь совещаний предназначена для проведения оперативных совещаний руководства МПС с управлениями дорог. Дорожная связь совещаний позволяет проводить оперативные совещания руководства управлений с отделениями железных дорог. Отделенческая связь совещаний служит для проведения опе - ративных совещаний руководства отделений железных дорог с сортировочными, участковыми, грузовыми и пассажирскими станциями. В особых случаях в сеть отделенческой связи совещаний включаются цепи постанционной и линейно-путевой связи. [28]
Вот что он пишет: Центральный Комитет Коммунистической партии Советского Союза. В прилагаемом письме, с содержанием которого, как видно из резолюции, академик Опарин с руководством биологического отделения Академии наук СССР согласен, высказывается опасение, что при массовом ее, то есть кукурузы, разведении для нужд животноводства следует заранее принять меры, чтобы население не сделало ее основным продуктом своего питания, что может сильно подорвать его здоровье. Думаю, это письмо может пригодиться не только для пропаганды массового возделывания кукурузы почти во всех районах нашей страны, но и для наведения порядка в биологической науке - теоретической основе агрономии. [29]
Внутриорганизационные публикации ( многотиражки, газеты, журналы) представляют собой периодические издания, публикующие разнообразные материалы, связанные, а иногда и несязанные с организацией и ее деятельностью. Не смотря на то, что такие публикации адресованы широкой аудитории и не предполагают содержательной обратной связи, они могут быть действенным средством повышения эффективности использования человеческих ресурсов. Классическим примером положительного влияния внутриорганизационной коммуникации на бизнес-результаты стал опыт отделения Саджино корпорации Дженерал Моторз. Руководство отделения было озабочено низкой производительностью и мотивацией сотрудников. Результаты специально проведенного исследования показали, что в основе слабой мотивации лежит недоверие рядовых сотрудников и руководителей профсоюза руководству. Чтобы изменить ситуацию было принято решение кардинальным образом перестроить процесс обмена информацией в организации. [30]